O que falta para um negócio decolar? Talvez essa resposta esteja muito além de planilhas extensas, noites sem dormir e dinheiro gasto. O ponto chave do sucesso pode estar na sua maneira de conduzir o trabalho dentro da empresa. Aliás, são as pessoas que fazem tudo acontecer e é no desenvolvimento delas que o seu olhar precisa estar em boa parte do tempo.
Vamos explicar: se você ainda não ouviu falar em equipe positiva, prepare-se para entender como esse é um elemento fundamental no fortalecimento da sua jornada como gestor – e, consequentemente, de qualquer organização ou time sob a sua responsabilidade.
O que é uma equipe positiva?
Excesso de individualidade não tem vez em uma equipe positiva. O foco aqui é pensar no coletivo, trabalhar em comunidade. E isso não quer dizer ausência de competitividade ou falta de envolvimento com metas e desafios.
Pelo contrário, em um ambiente onde os indivíduos se ajudam e se colocam no lugar um dos outros a prioridade deixa de ser pessoal e passa a ser a própria empresa e o comprometimento com o grupo. No entanto, para ajudar a formar uma equipe positiva ou fazer parte dela, é necessário que o colaborador abandone algumas vaidades.
É preciso entender que cada um é peça indispensável dessa engrenagem que só funciona quando todos estão pensando da mesma forma. A empatia, neste caso, se torna uma habilidade emocional importante, já que se colocar no lugar do outro permite avaliar situações por mais de uma perspectiva e despertar para soluções ou projetos ainda não visualizados.
Qual a importância do trabalho em equipe para a empresa?
Quando se atua em grupo é possível unir as características positivas dos integrantes do time e dividi-las em benefício de um mesmo propósito. Isso significa que falta de comprometimento, liderança ineficiente, ausência de comunicação e exaltação da individualidade é tudo o que um trabalho em equipe não deve ter.
Uma equipe positiva liderada por um gestor positivo e envolvido com todos os profissionais só tem a ganhar. Quer ver? Confira 10 pontos de melhoria:
- A dedicação aumenta e a produtividade também;
- O ambiente de trabalho fica mais leve e dinâmico;
- A competição entre os funcionários se torna sadia;
- Regras são seguidas com mais facilidade;
- Valoriza-se a cultura organizacional da empresa;
- Ideias criativas surgem em contextos positivos;
- Sobra espaço para o crescimento e gasta-se menos tempo com solução de conflitos;
- Incentiva-se o respeito às diferenças;
- Mais interesses coletivos, menos interesses particulares;
- A empatia é sentida no dia a dia.
Com tantos desafios que o mercado de trabalho impõe, investir na qualidade das relações e no bem-estar das pessoas faz com que elas se sintam importantes no contexto corporativo, iniciativa capaz de garantir cada vez mais engajamento.
Quais são as características de uma equipe positiva?
Comunicação efetiva
Uma equipe positiva se comunica de forma clara e aberta, com cada membro expressando seus pensamentos e ideias de maneira respeitosa. A comunicação efetiva também inclui a capacidade de ouvir ativamente, fornecer feedback construtivo e fazer perguntas claras para evitar mal-entendidos.
Respeito mútuo
Cada membro da equipe é valorizado por suas habilidades e contribuições, independentemente de suas diferenças pessoais ou profissionais. Isso inclui respeitar as diferenças culturais e a diversidade de pensamento.
Colaboração
Uma equipe positiva trabalha em conjunto, reconhecendo que cada membro traz habilidades e experiências únicas para a mesa. A colaboração pode envolver o compartilhamento de ideias, solução de problemas em conjunto, divisão de tarefas e a criação de um ambiente de trabalho que incentive a colaboração.
Confiança
A confiança é essencial, pois permite que os membros se sintam à vontade para compartilhar ideias e feedback honesto sem medo de represálias. A confiança também envolve manter a confidencialidade quando necessário e ser transparente em relação às decisões tomadas.
Resiliência
É a capacidade de lidar com desafios e superar obstáculos juntos, mantendo um pensamento positivo e uma atitude proativa. A resiliência pode envolver a capacidade de se adaptar a mudanças, permanecer motivado durante períodos difíceis e aprender com os erros.
Entusiasmo
Uma equipe positiva é motivada e tem entusiasmo pelo trabalho que realiza. Os membros da equipe são apaixonados por seu trabalho e estão comprometidos em alcançar seus objetivos.
Reconhecimento
Valorizam e reconhecem os membros por suas contribuições, fornecendo feedback positivo e oportunidades de desenvolvimento profissional. O reconhecimento também envolve celebrar as conquistas e marcos alcançados pela equipe.
