Qual é a definição para Agile Team em Gestão de Projetos?

O que é Agile Team?

Nos dias de hoje, parece que o que todo mundo quer é falar sobre fazer as coisas ágeis. Isso se deve em grande parte à capacidade do Agile de se adaptar à mudança e incorporar o feedback do cliente. Ambos são características essenciais no mundo atual, em que a tecnologia está em constante evolução e há poucas informações disponíveis, incluindo análises públicas dos clientes. O Agile Team é o time capaz de aproveitar essas características atuais para ter sucesso.

Responder e incorporar o feedback dos clientes em produtos e processos requer equipes auto-organizadas que estão constantemente aprimorando o que fazem para serem mais eficientes. As equipes Agile buscam onde podem mudar para atender a novas necessidades que surgem diariamente. Quando se trata de planejamento de projeto, esse ambiente flutuante pode tornar as coisas complicadas: prazos rígidos e um conjunto predeterminado de entregas são quase inexistentes.

Portanto, se uma base de ágil está funcionando rapidamente e mudando com frequência, enquanto continua a iterar no projeto, qual é a definição de agilidade? Quando você pode realmente dizer que está acabado? Essa é uma questão interessante. Mas primeiro, vamos conhecer um pouco mais sobre o Agile e seus métodos.

Como o trabalho é feito no Agile?

Simplificando, a agilidade no gerenciamento de projetos está adotando uma abordagem iterativa para planejar e orientar os processos do projeto, onde a mudança é incentivada. Está do outro lado do espectro das metodologias tradicionais de gerenciamento de projetos, como a Waterfall, com suas estruturas rígidas.

Agile é um processo que é configurado para pequenas equipes trabalharem em “sprints” curtos, o que os ajuda a responder rapidamente à imprevisibilidade de mudanças em um projeto. As equipes se reúnem regularmente antes dos sprints e depois ajustam como trabalham para levar em consideração as mudanças que ocorreram no projeto.

É por meio desse framework que as organizações criam o produto que o cliente quer e não aquele que foi projetado no vácuo, sem conhecer as necessidades e as correntes do mercado. As equipes podem descobrir rotas melhores para desenvolver o produto certo em meio ao projeto, porque elas são capazes de iterar conforme necessário. Isso torna as organizações mais competitivas, mas também torna difícil marcar algo como concluído quando há aparentemente uma lista de tarefas sem fim de atualizações de recursos e outras correções.

A definição execução Agile

Agora que conhecemos o contexto, vamos abordar a questão inicial sobre como determinar quando você é ágil. Uma resposta é que você está pronto quando terminar o sprint, que é uma duração curta do trabalho durante o projeto, geralmente em um dia ou alguns dias, mas não mais do que um mês. Nesse ponto, a equipe se encontra e reflete sobre o trabalho realizado, o que mudou e o melhor caminho a seguir. Existe um plano, mas esse plano é ajustado para refletir as realidades de se fazer o trabalho.

Iterações de acabamento

Idealmente, após cada iteração, o projeto deve ser feito. Mas esse não é o caso com frequência. Surgem coisas que devem ser abordadas e fazer o projeto iterar para responder rapidamente a essas alterações. Portanto, uma liberação após cada sprint não é aconselhável. Mas é importante que cada recurso seja concluído no sprint para acompanhar o andamento do projeto .

Portanto, fazer isso significa garantir que cada recurso seja totalmente desenvolvido, testado, estilizado e aceito pelo proprietário do produto. Só então é dado como feito. E há muitos “dones” no Agile. Mas se houver dúvidas sobre essas atividades, então o sprint não é dado como feito e certamente não deve ser enviado.

Cada recurso depende da conclusão de outro recurso, antes que o produto seja dado como feito e entregue. No entanto, cada sprint tem uma característica que deve ser feita até a sua conclusão. Por feito, entende-se que o recurso por si só pode ser enviado.

Qual é a diferença do Agile Team?

Mas cada equipe tem sua própria definição de feito, que é apenas outra maneira de dizer que os critérios em todas as histórias de usuários foram aceitos. Mas seja qual for a definição, ela impulsiona a qualidade do trabalho e avalia quando uma história do usuário é concluída.

Em termos de desenvolvimento de software, isso é feito quando algo é codificado em padrões, revisado, implementado, testado, integrado e documentado. Em um contexto de serviço, isso significa que todas as tarefas da história do usuário estão completas e o proprietário do produto a examinou e atendeu às suas expectativas.

