Missão Black Belt: você deseja tornar-se um Black Belt de sucesso? Gostaria de saber o que fazer para seguir esse caminho? Este é o nosso objetivo no artigo de hoje, contar um pouco sobre quais são as considerações de uma empresa na hora de escolher quem ocupará a cadeira de Black Belt. Preparados?
Em algumas empresas, umas das finalidades do desenvolvimento de Black Belts é a de aprimorar as habilidades de gerentes e líderes atuais/futuros. Nestes casos, candidatos à missão Black Belt são selecionados principalmente dentre as fileiras existentes, e são geralmente designados para liderar um projeto de melhoria. Pessoas colocadas em cargos de Black Belt recebem oportunidades para promoção depois que terminarem a missão black belt.
Outra abordagem é estabelecer o Black Belt como cargo permanente e caminho de carreira. Empresas que tem isto como prioridade tenderão a contratar, ou selecionar e treinar, pessoas com habilidades e aptidões focalizadas em Seis Sigma. Embora possam liderar um projeto, o papel geralmente se encaixa melhor sob o título de “Coach Seis Sigma”, e seu avanço seria dentre as fileiras do grupo “especialista” Seis Sigma. Se a sua missão Black Belt for seguir carreira na área, prefira empresas que tem esta abordagem.
Algumas empresas adotam um mix destas duas abordagens, o que frequentemente funcionar melhor. Selecionar alguns Black Belts dentre os grupos gerenciais e profissionais existentes, e selecionar outros ou trazer outros de fora especificamente para serem os “músculos” técnicos do Seis Sigma.
Quer começar a executar sua Missão Black Belt? Comece pelo White Belt e siga o caminho… Vale a pena!
Sócio-fundador da FM2S, formado em Engenharia Mecânica pela Unicamp (2006), com mestrado e doutorado na Engenharia de Processos de Fabricação na FEM/UNICAMP (2007 a 2013) e Master Black Belt pela UNICAMP (2011). Foi professor dos cursos de Black Belt, Green Belt e especialização em Gestão e Estratégia de Empresas da UNICAMP, assim como de outras universidades e cursos de pós-graduação. Atuou como gerente de processos e melhoria em empresa de bebidas e foi um dos idealizadores do Desafio Unicamp de Inovação Tecnológica.
Deixe uma resposta