A motivação no trabalho é um elemento muito importante para a consolidação de um trabalho em equipe que funcione de forma sinérgica em uma empresa. Por visto que, ter esse sentimento de motivação durante a jornada de trabalho resulta na transformação do ambiente gerando ótimos índices de produtividade. Um fato interessante é que antes de tudo, a motivação começa com o indivíduo, porque não adianta ter uma figura de liderança que busque atingir todos da equipe e impactar de forma positiva, se o colaborador não estiver disposto a evoluir. Mas afinal, será que a motivação no trabalho realmente promove transformações positivas? Boa leitura!
O que é a motivação no trabalho?
A princípio, como o conceito é ligado à motivação, se encontra direcionada ao bem-estar emocional no desempenho pessoal ou da equipe numa jornada de trabalho. Em outras palavras, estar motivado pode ser definido por estímulos externos ou internos, que são diretamente conectados pelos acontecimentos do dia-a-dia. Todavia, motivação no trabalho tem um link direto com alto comprometimento, porque é perceptível quando um indivíduo está com vontade, determinação e foco dentro da empresa. Quando um profissional se sente motivado, sua produtividade tende a ser alta, cumprindo suas metas semanais ou diárias. De forma análoga a isso, é fundamental que exista uma figura de liderança dentro da empresa, e a mesma deve contribuir com os estímulos responsáveis pela motivação da equipe.
Qual a importância da motivação no trabalho?
A motivação no trabalho é um ponto chave para a eficiência da empresa como um todo, estar motivado é querer buscar o melhor para o próprio desempenho de carreira quanto da empresa. As pessoas que estão motivadas, estão imersas no ambiente de trabalho de forma completa. A auto-estima e confiança ficam realçadas e a produtividade é o maior resultado dessa motivação porque procederá na objetividade das suas tarefas e obrigações. Já quem não está motivado, gera uma perda de produtividade não só do indivíduo mas como também do time. Dessa forma, é necessário identificar quem são os colaboradores não motivados para receberem uma atenção especial em relação à sua motivação.
Diferentes tipos de motivação
Para realização desse método pelos gestores ou líderes de uma equipe, é necessário analisar que tipo de motivação você quer impactar no seu colaborador, ou até mesmo para você que esteja buscando essa motivação no seu trabalho!
Motivação intrínseca
O conceito de motivação intrínseca defende que a motivação depende exclusivamente da particularidade do indivíduo, é uma motivação instável que depende de vários fatores, como os mencionados fatores internos ou externos que podem ser tanto positivos quanto negativos. Essa motivação está relacionada com a força interior do indivíduo que precisa estar de pé mesmo diante dos contratempos. Um ambiente de trabalho favorável também transforma a motivação do colaborador, mesmo que essa motivação esteja mais ligada ao indivíduo. Quando solucionada, o indivíduo consegue alcançar seu bem-estar e ainda contribui para produtividade da empresa.
Motivação extrínseca
A motivação extrínseca está conectada com a idéia de que os fatores externos são um meio de motivação do indivíduo, e também depende de como a empresa vai motivar seus colaboradores com o objetivo de alcançar seus objetivos e preservar o bem-estar. Vale ressaltar que, bônus e prêmios semanais ou mensais podem ser utilizados como incentivos para aqueles que estão dando seu melhor na empresa. Essa é uma dentre várias atitudes que uma empresa pode tomar para estabelecer um bom ambiente de trabalho. Outro ponto é que as duas motivações citadas acima, dependem de colaboração das duas partes para que haja um bom rendimento, pois visto que uma se conecta diretamente na outra para que seja colocado em prática.
Entenda como a FM2S pode te ajudar na motivação no trabalho
Aqui na FM2S, sabemos da importância que é um profissional buscar desenvolver sua carreira e, por isso, nós procuramos com nossos cursos e apostilas, oferecer apoio para esse aprendizado. Um curso muito interessante para os que buscam a motivação no trabalho é o de Fundamentos de Gestão e Liderança. Com a finalidade de desenvolver a capacidade do colaborador de tomar decisões. O profissional capacitado consegue buscar sua motivação e passa a trilhar seu caminho dentro do ambiente de trabalho. Conheça as técnicas e ferramentas disponíveis para que você alcance a autonomia na sua realidade profissional. Gerando frutos não só para você mas também para a equipe.
Dicas para manter a motivação no trabalho
Separamos uma lista essencial para os que desejam manter a motivação em uma rotina de trabalho. Leia a seguir!
Construa um bom relacionamento
Construir um bom relacionamento com o seu time é um ponto fundamental para que a motivação no trabalho funcione de forma orgânica e saudável. Vale adicionar que: transparência, boa comunicação e metas estabelecidas são alguns dos pontos para consolidar esse relacionamento.
Valorize suas qualidades e seu trabalho
Pensar no bem estar do time é importante, porém analisar suas qualidades e defeitos é uma tarefa de autoconhecimento que auxilia na hora de tomar decisões para o melhor resultado na equipe. Outro ponto é que você precisa relembrar os pontos que você admira no seu trabalho, e isso pode variar desde o ambiente de trabalho que você está inserido até qual o impacto que o seu trabalho está causando na vida das pessoas que consomem.
Aprimore suas habilidades
O aprendizado é uma questão que ajuda muito no crescimento pessoal e profissional, e estar buscando melhorias e aperfeiçoamentos te ajuda a se destacar na empresa/mercado de forma positiva. Sua motivação no trabalho aumenta porque você está se sentindo mais seguro nas suas tomadas de decisões em quaisquer momentos.
