O Gráfico de Gantt, ou Diagrama de Gantt, é uma ferramenta que, através do seu aspecto visual, auxilia equipes de gestão em obter um maior controle de um projeto ou de uma produção pontual. Seu controle se dá na organização e avaliação dos prazos de entrega, bem como os recursos críticos aquele projeto ou processo. Os gráficos modernos de Gantt também mostram as relações de dependência entre atividades e o status atual do cronograma. Confira nesse artigo a definição, origem, exemplos e os benefícios de aplicar essa ferramenta de controle.
Um gráfico de Gantt é um tipo de gráfico de barras que ilustra o cronograma do projeto. Atualmente, são usados para planejar projetos de todos os tamanhos e são uma maneira útil de mostrar qual trabalho está programado para ser feito em um dia específico. Eles também ajudam a visualizar as datas de início e término de um projeto em uma visualização simples modelo linha do tempo.
Em um Gráfico de Gantt, você pode ver facilmente:
O americano Henry Gantt é quem nomeia o gráfico tão difundido hoje, seu trabalho tem origem no século XX. Contudo, o Gráfico de Gantt na verdade foi um aperfeiçoamento do trabalho de um engenheiro polonês chamado Karol Adamiecki, que um século antes o desenvolveu sob o nome de Harmonogram.
O aperfeiçoamento se deu com base no objetivo compartilhado das ferramentas. O Harmonogram tinha como premissa principal, desenvolver um documento capaz de realizar um acompanhamento visual do fluxo cotidiano de trabalho.
Já o gráfico de Henry Gantt se apoiava nisso, mas com o objetivo de que, através do apoio visual, fosse também possível evitar atrasos na produção das fábricas de manufatura, o que impactaria diretamente no acompanhamento e supervisão de cada organização que adotasse a ferramenta.
Os gráficos de Gantt vêm em muitas formas, desde o bom e velho papel até o desktop e até mesmo o software baseado na web. Trazer esses gráficos on-line os transformou de um documento estático, que rapidamente se torna obsoleto para uma representação viva e colaborativa do estado atual de um projeto.
Para criar um gráfico, você precisa conhecer todas as tarefas individuais necessárias para concluir o projeto, uma estimativa de quanto tempo cada tarefa levará e quais tarefas dependem de outras. O próprio processo de reunir essas informações ajuda o gerente de projeto a se concentrar nas partes essenciais do projeto e a estabelecer um cronograma realista para a conclusão.
Desenvolvem-se os Gráficos de Gantt em diferentes plataformas. Atualmente prioriza-se o aspecto digital da ferramenta, pois possibilita a personalização e visualização mais assertiva e acessível a equipe, além claro do fator praticidade.
Através de plataformas online como o Canva, LucidChart e Team Gantt, qualquer equipe ou pessoa pode criar um Gráfico de Gantt de maneira rápida e prática, e sem usar o Excel.
Os benefícios dessas ferramentas são: praticidade, acesso a modelos, criar padrões ainda mais personalizados.
Contudo, por serem uma “saída fácil”, possuem pontos negativos, como: a necessidade de inserção de dados manualmente e o retrabalho que acontecerá a cada nova mudança.
Fig 1. Exemplo de Gráfico de Gantt criado no Canva (online)
Sistemas de ERP tornam o dia a dia das equipes de gestão algo mais simples. Use ERPs para desenvolver uma maior, e melhor, integração entre as informações de sua organização, fazendo com que as tarefas e condutas da produção sejam pautadas em dados altamente monitoráveis.
Um sistema ERP consegue coletar os dados de registro da produção de uma empresa, e reproduzi-los em formato visual em um Gráfico de Gantt. Esse gráfico auxilia na visão e compreensão dos tempos de produção, bem como o SMED.
O Microsoft Excel possui um recurso de gráfico de barras que pode ser formatado para criar um gráfico de Gantt próprio.
Por ser o mais comumente usado, trouxemos um exemplo prático. Veja:
Fig. 2: Preencha todas as atividades, períodos de início e a duração estimada para cada uma delas
A duração pode estar disposta em horas, dias, semanas ou meses. Isso será determinado pelo criador do gráfico e, por isso, deve corresponder a realidade organizacional da empresa.
Fig. 3: Perceba como cada atividade possui um período específico de início e duração com base nos dados informados.
Fig. 4: Ao removermos as linhas referentes as atividades conseguimos visualizar mais claramente o período proposto a seu desenvolvimento
Fig. 5: Ao formatarmos a visualização das datas, conseguimos uma visão mais espaçada entre cada atividade para identificar suas interdependências.
A duração de cada atividade é mais perceptível, bem como a interferência de uma em outra, e o término projetado. Caso queira você pode alterar as cores do gráfico, assim como as fontes e título.
Gráficos de Gantt são úteis em quase todos os setores. Na indústria em geral podemos dizer que o gráfico de Gantt atua com o mesmo objetivo em diferentes setores, mas possui uma interpretação direcionada para cada área.
Por exemplo, para a equipe de gestão de projetos o gráfico atua como painel visual onde as tarefas a serem executadas são apresentadas e elencadas, com relação de precedência entre si. Desta forma, a equipe toda consegue realizar suas responsabilidades, tendo consciência das previsões, líderes, prazos e desenrolar do projeto.
Já para a programação da produção, o uso está atrelado ao acompanhamento das ordens de produção. Em indústrias que atuam com linha produtiva sob demanda, e exigem diferentes níveis e quantias de materiais dos produtos, torna-se essencial o acompanhamento dessas ordens, para que o “atravessamento” seja controlado e visível aos envolvidos no preparo e organização.
Na linha produtiva, o Gráfico de Gantt é adotado para analisar os os gargalos e identificar máquinas em ociosidade. Isso auxilia na capacidade produtiva da empresa, pois sem noção desses parâmetros a produção pode ser classificada como finita.
O conceito subjacente de um gráfico de Gantt é mapear quais tarefas podem ser executadas em paralelo e quais precisam ser feitas sequencialmente. Se combinarmos isso com os recursos do projeto, poderemos explorar o trade-off entre o escopo (fazendo mais ou menos trabalho), o custo (usando mais ou menos recursos) e as escalas de tempo para o projeto. Adicionando mais recursos ou reduzindo o escopo, o gerente de projeto pode ver o efeito na data final.
Em suma, os gráficos de Gantt não são perfeitos e podem se tornar excessivamente complexos com muitas dependências e atividades. Produza um plano claro e simples que mostre os principais pacotes de trabalho em resumo, não crie um plano com tantos detalhes que a impressão geral do progresso do projeto seja perdida.
Gráficos de Gantt também não são bons em mostrar as prioridades relativas de tarefas individuais e os recursos gastos em uma tarefa. Eles podem mostrar claramente o tempo decorrido de uma tarefa, mas não comunicam facilmente quantas pessoas podem ser necessárias para concluí-la.
Sócio-fundador da FM2S, formado em Engenharia Mecânica pela Unicamp (2006), com mestrado e doutorado na Engenharia de Processos de Fabricação na FEM/UNICAMP (2007 a 2013) e Master Black Belt pela UNICAMP (2011). Foi professor dos cursos de Black Belt, Green Belt e especialização em Gestão e Estratégia de Empresas da UNICAMP, assim como de outras universidades e cursos de pós-graduação. Atuou como gerente de processos e melhoria em empresa de bebidas e foi um dos idealizadores do Desafio Unicamp de Inovação Tecnológica.
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