Inovação
Uma equipe positiva está disposta a experimentar novas ideias e soluções, mantendo uma atitude criativa e inovadora. Os membros da equipe são encorajados a pensar fora da caixa e a se adaptar às mudanças em um ambiente em constante evolução.
Como desenvolver uma equipe positiva?
Defina metas e expectativas claras
Certifique-se de que cada membro da equipe compreenda as metas e expectativas estabelecidas e os resultados que se espera que alcancem. Isso ajudará a manter todos motivados e focados.
Cultive um ambiente de confiança
Fomente um ambiente em que os membros da equipe se sintam à vontade para expressar suas opiniões, compartilhar ideias e feedback construtivo sem medo de represálias.
Reconheça as realizações da equipe
Reconheça as realizações da equipe e celebre seus sucessos. Isso ajuda a construir um sentimento de confiança, motivação e senso de pertencimento.
Desenvolva a comunicação eficaz
A comunicação aberta e honesta é crucial para desenvolver uma equipe positiva. Encoraje a comunicação regular e aberta e certifique-se de que todos os membros da equipe sejam ouvidos e tenham a oportunidade de contribuir.
Promova a colaboração
Encoraje a colaboração e a construção de relacionamentos entre os membros da equipe. Isso pode ser feito através da atribuição de tarefas em grupo, organização de eventos sociais e estabelecimento de uma cultura de trabalho em equipe.
Forneça feedback construtivo
Forneça feedback construtivo regularmente, incentivando o desenvolvimento pessoal e profissional de cada membro da equipe.
Lidere pelo exemplo
Líderes que modelam um comportamento positivo e exemplar são mais propensos a inspirar e motivar a equipe a adotar uma atitude positiva também.
Quais são os benefícios de ter uma equipe positiva?
Melhora da produtividade
Equipes positivas geralmente são mais motivadas, engajadas e comprometidas com seu trabalho. Como resultado, elas tendem a ser mais produtivas e eficientes.
Maior colaboração
Quando os membros da equipe têm uma atitude positiva, eles são mais propensos a colaborar, compartilhar ideias e trabalhar juntos em tarefas e projetos.
Melhora da comunicação
Equipes positivas geralmente têm uma comunicação mais aberta e honesta, o que ajuda a evitar conflitos e mal-entendidos.
Redução do estresse
Uma equipe positiva pode ajudar a reduzir o estresse no ambiente de trabalho, pois os membros da equipe estão mais propensos a trabalhar juntos de maneira colaborativa e solidária.
Maior retenção de funcionários
As equipes positivas podem ser mais propensas a reter seus membros, pois os membros da equipe têm uma experiência de trabalho mais satisfatória e sentem-se mais conectados com a organização.
Melhoria do clima organizacional
Ajuda a melhorar o clima organizacional geral, tornando-o mais positivo, otimista e produtivo.
Aumento da inovação
Equipes positivas são mais propensas a experimentar e arriscar novas ideias, o que pode levar a soluções mais criativas e inovadoras.
Como um líder pode fomentar uma cultura de positividade em sua equipe?
A liderança é a base de qualquer equipe – ou negócio – bem-sucedido. É a figura do líder, do gestor, a responsável por transmitir quais são os valores da empresa e promover uma mentalidade vencedora, de envolvimento.
O líder, por exemplo, tem diversas questões para fazer: como fazer com que os liderados desempenhem ao máximo suas funções? É possível fornecer feedbacks que ajudem a crescer profissionalmente e gerar mais resultados?
Ou seja, ter as respostas é importante tanto para o lugar em que você trabalha, quanto para a sua própria carreira. Algumas das qualidades de uma boa liderança são:
Saber ouvir
Muitas vezes, o bom líder vai precisar se calar em um primeiro momento. Isso porque autoridade e respeito não estão ligados à quantidade de ordens ou privilégios, mas sim à prática de uma escuta atenta, que olha para as necessidades da equipe. A admiração chega naturalmente.
Comunicar-se com clareza
Não se trata de ser rude, mas falar de forma assertiva. O líder que tem essa aptidão vai reforçar a cultura organizacional, oferecer feedbacks, fazer elogios, dar suporte para os projetos em andamento e passar mensagens claras, que mantenham a essência da equipe positiva.
Estimular as diferenças
Por mais que o trabalho em equipe busque prioridades coletivas, é função de um bom líder permitir que todos expressem suas pluralidades de vivências. Sempre com o cuidado de incentivar a tolerância entre todas as partes.
Promover a colaboração
Demonstre que opiniões e sugestões de todos são igualmente valorizadas, sem que haja privilégio para essa ou aquela pessoa. Ainda que um porta-voz seja eleito dentro de uma equipe, quando os outros integrantes sentem que sua palavra também tem peso em decisões e projetos, a competição saudável é estabelecida, sem egos.
