Líder: como construir os líderes de amanhã?
Um verdadeiro líder é aquele que forma novos líderes. As organizações precisam de líderes - e não apenas em cargos executivos de alto escalão. Líderes são pessoas que têm a visão de ver o que precisa ser feito e de motivar e energizar as pessoas para um desempenho excelente.
No entanto, identificar pessoas com potencial de liderança nem sempre é fácil. Para garantir o desempenho contínuo de sua empresa, você precisa identificar essas pessoas e estimular seu potencial de liderança.
Assim, neste artigo iremos mostrar para você como criar novos líderes.
O que é ser um líder ?
Existem muitas formas de avaliar o que é ser um líder. Algumas pessoas consideram líderes aquele que comandam algo, mas nós da FM2S preferimos olhar por outra perspectiva, na qual existe uma diferença entre líderes e chefes.
Qual a Diferença entre líderes e chefes?
Um líder pode ser um chefe, mas um chefe não é necessariamente um líder.
- Chefe: é um profissional que possui autoridade dentro de uma hierarquia organizacional. O papel do chefe é o cumprimento das obrigações dos colaboradores e para manter a estrutura dos processos.
- Líder: é aquela pessoa cujas ações e palavras exercem influência sobre o pensamento e comportamento de outras. Grandes líderes tendem a ter uma boa comunicação, inteligência emocional e grande empatia com os seus liderados, os guiando para transformá-los em novos líderes.
Mas, por que as organizações precisam de líderes?
Líderes carregam consigo qualidades fundamentais para o desenvolvimento das organizações. Assim, com fortes habilidades de liderança em todos os níveis da sua organização, você achará muito mais fácil construir uma empresa forte, respeitada e próspera.
Dessa forma, um líder sempre tomará a frente em projetos, com muita integridade e respeito pelos companheiros. Mesmo não ocupando um cargo de chefia, eles inspiram seus companheiros, têm sentimento de dono e estão sempre buscando soluções para momentos de crises.
Um líder busca sempre estar na sua melhor versão e quer que seus colegas de times os acompanhem se desenvolvendo também.
Como desenvolver novos líderes ?
Pessoas não nascem líderes, elas desenvolvem esses aspectos durante a vida. Mas como as organizações sabem que pode virar um grande líder? A liderança, assim como toda habilidade, tem pessoas com um maior potencial do que outras.
Dessa forma, para organização optar por um caminho mais fácil, deve escolher pessoas que possuem maior aptidão a se tornar líderes.
O tipo certo de potencial
É comum rotular grandes empreendedores como líderes em potencial. Infelizmente, não é tão simples: se as pessoas têm um bom desempenho, isso só mostra que elas são adequadas para suas funções.
Vejamos dois exemplos:
- Jessica, a especialista em P&D, cuja pesquisa levou à descoberta de um novo gene, é certamente uma grande cientista. Seus colegas de trabalho admiram o trabalho que ela faz e é muito provável que ela seja promovida por causa de suas habilidades técnicas. Mas ela não compartilha seu conhecimento e não ajuda os outros a entender seus métodos.
- Ana em marketing é uma boa funcionária cujo trabalho está acima da média, mas não necessariamente extraordinário. No entanto, o que chama a atenção é que ela estabeleceu ótimos relacionamentos com pessoas de todas as partes da empresa. Por isso, sempre que ocorrem mudanças, os gestores contam com ela para ver os benefícios e motivar seus colegas a aceitá-los.
Quem é o verdadeiro líder?
Provavelmente, Ana é uma líder mais promissora do que Jessica. Você não saberá disso, entretanto, até que olhe profundamente e a observe em ação. O que está claro desde o início é que o desempenho no trabalho, por si só, não é um indicador confiável.
Assim, para determinar os principais indicadores de liderança, é importante relembrar algumas teorias populares de liderança.
Quais são as Teorias de Liderança?
Existem muitas teorias de liderança:
- A teoria do "grande homem" afirma que os líderes nascem, não são feitos.