Organize-se
A organização faz parte não só da motivação no trabalho como também de todo conceito envolvendo a melhoria contínua de processos. Pode-se dizer que o começo de uma jornada de organização, começa com pequenos hábitos saudáveis na sua rotina, criando uma lista de tarefas ou utilizando algum assistente virtual para auxiliar na sua organização. Com a organização, sua motivação aumenta ao perceber que tudo está indo conforme o planejado, gerando um sentimento de ter conseguido concluir as tarefas do dia.
Como identificar um colaborador desmotivado?
Identificar um colaborador desmotivado é uma tarefa essencial para gestores e líderes, uma vez que a motivação está diretamente ligada à produtividade e ao bem-estar no ambiente de trabalho. Aqui estão sinais mais detalhados e sugestões sobre como abordá-los:
1. Redução no desempenho: A queda na performance pode ser um dos primeiros sinais de alerta. Isso pode manifestar-se através de um declínio na qualidade do trabalho, falta de atenção aos detalhes, ou uma diminuição na produtividade. Monitorar essas mudanças e compará-las com o desempenho anterior pode ajudar a identificar problemas de motivação.
2. Falta de entusiasmo: Um colaborador que antes mostrava paixão e energia no trabalho e agora parece indiferente pode estar enfrentando problemas de motivação. Observe mudanças na maneira como ele se engaja com o trabalho e com os colegas, tanto em reuniões quanto em tarefas diárias.
3. Aumento no absenteísmo ou atrasos: Um aumento notável em faltas ou atrasos pode ser um sinal de que o colaborador não está mais tão comprometido ou interessado em seu trabalho. É importante abordar essas questões delicadamente para entender as causas subjacentes, que podem incluir problemas pessoais ou descontentamento profissional.
4. Retirada social: Se um colaborador que anteriormente era sociável começa a se isolar, evitando interações com colegas ou participando menos de atividades de equipe, isso pode ser um indicativo de desmotivação. A retirada pode afetar não apenas o indivíduo, mas também a dinâmica da equipe.
5. Expressões de insatisfação: Preste atenção aos comentários e atitudes do colaborador. Reclamações frequentes ou discussões negativas sobre o trabalho podem ser expressões de descontentamento. Esses comentários podem oferecer insights valiosos sobre as áreas que necessitam de atenção.
6. Resistência à mudança: Colaboradores desmotivados podem demonstrar resistência a novas ideias ou mudanças na rotina de trabalho, o que pode ser um sinal de desconforto ou desinteresse em se adaptar e crescer com a empresa.
7. Desinteresse em oportunidades de desenvolvimento: A falta de interesse em participar de treinamentos, aprender novas habilidades ou avançar na carreira pode indicar uma perda de motivação.
Para abordar esses sinais, é crucial adotar uma abordagem empática e proativa. Conversas individuais para discutir observações e preocupações podem ser um primeiro passo valioso. Pergunte ao colaborador sobre suas experiências e sentimentos em relação ao trabalho, e esteja pronto para ouvir e responder às suas preocupações de maneira construtiva. Oferecer apoio, como oportunidades de desenvolvimento personalizadas, ajustes nas responsabilidades, ou mesmo ajuda em questões pessoais, pode contribuir significativamente para a recuperação da motivação.
Como medir a motivação no trabalho?
Medir a motivação no trabalho é essencial para entender como os colaboradores estão engajados com suas tarefas e o ambiente organizacional. Existem várias abordagens que podem ser utilizadas para avaliar a motivação dos funcionários de forma eficaz:
1. Pesquisas de engajamento: Utilizar pesquisas regulares para medir o nível de engajamento e satisfação dos colaboradores. Essas pesquisas podem incluir perguntas sobre satisfação com a gestão, o ambiente de trabalho, as oportunidades de crescimento, e outros fatores que influenciam a motivação.
2. Avaliações de desempenho: As avaliações de desempenho não apenas medem a eficácia de um colaborador, mas também podem fornecer insights sobre seu nível de motivação. Colaboradores motivados geralmente têm um desempenho superior e mostram maior disposição para assumir novos desafios.
3. Entrevistas individuais: Realizar entrevistas regulares com os colaboradores pode ajudar a entender suas motivações e preocupações. Essas conversas permitem que os gestores obtenham feedback direto sobre o que motiva ou desmotiva seus funcionários no trabalho.
4. Taxa de rotatividade: Uma alta taxa de rotatividade pode ser um indicativo de baixa motivação no ambiente de trabalho. Analisar os motivos pelos quais os colaboradores estão deixando a empresa pode fornecer importantes insights.
5. Análise de absenteísmo e pontualidade: Padrões de absenteísmo e atrasos frequentes podem ser sintomas de desmotivação. Monitorar esses padrões pode ajudar a identificar colaboradores que possam estar enfrentando problemas de motivação.
6. Observação do comportamento no trabalho: A observação direta de como os colaboradores interagem com seus colegas e se envolvem com suas tarefas pode fornecer uma medida qualitativa de sua motivação. Mudanças no comportamento, como uma diminuição na colaboração ou na iniciativa, podem ser sinais de alerta.
7. Metas e objetivos: Acompanhar o progresso dos colaboradores em relação às metas estabelecidas pode ser um indicador de motivação. A capacidade de atingir ou superar regularmente esses objetivos sugere um alto nível de engajamento.
8. Programas de reconhecimento: A eficácia dos programas de reconhecimento e recompensa também pode indicar o nível de motivação dos colaboradores. A participação e a resposta dos colaboradores a esses programas podem refletir seu engajamento geral com a empresa.
Ao combinar várias dessas técnicas, as organizações podem obter uma visão mais abrangente e precisa do nível de motivação de seus colaboradores, o que permite intervenções mais eficazes para melhorar o ambiente de trabalho e a produtividade.