Ser feito de forma ágil significa que a equipe está ciente do que é esperado da entrega deles. Terminado é um meio de dar transparência. Garante que a qualidade do trabalho se encaixa no propósito do produto e da organização.

Pode a definição de “feito” variar?

Agile é a metodologia primordial e o processo ágil pode ser executado com uma variedade de frameworks. Alguns deles são Scrum , Programação Extrema, Desenvolvimento de Sistemas Adaptativos, DSDM, Desenvolvimento Orientado por Recursos, Kanban , Cystal e outros.

Esses processos são formas de trabalhar em uma estrutura ágil, mas eles têm diferentes abordagens e recursos que podem ser aplicados melhor a um tipo de projeto ou outro. Cabe a você decidir quais delas são as melhores quando estiver trabalhando em seu projeto. Isso não significa que você tenha que escolher apenas um.

Uma combinação de alguns ou muitos pode funcionar melhor com as demandas do seu projeto. Essa flexibilidade de agilidade e seu processo é um dos fatores que impulsionam seu amplo e crescente atrativo. Embora sejam processos diferentes dentro do ágil, todos aderem pela mesma definição de feito.

Manifesto Agile: os princípios são constantes

O Agile existe desde 2001, quando um pequeno grupo criou o Manifesto Ágil em resposta às abordagens tradicionais de gerenciamento de desenvolvimento de software. O manifesto delineou ideias básicas que estão presentes em cada framework ágil. Os quatro principais impulsos do manifesto são:

1. Concentre-se em indivíduos e interações, em vez de processos e ferramentas
2. Criar um software que funciona é mais importante que uma documentação abrangente
3. Colaborar com os clientes é mais importante que a negociação de contratos
4. O processo segue a mudança em vez de um plano

Existem também 12 princípios de desenvolvimento ágil de software. Esses princípios alimentam nossa compreensão de quando uma tarefa ou projeto está realmente concluída:

1. A satisfação do cliente é garantida pela entrega constante de um software valioso
2. A mudança de requisitos é sempre aceita, independentemente de quão cedo ou tarde o projeto
3. O software que funciona é entregue em um prazo menor
4. Desenvolvedores e profissionais de negócios devem trabalhar juntos diariamente durante todo o projeto
5. A comunicação face a face é melhor
6. Equipes motivadas vêm da criação de uma cultura de valorização, confiança e empoderamento
7. O progresso é medido pelo software de trabalho
8. Processo ágil promove desenvolvimento sustentável
9. A agilidade é apoiada pela atenção à qualidade no desenvolvimento técnico e no design
10. O gerenciamento ágil é baseado na simplicidade
11. A melhor arquitetura, requisitos e design vêm de equipes auto-organizadas
12. As equipes são mais eficazes quando refletem e se adaptam

Agile Fora do Desenvolvimento de Software

Embora o Agile tenha surgido no mundo do desenvolvimento de software, recentemente ele se expandiu para o mundo dos negócios em geral. As ideias de aprendizado ágil, enxuto e organizacional foram transferidas para fora do pequeno círculo de desenvolvimento de software, com empresas de todos os tipos usando priorização de reuniões em pé e gerenciamento visual.

O Agile nunca foi planejado simplesmente como uma ferramenta de gerenciamento de projetos de TI . As técnicas de agilidade podem alterar o processo de gerenciamento em outros projetos corporativos. Usar o pensamento ágil para alterar projetos de gerenciamento é um exemplo que funciona muito bem.

Alguns aspectos do Agile que podem ser usados ​​em projetos corporativos incluem backlogs, que são as funções e recursos que farão parte do projeto final entregue. Sprint ou projetos curtos dentro do projeto, é outra maneira de aplicar a agilidade e adaptabilidade a outros projetos. Outro é o conceito de equipes multifuncionais, permitindo a comunicação para melhor eficiência.

A integração contínua também ajuda na transparência entre os diferentes aspectos do projeto, o que leva a uma maior eficiência. Há também, radiadores de informações, desenvolvimento iterativo e incremental, reuniões Scrum, timeboxing, caso de uso, histórias de usuários e muito mais. Todas essas coisas ajudam as empresas a fazer as coisas de uma maneira diferente da metodologia tradicional em cascata..