- Em contraste, a teoria comportamental afirma que as habilidades de liderança podem ser aprendidas.
- A teoria do traço argumenta que os líderes têm uma certa combinação de características ou traços naturais e instintivos.
- Teorias situacionais nos dizem que os diferentes estilos de liderança cada um tem usos apropriados em diferentes situações.
Na FM2S, acreditamos que as habilidades de liderança podem ser desenvolvidas e aprendidas, e também acreditamos que, nos negócios, o tipo certo de liderança geralmente é a "liderança transformacional".
Um líder transformacional é alguém que pode criar uma visão inspiradora do futuro, motivar as pessoas para alcançá-la, gerenciar a implementação dessa visão e construir uma equipe capaz de enfrentar o próximo desafio com ainda mais eficácia. Muito disso ocorre na mente de um líder em potencial; no entanto, como alguém que busca nutrir líderes, você pode aprender a reconhecer os traços demonstrados por essas pessoas.
Ao observar essas características, você pode ver se a pessoa que está observando está pensando da maneira certa. Portanto, embora quase todos possam desenvolver qualidades de liderança, alguns podem já estar mais avançados em sua capacidade de desempenhar bem as funções de liderança.
Quais as qualidades e atributos de liderança ?
Os comportamentos observáveis listados abaixo mostram esse alto potencial. Procure esses atributos pessoais nos outros e desenvolva-os em você mesmo. Além disso, caso as pessoas não possua alguma das qualidades citadas, busque instruí-las de forma fazer elas buscarem melhorar este atributo. Desse modo ter uma cultura de feedback pode ser crucial para o desenvolvimento das habilidades a seguir.
Os líderes podem ver um futuro melhor
Líderes não aceitam o status quo e não se contentam com as coisas do jeito que estão. Ao combinar sua habilidade técnica com suas fortes habilidades conceituais, eles são capazes de gerar novas ideias e construir uma visão inspiradora de como o futuro poderia ser.
Assim, os fatores que se pode observar para identificar esses atributos são:
- Observar as pessoas que pensam em ideias e sugestões novas e práticas
- Atentar a quem tenta entender o que move o negócio e pensa estrategicamente com regularidade.
- Buscar sempre quem está ciente dos problemas e tendências atuais, entende o impacto que podem ter e é rápido para definir oportunidades e ameaças.
- Notar quem gosta de trocar ideias e pensar lateralmente.
- Perceber quem faz alterações sem aprovação prévia.
- Por fim, reparar em quem sempre busca atribuições maiores e oportunidades de aprender novas habilidades.
Os líderes são apaixonados por liderar
Um líder tem um impulso interno para liderar projetos e assumir o papel de liderança. Assim, os fatores que se pode observar para identificar esses atributos são:
- A pessoa que vê o "quadro geral" e planeja pelo menos os primeiros movimentos para chegar lá.
- Aquele que é a primeira pessoa em um grupo a iniciar a ação.
- Qual pessoa pode inspirar as pessoas ao seu redor?
- Quem se compromete com ideias e obtém resultados?
- Observar quem gosta de iniciar novos projetos.
Os líderes se conhecem
Eles têm um alto nível de autoconsciência. Isso significa que eles sabem no que são bons, sabem no que são ruins, exploram seus pontos fortes e gerenciam seus pontos fracos (por exemplo, trabalhando com alguém com pontos fortes complementares).
Desse modo, busque pessoas que:
- Buscam maneiras de aumentar sua compreensão de si mesmo - suas habilidades, aptidões e competências.
- Estão abertas a todos os tipos de feedbacks.
- Além de, quem pede feedback e age de forma construtiva para fazer melhorias.
- Escutam sem tentar justificar ou ficar na defensiva.
- Sentem o impacto que seu comportamento tem sobre os outros e faz os ajustes necessários.
- Transformam, de forma proativa, os erros em experiências de aprendizagem.
