Curso Planejamento e Controle da Produção (PCP)
Organize o Planejamento e Controle da Produção dentro de uma empresa e ajude a garantir que sua produção atenda à demanda do mercado, com eficiência.
40 horas de duração
Acesso vitalício
Curso PCP EaD, estude onde e quando quiser!
De R$ 1.199,99
por R$ 199,99
Ou 12x R$ 16,67
Por que fazer o curso Planejamento e Controle da Produção?
- Se você atua ou busca atuar em áreas como gestão industrial, logística, estoque e supply chain, de forma planejada e estruturada, o curso Planejamento e Controle da Produção (PCP) da FM2S é a oportunidade ideal para esclarecer conceitos e elucidar o caminho para colocá-los em ação.
- Com a certificação da FM2S, você terá acesso a ferramentas e técnicas relacionadas ao PCP que ajudarão no gerenciamento de tomada de decisões, aumento da qualidade dos produtos, sistematização da produção, otimização de aproveitamento de recursos e materiais, além da proporção de redução de custos.
- O profissional que domina o PCP e suas ferramentas é muito valorizado para o bom funcionamento de uma empresa.
Veja a opinião de quem já realizou o curso
Murilo Ferreira Marques dos Santos
Referência em gestão de projetos, MBB, PhD em Engenharia Mecânica pela Unicamp e cofundador da FM2S
Instrutor
Murilo Ferreira Marques dos Santos
Possui Mestrado e Doutorado em Engenharia Mecânica, com ênfase em Materiais e Processos de Fabricação pela Unicamp.
É um dos fundadores da FM2S Educação e Consultoria. Além de atuar como diretor de Educação, também é consultor, suportando projetos relacionados à implementação de Lean Six Sigma, WCM e outras metodologias de melhoria.
Murilo Ferreira Marques dos Santos
Referência em gestão de projetos, MBB, PhD em Engenharia Mecânica pela Unicamp e cofundador da FM2S
Instrutor
Murilo Ferreira Marques dos Santos
Possui Mestrado e Doutorado em Engenharia Mecânica, com ênfase em Materiais e Processos de Fabricação pela Unicamp.
É um dos fundadores da FM2S Educação e Consultoria. Além de atuar como diretor de Educação, também é consultor, suportando projetos relacionados à implementação de Lean Six Sigma, WCM e outras metodologias de melhoria.
Informações do curso
O que será abordado?
- PCP: definição, contexto histórico, objetivos, vantagens, diferença entre PCP e PPCP;
- Supply Chain e a sua importância na empresa;
- Níveis hierárquicos do PCP;
- Gestão da Demanda;
- Gestão da Capacidade;
- Gestão de Estoques;
- Fatores que influenciam no PCP;
- S&OP;
- MPS - Plano Mestre de Produção;
- Planejamento Mestre de Produção: Definição, desafios, vantagens, como elaborar;
- Monitoramento e controle.
Público-alvo
- Estudantes que desejam conhecer mais sobre Planejamento e Controle da Produção (PCP) e aumentar suas chances em processos seletivos de estágio e trainee;
- Estagiários que querem dominar os conceitos e aplicação do PCP para aumentar suas chances de efetivação;
- Trainees que precisam dominar técnicas para planejar, executar e gerenciar processos, de produção;
- Colaboradores que anseiam por saber mais sobre PCP e todos os seus processos de implementação e controle;
- Profissionais que se interessam pela área de gestão industrial, logística, estoque, supply chain e PCP, pensando em recolocação profissional ou migração de carreira;
- Líderes que sabem da importância do PCP para uma produção eficiente e econômica;
- Gerentes e Diretores que querem implementar e disseminar as técnicas e ferramentas do PCP na empresa;
- Qualquer pessoa que deseja aprimorar competências em Planejamento e Controle da Produção.
O que está incluso no treinamento?
- Apostila digital para acompanhamento das aulas;
- Acesso a instrutor com experiência de mercado;
- Suporte às dúvidas dentro da plataforma EaD;
- Certificado de conclusão em Planejamento e Controle da Produção (PCP).
