Como criar uma cultura de propriedade dentro da sua empresa?

cultura de propriedade
29 de novembro de 2019
Última modificação: 29 de novembro de 2019

Autor: Paula Louzada
Categorias: Blog, Liderança, Melhoria de Processos

Como criar uma cultura de propriedade dentro da sua empresa?

Você está procurando maneiras de motivar seus funcionários a assumir o comando e tomar uma iniciativa maior no local de trabalho? Nesse caso, convém criar uma cultura atraente, amigável e positiva em seu local de trabalho. Criar uma cultura de propriedade também ajudará seus funcionários a tomar mais iniciativa e alcançar mais metas. Motivar os funcionários a assumirem papéis de liderança é vital para impulsionar uma cultura de propriedade.

Como criar uma cultura motivadora da empresa

Que tipo de cultura você gostaria de incluir no seu local de trabalho? O que você acha que motivará seus funcionários e trará os melhores resultados? Você pode criar um ambiente sério que o torne silencioso e calmo o suficiente para realizar todas as tarefas. Você também pode desenvolver uma cultura corporativa mais extrovertida e amigável, na qual os funcionários têm mais chances de tomar mais iniciativa para melhorar seus negócios. Por exemplo, você pode levar seus trabalhadores para almoçar semanalmente ou pode adicionar um passeio divertido, como um coquetel para toda a força de trabalho.

Como gerente, você também pode motivar seus funcionários com um discurso apaixonado e poderoso. Você pode afastar trabalhadores individuais e ajudá-los a resolver quaisquer problemas que possam ter. Seus funcionários precisarão de alguma motivação para melhorar seus pontos fortes e trabalhar suas fraquezas.

Formas de desenvolver uma cultura de propriedade

Depois de desenvolver uma cultura da empresa estimulante e motivadora, é hora de começar a desenvolver uma cultura de propriedade no seu local de negócios. É importante entender a diferença entre responsabilidade e propriedade. De acordo com um artigo do Entrepreneur, enquanto a prestação de contas é uma tarefa atribuída, a propriedade está relacionada a um funcionário que toma a iniciativa, apresenta suas próprias ideias e afirma que ele ou ela alcançará um objetivo específico.

Ao enfatizar a necessidade de liderança entre seus funcionários, você poderá fazer com que eles discutam as falhas da sua empresa e exponha os problemas que impedem o sucesso deles. É mais provável que esses funcionários solicitem ajuda se atingirem um obstáculo.

Além disso, uma cultura de propriedade é vital se você estiver tentando expandir seus negócios e contratar mais funcionários. O microgerenciamento de um escritório maior e em crescimento está fadada ao fracasso e você precisará oferecer mais oportunidades para que seus funcionários assumam papéis de iniciativa e liderança. Se você criar uma cultura de propriedade, seus funcionários poderão realizar tarefas por conta própria e procurá-lo se encontrarem algum problema grave.

A comunicação de qualidade é vital ao desenvolver a propriedade entre sua força de trabalho. Se você, como empregador, não possui experiência em um assunto específico, pode informar a um departamento ou funcionário específico quais resultados deseja ou que ideia geral possui. Em seguida, os especialistas o levarão a partir daí e criarão os projetos e métricas necessárias para analisar seu trabalho. Isso também oferece aos funcionários a oportunidade de trazer suas próprias ideias e se apropriar de seus projetos.

Outro passo vital que você precisará tomar é contratar o tipo certo de pessoas, especialmente quando você inicia uma startup. Você desejará contratar pessoas com senso de propriedade, especialmente aquelas que têm suas próprias ideias e planejam expandir sua empresa. Contrate pessoas que desejam confiar e que desejam autoridade para tomar suas próprias decisões no trabalho. Contrate pessoas que possuam as habilidades e talentos certos necessários para atingir os objetivos que você vê para sua empresa e que possam ajudá-lo a expandir seus negócios. Esses são aspectos essenciais para criar um futuro melhor para sua empresa.

A Forbes relata várias etapas vitais para criar uma cultura de propriedade no seu local de negócios, como apoiar a sensação de liberdade e responsabilidade dos trabalhadores. Realizar tarefas e usar seu próprio julgamento pode ajudar os funcionários a obter mais liberdade no trabalho, bem como a ter um senso de responsabilidade sobre seus projetos.