- Por fim, as pessoas incentivam os outros a se tornarem mais autoconscientes.
Os líderes têm alta integridade
Líderes são justos e confiáveis e esperam o mesmo dos outros. As pessoas confiam no que dizem e têm fé no que fazem. Por isso, esses líderes são respeitados e tratam os outros com respeito também.
Desse modo, busque pessoas que:
- Se comunicam abertamente com todos.
- Fazem a "coisa certa" apesar da pressão dos colegas.
- Aqueles que não tem medo de errar ou de ter uma opinião diferente.
- Compartilham erros e más notícias aberta e honestamente.
- Assumem com responsabilidade sem buscar a culpa.
- Fornecem feedback valioso para outras pessoas.
- Resistem a fazer julgamentos rápidos por instinto e preferem observar o que os outros fazem e os tipos de decisões que tomam.
- Por fim, as pessoas que têm um desempenho muito bom e resultados excelentes de forma consistente.
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Os líderes respeitam as outras pessoas Embora os líderes nem sempre sejam pessoas-pessoas (ser extrovertido ou carismático ajuda, mas não é essencial), eles estão genuinamente interessados e preocupados com o bem-estar dos outros e trabalham duro para ajudar as pessoas em suas equipes a fazer a maioria de si mesmos.
Por isso veja se as pessoas que:
- Investem no relacionamento com as pessoas.
- Veem valor nos outros e deseja que todos sejam o melhor que podem ser.
- Além de ver quem é rápido para pedir e dar ajuda, e modela e encoraja o comportamento de trabalho colaborativo.
- Veja pessoas que nutrem o talento dos outros.
- Por fim, pense em qual opinião as pessoas procuram?
Os líderes são inspiradores
Um líder tem energia positiva e motivacional. Eles trazem um entusiasmo contagiante ao local de trabalho.
Assim, sempre olhe para a pessoa que:
- Você descreveria como divertido, positivo, generoso e "otimista".
- É rápido em dar crédito aos outros.
- Celebra o sucesso abertamente.
- Voluntariamente compartilha responsabilidades e prepara os outros para o sucesso.
- Aprecia genuinamente o trabalho dos outros.
- Por fim, veja quem se concentra no que é positivo e tenta tirar o melhor proveito da situação.
Os líderes são especiais
Líderes têm um certo brilho que é difícil descrever, mas são fáceis de observar nas ações. Por exemplo eles:
- Tomam decisões sólidas em situações altamente incertas.
- São bons em simplificar questões complexas.
- São mentalmente difíceis.
- Aceitam e incentivam a mudança.
- São proativos e consistentes.
- Acreditam em si mesmos.
- Por fim, os líderes têm um propósito e fazem o trabalho.
Nem todo líder tem todas qualidades de liderança
Então, quantos desses modelos você tem em sua organização? Provavelmente apenas alguns irão "marcar todas as caixas". No entanto, se você puder reconhecer algumas dessas habilidades, atitudes e características nas pessoas ao seu redor, poderá começar a trabalhar com elas para desenvolver as outras. É disso que se trata o desenvolvimento de liderança.
Conclusão
Os líderes são necessários em toda a empresa, e é aconselhável identificar as pessoas que mostram habilidades de liderança promissoras. Um líder não é necessariamente o de melhor desempenho - ele pode não vender a maioria dos widgets ou demonstrar a maior habilidade técnica. Dessa forma, os líderes de alto potencial geralmente são as pessoas que querem mais e fazem mais.
Eles são aqueles que abraçam as mudanças e tentam ajudar os outros. Eles tornam a empresa melhor em termos de desempenho e cultura. Assim, identifique proativamente as pessoas em sua organização com potencial para serem bons líderes e estimule suas habilidades para desenvolver candidatos que possam preencher as funções de liderança em sua empresa.
Isso o ajudará a garantir que atenderá às necessidades de negócios e excederá os padrões de desempenho, porque os verdadeiros líderes farão o que puderem para tornar a organização a melhor possível.
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