Green Belt In Company - Excelência Operacional na sua Empresa
Capacite sua equipe com o Certificação In Company Lean Seis Sigma Green Belt e veja a transformação acontecer
Por que fazer o Green Belt In Company?
- Tenha orientação completa da FM2S para a seleção e implantação dos projetos de melhoria na empresa;
- Melhore seus processos com técnicas comprovadas;
- Resolva problemas crônicos;
- Aumente a satisfação dos clientes e dos colaboradores;
- Retorno sobre o Investimento (ROI) garantido a partir de projetos de melhoria;
- Certificação dos líderes da empresa no Lean Seis Sigma Green Belt;
- Implemente a cultura organizacional de melhoria contínua.
Líderes certificados internacionalmente
Nosso certificado é válido internacionalmente e reconhecido pelo The Council for Six Sigma Certification, regulador oficial da indústria para acreditação Six Sigma. Clique no selo para conferir.
Informações do curso
Quais são os benefícios do treinamento?
- O treinamento Green Belt In Company pode ocorrer de forma online ou presencial;
- Mentorias para a implantação correta de cada uma das etapas do roteiro DMAIC;
- Report para o acompanhamento dos projetos;
- Encerramento dos projetos e consolidação dos ganhos;
Como funciona a Mentoria?
- É realizada de forma individual, entre o líder e o especialista da FM2S;
- É focada em resultado para o cumprimento dos projetos no escopo e no prazo;
- Tem o objetivo de auxiliar o aluno na aplicação das ferramentas, na escolha do projeto e em tudo que é necessário para sua condução;
- As mentorias fortalecem o elo entre o conhecimento conceitual apreendido na formação de Green Belt com a aplicação prática nos projetos de melhoria;
- Podem ser feitas na modalidade online ou presencial.
Aulas ministradas por consultores e professores renomados
Professores formados por universidades como USP, Unicamp e UFSCar e experts
no mercado – experiência de mais de 15 anos e vivência em multinacionais.
O que está incluso no treinamento?
+480.000
Carreiras aceleradas
94%
de aprovação no Green Belt In-Company
+3.100
horas de aulas gravadas
Ao final do curso você estará apto a:
- Conduzir projetos Lean Seis Sigma de média e alta complexidade;
- Liderar times e projetos de melhoria contínua com o uso da metodologia DMAIC;
- Alcançar metas, gerar resultados e participar da tomada de decisão nas organizações em que trabalho;
- Aplicar as ferramentas estatísticas e de análise crítica do Lean Seis Sigma;
- Conduzir a coleta e análise de dados;
- Mapear e melhorar processos;
- Rodar ciclos PDSAs para melhoria dos processos;
- Acelerar o crescimento da empresa.
Quais são as dúvidas mais comuns sobre o curso?
Como é realizado o treinamento In Company?
O treinamento e as mentorias podem ser presenciais ou online a depender do que for mais interessante para o cliente.
A duração sugerida para a etapa de treinamento é de duas semanas, já para a etapa de mentorias é de três meses.
O foco dos projetos e a duração destas etapas serão alinhadas com o cliente.
Como a FM2S Educação garante a qualidade do treinamento?
A FM2S já conduziu este programa com sucesso em empresas de peso no mercado. A capacitação Green Belt é uma das especialidades da FM2S com 15 anos de experiência nesta área e mais de 1500 projetos concluídos.
O sucesso deste programa é garantido pois há o acompanhamento desde a decisão sobre os projetos até a conclusão dos resultados previstos pelos especialistas da FM2S. Os projetos serão acompanhados e gerenciados de perto.
Como funciona a mentoria no treinamento?
As mentorias são focadas em resultado desde o seu princípio. Nestas sessões de mentoria, o especialista da FM2S irá:
- Orientar o belt na condução do seu projeto de melhoria, elucidando a correta aplicação da metodologia;
- Orientar o belt quanto ao seu estado de conhecimento na metodologia, ajudando-o a desenvolver as habilidades necessárias para avançarem na metodologia e no projeto;
- Esclarecer dúvidas pontuais sobre a correta utilização das ferramentas contidas na metodologia (referentes à análise de dados e análise de processos);
- Cobrar o sucesso da iniciativa de melhoria;
- Cobrar os prazos para o andamento da atividades;
- Avaliar a aplicação da metodologia e o progresso do belt nas habilidades a serem desenvolvidas;
- Elaborar um relatório a cada sessão, registrando o progresso do projeto, o progresso do desenvolvimento do belt, as percepções do mentor, as eventuais mudanças de escopo observadas e os próximos passos propostos ao belt para obter o sucesso do projeto.
Como o projeto é conduzido?
Os alunos irão passar com solidez por todo o roteiro DMAIC na condução do projeto e serão orientados com precisão para o sucesso. Dentro do escopo haverá as etapas:
- Definição: Os alunos irão definir os problemas que irão atacar, quais os objetivos e benefícios de seus projetos, quais os indicadores de processo que irão trabalhar, qual o SIPOC do seu processo, quais os recursos necessários e as restrições de projeto. Ao final desta etapa todos os alunos terão seus projetos formalizados em contratos de melhoria.
- Medição: Na etapa de medição do roteiro DMAIC será feito o Mapeamento do Processo atual, a coleta dos dados do processo atual, a avaliação da estabilidade e da capabilidade do processo atual. Ao final desta etapa os belts serão capazes de realizar um estudo aprofundado do processo atual.
- Análise: Será feita uma análise crítica do processo atual, irá se buscar análises de correlação entre variáveis de entrada, serão testadas hipóteses sobre o processo, as razões para o desempenho atual do processo serão investigadas. Ao final desta etapa, os belts irão formalizar um plano de ação com mudanças que atacarão a causa raiz dos problemas.
- Implementação e Controle: Serão planejados e realizados os testes de mudança, será feito um plano de implementação e um plano de controle. Ao final os belts irão encerrar os projetos e garantir os resultados planejados, a padronização e a melhoria contínua dos processos.