Ter confiança no empregador e liberdade de experimentar no trabalho pode criar uma força de trabalho mais engajada. Trabalhadores que podem melhorar suas próprias atividades diárias, criar mudanças e ser mais inovadores podem criar uma base e um relacionamento mais fortes com clientes e clientes.

Se houver valores culturais específicos incutidos em seu local de trabalho, os funcionários provavelmente adotarão essas qualidades e responsabilizarão outros. Por exemplo, se mostrar respeito é essencial para sua organização, enfatize esse valor nas reuniões e na maneira como você interage com outras pessoas. Isso, em seguida, vai atrair os funcionários.

Se você costuma ter um estilo de liderança mais controlador e microgerenciado, pode ser necessário reaprender uma maneira melhor e mudar essencialmente sua mentalidade em relação à sua metodologia de gerenciamento. Uma cultura de propriedade exige que você solte a rigidez e adote mais liberdade entre sua equipe.

A cultura da empresa é vital para trazer um senso de propriedade entre seus funcionários. Como tal, você desejará abraçar seus valores e espalhá-los entre a força de trabalho. Você precisará definir claramente esses valores para envolver seus funcionários. Isso ajudará a mantê-los no caminho certo e se comportando da maneira que você aprovar.

Algumas qualidades potenciais que você pode adotar incluem agir moralmente, fornecer produtos e/ou serviços superiores, promover um ambiente competitivo e posicionar uma expectativa de autodisciplina. Além disso, qualquer membro da equipe que atue de maneira contrária a um dos valores esperados deve ser capaz de justificar seu raciocínio.

Além disso, é importante reforçar seus valores e propriedade pessoal para seus funcionários. O reforço positivo é incentivado e os trabalhadores devem se elogiar em um trabalho bem feito. Você precisará criar um ambiente em que gerentes e trabalhadores reforcem continuamente o comportamento positivo por meio de palavras ou ações gentis.

Como a cultura da empresa envolve sua força de trabalho

Você descobrirá que uma cultura positiva da empresa, baseada em seus valores e ética, ajudará você a envolver toda a sua força de trabalho. Você pode criar uma cultura da empresa que ofereça suporte às atividades empresariais treinando os funcionários sobre como a sua empresa funciona e como ela gera lucro. Você desejará fornecer aulas ou textos que ensinem seus funcionários a agir como empreendedores e assumir mais propriedade de seus projetos.

Fornecer transparência nas finanças da empresa também pode ajudar bastante a manter um foco voltado ao lucro entre os funcionários. Você pode até incentivar os funcionários com recompensas financeiras se o trabalho deles gerar lucro para a empresa. Algumas empresas fornecem ações e outro envolvimento financeiro para os funcionários da própria organização.

Você também pode envolver seus funcionários através da cultura da empresa, enfatizando a confiança entre gerentes, colegas e membros da equipe. A confiança entre os trabalhadores e seus gerentes é o oposto da microgerenciamento. Você ainda precisará ter uma comunicação adequada e se concentrar nos mesmos objetivos. No entanto, é vital ter confiança entre os membros da equipe para saber que outras pessoas cumprirão suas tarefas e apresentarão seus resultados após a conclusão.

A confiança levará a uma maior produtividade e ajudará outras pessoas a tomar mais iniciativa no trabalho. A confiança também levará as pessoas a se apropriarem mais do local de trabalho quando se trata de expandir projetos e desenvolver novas ideias inovadoras.

A cultura da sua empresa envolverá sua força de trabalho para assumir mais propriedade e tomar decisões de maneira mais cuidadosa, pois elas sentirão mais responsabilidade sobre seus projetos. Certifique-se de desenvolver objetivos e expectativas ao definir qual deve ser o sucesso de cada trabalhador. Todos os membros da equipe precisarão saber qual resultado final é esperado deles.

Tudo isso levará a um maior engajamento e motivará os trabalhadores a melhorar as atividades diárias da empresa e o lucro geral. Você verá muito mais iniciativa de seus funcionários. Uma força de trabalho engajada, com funcionários individuais assumindo a propriedade de seus projetos, ajudará sua empresa a avançar e criar um melhor ambiente de trabalho para todos.

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