Implementando a Gestão de Processos

27 de janeiro de 2017
Última modificação: 27 de janeiro de 2017

Autor: Virgilio F. M. dos Santos
Categorias: Blog, Melhoria de Processos
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Como a gestão de processos pode aumentar a sinergia entre as áreas da empresa?

Saber qual é a função da empresa é a maneira mais fácil de você alinhar todo mundo. Pare de enxergar a sua empresa como departamentos desconexos! Comece a enxergá-la como um sistema complexo, com processos conectados. Saiba o que você entrega para as outras áreas e o que você espera delas.

Fazendo essas atividades, vitais na gestão de processos, você vai alinhar todo mundo e conseguir bater suas metas e ser excelente como organização.

Qual é a relação entre estratégia e gestão de processos?

Entender seus direcionamentos estratégicos e desdobrá-los em processos efetivos é o que toda empresa deve fazer. Uma vez que você sabe focar somente no que é fundamental, tudo funciona mais organizado e conseguimos crescer. Foi assim que a FM2S pode identificar seus gaps de processos e eliminá-los!

Em casa de ferreiro, o espeto não pode ser de pau!

Como saber que a estratégia está dando certo, ou seja, que os processos estão efetivos para “chegar lá”?

A resposta é: indicadores e visibilidade! Assim, todos na empresa sabem como as coisas estão e a gestão tem um termômetro estratégico. Quando o propósito é claro e há coerência entre sistema, processos e procedimentos, as pessoas desempenham muito melhor!

Como saber mais sobre gestão de processos?

Fique atento no seu e-mail no dia 30 de janeiro (e se ainda não é cadastrado, cadastre-se abaixo). Iremos lançar, com uma super promoção, nosso curso de Gestão de Processos.

Lá você vai aprender sobre processos, estratégia, indicadores e gerenciamento de pessoas! Além de conhecer uma ferramenta ótima para gerenciar tudo isso!


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