Ao final do curso, o que isso impactará na sua carreira?
- Seja referência em Planejamento e Controle da Produção (PCP);
- Torne-se apto a dominar ferramentas e técnicas do PCP, para monitorar e ajustar processos de produção e, assim, garantir que ela esteja ocorrendo conforme o planejamento estabelecido;
- Seja capaz de implementar o PCP em sua empresa, acompanhando minuciosamente sua produção - desde a compra de materiais, até a entrega do produto final.
Carga horária e período de acesso
- Carga horária de 40 horas distribuídas em 75 aulas.
- Acesso vitalício ao conteúdo.
Conteúdo Programático
Introdução
- Boas-vindas
- O que é PCP e seus objetivos
- Case
- Vantagens
- Contexto histórico
- Quiz - O que é PCP e seus objetivos
- Quiz - Vantagens
- Quiz - Contexto Histórico
Conceitos
- Apresentação conceitos
- O que é Supply Chain e sua importância na empresa
- Onde o PCP entra em relação ao Supply Chain
- Níveis hierárquicos do PCP
- Princípios de organização dos sistemas de produção
- Planejamento Tático - PCP na prática
- Gestão da Demanda
- Gestão da Capacidade
- Planejamento Agregado da Produção (PAP)
- Fatores que influenciam no PCP
- S&OP - Planejamento de vendas e operações
- MPS - Plano Mestre de Produção
- Programação
- Controle e Monitoramento
- Quiz - O que é Supply Chain e sua importância na empresa
- Quiz - Onde o PCP entra em relação ao Supply Chain
- Quiz - Níveis hierárquicos do PCP
- Quiz - Princípios de organização dos sistemas de produção
- Quiz - Planejamento Tático - PCP na prática
- Quiz - Gestão da Demanda
- Quiz - Gestão da Capacidade
- Quiz - Planejamento Agregado da Produção (PAP)
- Quiz - Fatores que influenciam no PCP
- Quiz - S&OP - Planejamento de vendas e operações
- Quiz - MPS - Plano Mestre de Produção
- Quiz - Programação
- Quiz - Controle e Monitoramento
Passo a Passo
- Passo a Passo
Passo 1 - Previsão de Demanda
- Passo 1 - Previsão de Demanda
- Passo 1.1 - Consolidar a base de análise
- Exemplo 1.1 - Base de análise
- Passo 1.2 - Analisar estatística de dados (Parte 1)
- Passo 1.2 - Analisar estatística de dados (Parte 2)
- Exemplo 1.2 - Estatística de dados
- Passo 1.3 - Validar Bottom-up da demanda
- Exemplo 1.3 - Bottom-up da demanda
- Passo 1.4 - Apresentar as análises de demanda
- Quiz - Passo 1 - Previsão de Demanda
- Quiz - Passo 1.1 - Consolidar a base de análise
- Quiz - Passo 1.2 - Analisar estatística de dados (Parte 1)
- Quiz - Passo 1.3 - Validar Bottom-up da demanda
Passo 2 - Análise da Capacidade de Produção
- Passo 2 - Análise da Capacidade de Produção
- Passo 2.1 - Compreender o tipo de sistema de produção
- Exemplo 2.1 - Sistema de produção
- Passo 2.2 - Compreender a natureza da capacidade
- Exemplo 2.2 - Natureza da capacidade
- Passo 2.3 - Identificar e selecionar métodos para lidar com as divergências entre demanda e capacidade
- Exemplo 2.3 - Métodos para lidar com as divergências
- Passo 2.4 - Compreender as consequências de diferentes decisões de capacidade
- Exemplo 2.4 - Consequências de diferentes decisões
- Passo 2.5 - Apresentar as análises de capacidade para o planejamento agregado
- Quiz - Passo 2.1 - Compreender o tipo de sistema de produção
- Quiz - Passo 2.2 - Compreender a natureza da capacidade
