Curso Gestão de Custos Logísticos
O curso Gestão de Custos Logísticos da FM2S capacita profissionais a reduzir desperdícios e otimizar processos logísticos com foco em resultado financeiro. Com análise de custos, planejamento orçamentário, KPIs logísticos (como OTIF e giro de estoque), além de ferramentas como Excel, Power BI, SIPOC e métodos como custeio ABC, TCO e BSC. Aprenda a tomar decisões estratégicas e aumentar a lucratividade das operações logísticas.
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O que é o curso Gestão de Custos Logísticos
- O curso Gestão de Custos Logísticos da FM2S capacita profissionais para analisar, controlar e reduzir custos nas operações logísticas de forma estratégica. Com foco prático, o aluno aprende a mapear processos, identificar gargalos, categorizar custos (diretos, indiretos, fixos e variáveis) e usar indicadores como OTIF, nível de serviço e giro de estoque para melhorar o desempenho financeiro da cadeia de suprimentos.
- Durante a formação, são abordadas ferramentas como SIPOC, fluxogramas, custeio ABC, TCO, Balanced Scorecard, Excel e Power BI. O curso também ensina estratégias de otimização para transporte, armazenagem e tributação, sempre com aplicação prática e voltada à realidade das empresas. Ideal para gestores, analistas e profissionais em ascensão que desejam tomar decisões com base em dados e gerar resultados concretos.
Guilherme M. Cunha
Especialista em Gerenciamento de Projetos e MBA em Logística e Supply Chain Management
Instrutor
Guilherme M. Cunha
Guilherme Cunha é graduado em Administração de Empresas pela Faculdade de Gestão e Negócios da Universidade Federal de Uberlândia (UFU), com especialização em Gerenciamento de Projetos e MBA em Logística e Supply Chain Management, ambos pela Fundação Getulio Vargas (FGV). Profissional certificado PMP desde 2011 pelo Project Management Institute (PMI), Guilherme construiu uma carreira sólida no setor de cartões de crédito, com passagens por empresas como American Express e Mastercard. Atuou também no setor bancário, com experiências no Bradesco e no HSBC, além de ter trabalhado em algumas das principais consultorias globais de TI, como a Wipro e a TCS (Tata Consultancy Services). Na área de Logística, foi gestor de Tecnologia em um dos principais terminais portuários do país, o Terminal de Contêineres de Paranaguá (TCP). No Varejo, liderou operações da Polo Wear e gerenciou o maior centro de distribuição da Amazon na América Latina. Mais recentemente, especializou-se em Logística Farmacêutica, atuando como Diretor de Operações na RV Ímola e na Hapvida.
Guilherme M. Cunha
Especialista em Gerenciamento de Projetos e MBA em Logística e Supply Chain Management
Instrutor
Guilherme M. Cunha
Guilherme Cunha é graduado em Administração de Empresas pela Faculdade de Gestão e Negócios da Universidade Federal de Uberlândia (UFU), com especialização em Gerenciamento de Projetos e MBA em Logística e Supply Chain Management, ambos pela Fundação Getulio Vargas (FGV). Profissional certificado PMP desde 2011 pelo Project Management Institute (PMI), Guilherme construiu uma carreira sólida no setor de cartões de crédito, com passagens por empresas como American Express e Mastercard. Atuou também no setor bancário, com experiências no Bradesco e no HSBC, além de ter trabalhado em algumas das principais consultorias globais de TI, como a Wipro e a TCS (Tata Consultancy Services). Na área de Logística, foi gestor de Tecnologia em um dos principais terminais portuários do país, o Terminal de Contêineres de Paranaguá (TCP). No Varejo, liderou operações da Polo Wear e gerenciou o maior centro de distribuição da Amazon na América Latina. Mais recentemente, especializou-se em Logística Farmacêutica, atuando como Diretor de Operações na RV Ímola e na Hapvida.
Informações do curso
O que será abordado?
- Gestão de Custos Logísticos: definição, importância, contexto histórico, vantagens;
- A relação entre a logística e a administração financeira: Como a logística pode afetar a margem de lucro da empresa;
- Como a administração financeira pode ajudar a empresa a decidir as melhores opções logísticas para reduzir custos e aumentar a eficiência;
- Como a empresa pode gerenciar bem os custos logísticos para não perder competitividade no mercado;
- Principais indicadores (O que é Liquidez; O que é Giro de estoque; O que é Giro do ativo total);
- Fluxos nos processos de produção;
- Custos logísticos (custo de manutenção; custos de pedidos; custos de transporte);
- Gerenciamento de Fretes (Definição de gerenciamento de frete e sua importância na logística; Tipos de transporte e modais disponíveis; Custos envolvidos no gerenciamento de frete);
- Principais documentos;
- Ferramentas (planilhas de custos no excel, Warehouse Management Systems [WMS], Power BI).
Ao final do curso, o que isso impactará na sua carreira?
Seja referência em Gestão de Custos Logísticos;
Torne-se apto a dominar técnicas e ferramentas para otimizar processos e reduzir desperdícios na cadeia de suprimentos;
Seja capaz de implementar a gestão de custos logísticos em sua organização, trazendo resultados assertivos e duradouros.
O que está incluso no treinamento?
- Apostila digital para acompanhamento das aulas;
- Acesso a instrutor com experiência de mercado;
- Suporte às dúvidas dentro da plataforma EaD;
- Certificado de conclusão em Gestão de Custos Logísticos;
- Carga horária de 12 horas.
Público-alvo
- Estudantes que desejam aprimorar seus conhecimentos em Gestão de Custos Logísticos;
- Estagiários que almejam crescimento profissional e cargos na área de Gestão de Custos Logísticos;
- Trainees que buscam maior domínio em Gestão de Custos Logísticos;
- Profissionais que atuam na área de Logística e Supply Chain como gerentes de logística, gerentes de compras/planejamento e analistas de logística que se interessam pela área financeira e/ou administrativa;
- Qualquer pessoa que deseja aprender sobre Gestão de Custos Logísticos.