Missão Black Belt: o que você precisa para chegar lá

15 de dezembro de 2016
Última modificação: 15 de dezembro de 2016

Autor: Virgilio F. M. dos Santos
Categorias: Blog, Seis Sigma

Missão Black Belt: você deseja tornar-se um Black Belt de sucesso? Gostaria de saber o que fazer para seguir esse caminho? Este é o nosso objetivo no artigo de hoje, contar um pouco sobre quais são as considerações de uma empresa na hora de escolher quem ocupará a cadeira de Black Belt. Preparados?

Desenvolvimento de habilidades gerenciais

Em algumas empresas, umas das finalidades do desenvolvimento de Black Belts é a de aprimorar as habilidades de gerentes e líderes atuais/futuros. Nestes casos, candidatos à missão Black Belt são selecionados principalmente dentre as fileiras existentes, e são geralmente designados para liderar um projeto de melhoria. Pessoas colocadas em cargos de Black Belt recebem oportunidades para promoção depois que terminarem a missão black belt.

Prós

Põe pessoas com experiência direta da organização e de seus processos para trabalhar em oportunidades de melhoria.
Engaja os gerentes de nível médio diretamente no esforço Seis Sigma designando-os para projetos.
Black Belts selecionados de dentro da organização geralmente já tem familiaridade com a política e as pessoas na organização, o que significa que podem selecionar membros de equipe, trabalhar mais eficazmente com Patrocinadores, e assim por diante.
Se os Black Belts forem bem conhecidos e respeitados, podem ajudar a convencer outros na empresa do valor do sistema Seis Sigma.
Adiciona o conhecimento e as habilidades básicas do Seis Sigma no talento gerencial

Contras

Pode desviar talento gerencial existente ou promissor das operações do cotidiano.
Pode prolongar o tempo na rampa de acesso necessário para treinar e familiarizar Black Belts com métodos Seis Sigma.

Missão Black Belt: Especialização

Outra abordagem é estabelecer o Black Belt como cargo permanente e caminho de carreira. Empresas que tem isto como prioridade tenderão a contratar, ou selecionar e treinar, pessoas com habilidades e aptidões focalizadas em Seis Sigma. Embora possam liderar um projeto, o papel geralmente se encaixa melhor sob o título de “Coach Seis Sigma”, e seu avanço seria dentre as fileiras do grupo “especialista” Seis Sigma. Se a sua missão Black Belt for seguir carreira na área, prefira empresas que tem esta abordagem.

Prós

Permite que o conhecimento especializado de Seis Sigma seja aplicado a projetos imediatamente (de pessoas contratadas).
Permite elevar o nível de rigor do treinamento.
Mantém recursos treinados em Seis Sigma focalizados e projetos e iniciativas sancionadas, em vez de dispersá-los pela organização.
Pode permitir um maior número de projetos, se cada uma da missão Black Belt puder assumir múltiplos projetos.

Contras

Black Belts tecnicamente orientados podem possuir menos conhecimentos ou experiência organizacionais.
Não permite a oportunidade de “semear” as fileiras gerenciais e profissionais com líderes de projetos Seis Sigma experimentados e treinados.

Mix

Algumas empresas adotam um mix destas duas abordagens, o que frequentemente funcionar melhor. Selecionar alguns Black Belts dentre os grupos gerenciais e profissionais existentes, e selecionar outros ou trazer outros de fora especificamente para serem os “músculos” técnicos do Seis Sigma.

Quer começar a executar sua Missão Black Belt? Comece pelo White Belt e siga o caminho… Vale a pena!

Virgilio F. M. dos Santos

Sócio-fundador da FM2S, formado em Engenharia Mecânica pela Unicamp (2006), com mestrado e doutorado na Engenharia de Processos de Fabricação na FEM/UNICAMP (2007 a 2013) e Master Black Belt pela UNICAMP (2011). Foi professor dos cursos de Black Belt, Green Belt e especialização em Gestão e Estratégia de Empresas da UNICAMP, assim como de outras universidades e cursos de pós-graduação. Atuou como gerente de processos e melhoria em empresa de bebidas e foi um dos idealizadores do Desafio Unicamp de Inovação Tecnológica.