- Quiz - Passo 2.3 - Identificar e selecionar métodos para lidar com as divergências entre demanda e capacidade
- Quiz - Passo 2.4 - Compreender as consequências de diferentes decisões de capacidade
Passo 3 - Estabelecer modelos de reposição
- Passo 3 - Estabelecer modelos de estoque e reposição
- Passo 3.1 - Entender os pré-requisitos dos materiais
- Exemplo 3.1 - Exemplo de BOM
- Passo 3.2 - Definir política de fornecedores
- Exemplo 3.2 - Definir a política de fornecedores
- Passo 3.3 - Definir a política de estoques
- Exemplo 3.3 - Definir a política de estoques
- Passo 3.4 - Definir o modelo de reposição de estoques
- Exemplo 3.4 - Modelo de reposição de estoque
- Passo 3.5 - Organizar as informações
- Quiz - Passo 3 - Estabelecer modelos de estoque e reposição
- Quiz - Passo 3.1 - Entender os pré-requisitos dos materiais
- Quiz - Passo 3.2 - Definir política de fornecedores
- Quiz - Passo 3.3 - Definir a política de estoques
- Quiz - Passo 3.5 - Organizar as informações
Passo 4 - Planejamento Agregado da Produção (PAP)
- Passo 4 - Planejamento Agregado da Produção (PAP)
- Passo 4.1 - Compreender as estratégias básicas e formular planos robustos
- Exemplo 4.1 - Estratégias básicas
- Passo 4.2 - Agregar por família e obter dados
- Exemplo 4.2 - Agregação e obtenção de dados
- Passo 4.3 - Alinhar produtividade e restrições
- Exemplo 4.3 - Produtividade e restrições
- Passo 4.4 - Calcular os principais custos utilizados na modelagem do plano agregado
- Exemplo 4.4 - Principais custos utilizados na modelagem do plano agregado
- Passo 4.5 - Determinar o horizonte de tempo coberto pelo Plano Agregado
- Exemplo 4.5 - Horizonte de tempo coberto pelo plano agregado
- Passo 4.6 - Utilizar métodos intuitivos e programar modelos matemáticos
- Exemplo 4.6 - Métodos intuitivos e modelos matemáticos
- Quiz - Passo 4.1 - Compreender as estratégias básicas e formular planos robustos
- Quiz - Passo 4.2 - Agregar por família e obter dados
- Quiz - Passo 4.3 - Alinhar produtividade e restrições
- Quiz - Passo 4.4 - Calcular os principais custos utilizados na modelagem do plano agregado
- Quiz - Passo 4.5 - Determinar o horizonte de tempo coberto pelo Plano Agregado
Passo 5 - Plano Mestre da Produção (MPS)
- Passo 5 - Plano Mestre da Produção (MPS)
- Passo 5.1 - Calcular ATP (Available to Promisse - Disponibilidade para vendas)
- Passo 5.2 - Verificar RCCP (Planejamento Aproximado da Capacidade)
- Exemplo 5.2 - RCCP (Planejamento Aproximado da Capacidade)
- Passo 5.3 - Definir MRP (Planejamento de Necessidade de Materiais)
- Exemplo 5.3 - MRP (Planejamento de Necessidade de Materiais)
- Passo 5.4 - Definir MRP II
- Exemplo 5.4 - MRP II
- Passo 5.5 - Finalizar o MPS e começar a alocação de máquina (programação)
- Quiz - Passo 5 - Plano Mestre da Produção (MPS)
- Quiz - Passo 5.1 - Calcular ATP (Available to Promisse - Disponibilidade para vendas)
- Quiz - Passo 5.2 - Verificar RCCP (Planejamento Aproximado da Capacidade)
- Quiz - Passo 5.3 - Definir MRP (Planejamento de Necessidade de Materiais)
- Quiz - Passo 5.4 - Definir MRP II
- Quiz - Passo 5.5 - Finalizar o MPS e começar a alocação de máquina (programação)
Passo 6 - Controle e Monitoramento
- Passo 6 - Controle e Monitoramento
- Exemplo 6 - Controle atividades da produção
Finalização
- Revisão do Passo a Passo
- Avaliação Final