O que é GAP? Aprenda sobre este conceito e suas definições.

Gap é uma palavra que importamos da língua inglesa. Ela assume diferentes significados dependendo de sua utilidade e contexto. Vamos explicar neste artigo, qual é o significado do termo “gap”, como identificá-lo e como realizar uma análise Gap.

O que é Gap?

“Gap” é um termo importado da língua inglesa e significa vão, brecha ou gap. Pode também ser traduzido como interrupção de algo e de seu prosseguimento. Essa segunda definição é mais adequada tendo em vista o conceito dentro de uma interpretação gráfica. Este conceito é bastante associado às taxas de juros, mas o que significa um gap nas taxas de juros?

O que é uma gap na taxa de juros?

Um hiato na taxa de juros mede a exposição de uma empresa ao risco de taxa de juros. A diferença é a distância entre ativos e passivos. Os exemplos mais comuns de diferença de taxa de juros estão no setor bancário. Um banco empresta fundos a uma taxa e empresta o dinheiro a uma taxa mais alta. A diferença, ou diferença, entre as duas taxas representa o lucro do banco.

Falando em gráficos, a palavra “GAP” representa um intervalo no gráfico, ou seja, uma mudança brusca, um salto. Em geral é fácil de ser identificado no gráfico e também bastante comum nas áreas de economia, contabilidade e no mercado de ações. Para os aventureiros destas áreas, existe uma análise específica para identificar esses comportamentos em gráficos que eles chamam de análise gap.

O que é análise de gaps?

A análise de gaps é o processo usado pelas empresas para examinar seu desempenho atual com o desempenho desejado e esperado. Essa análise é usada para determinar se está atendendo às expectativas e usando seus recursos de maneira eficaz.

A análise de gaps é o meio pelo qual uma empresa pode reconhecer seu estado atual – medindo tempo, dinheiro e mão de obra – e compará-lo ao seu estado-alvo. Ao definir e analisar essas gaps, a equipe de gerenciamento pode criar um plano de ação para avançar a organização e preencher as gaps de desempenho.

Noções básicas sobre análise de gaps

Quando as organizações não estão fazendo o melhor uso de seus recursos, capital e tecnologia, elas podem não ser capazes de atingir todo o seu potencial. É aqui que a análise de gaps pode ajudar.

A análise de gaps, também chamada de análise de necessidades, é importante para qualquer tipo de desempenho organizacional. Permite que as empresas determinem onde estão hoje e onde querem estar no futuro. As empresas podem reexaminar seus objetivos por meio da análise de gaps para descobrir se estão no caminho certo para alcançá-los.

A análise de gaps foi amplamente utilizada na década de 1980, tipicamente em conjunto com a análise de duração. É considerado mais difícil de usar e menos amplamente implementado do que a análise de duração, mas ainda pode ser usado para avaliar a exposição a uma variedade de movimentos da estrutura de termos.

Há quatro etapas na análise de gaps, terminando em um relatório de compilação que identifica áreas de melhoria e descreve um plano de ação para alcançar o aumento do desempenho da empresa.

A “lacuna” na análise de gaps é o espaço entre onde uma organização está e onde deseja estar no futuro.

As quatro etapas da análise de gaps

As quatro etapas para a análise de lacunas são a construção de metas organizacionais, o benchmarking do estado atual, a análise dos dados de lacunas e a compilação de um relatório de lacunas.

• Etapa 1: A primeira etapa é delinear e definir com precisão as metas ou metas organizacionais, todas as quais precisam ser específicas, mensuráveis, atingíveis, realistas e oportunas;
• Etapa 2: Na segunda etapa, os dados históricos são usados ​​para medir o desempenho atual da organização, no que se refere a seus objetivos descritos;
• Etapa 3: a terceira etapa é analisar os dados coletados, que buscam entender por que o desempenho medido está abaixo dos níveis desejados;
• Etapa 4: a quarta e última etapa é compilar um relatório com base nos dados quantitativos coletados e nas razões qualitativas pelas quais os dados estão abaixo do valor de referência. Os itens de ação necessários para alcançar os objetivos da organização são identificados no relatório.

Onde a análise de gaps é usada

A análise de lacunas pode ser usada por organizações de vários graus, desde grandes corporações até pequenas empresas. Não há limite para quais áreas podem se beneficiar do uso dessa estratégia; essas áreas incluem o seguinte:

• Vendas;
• Controle de qualidade;
• Desempenho financeiro;
• Recursos humanos;
• Satisfação do empregado.

Análise de lacunas no gerenciamento de ativos

A análise de lacunas também é um método de gerenciamento de ativos e passivos que pode ser usado para avaliar o risco de taxa de juros (TIR) ​​ou risco de liquidez, excluindo o risco de crédito. É um método simples de medição da TIR que transmite a diferença entre ativos sensíveis à taxa e passivos sensíveis à taxa durante um determinado período de tempo.

Esse tipo de análise funciona bem se ativos e passivos forem compostos de fluxos de caixa fixos. Por esse motivo, uma lacuna significativa na análise de gap é que ela não pode lidar com opções, pois as opções têm fluxos de caixa incertos.

Benefícios da análise de Gaps

• A análise de lacunas é como as organizações examinam seu desempenho atual com o desempenho desejado;
• A análise de lacunas pode ser útil quando as empresas não estão usando todos os seus recursos, capital ou tecnologia em todo o seu potencial;
• Ao definir a lacuna, a equipe de gerenciamento de uma empresa pode criar um plano de ação para avançar a organização e preencher as lacunas de desempenho.

No que diz respeito às metodologias Lean e Seis Sigma que tratam de controles qualitativos, a análise de lacunas pode identificar gaps em gráficos de controle e dispersão. Uma vez identificado esse gap, um plano de melhoria contínua pode ser iniciado, buscando cada vez mais reduzir o “salto” entre um produto e outro. Pra tornar mais tangível, pense por exemplo nas especificações de um produto como as tolerâncias de medidas (altura, comprimento e largura) após passar por um processo de corte.

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