White Belt: como começar na carreira Lean Seis Sigma!
Seis Sigma

17 de setembro de 2018

Última atualização: 25 de janeiro de 2023

White Belt: como começar na carreira Lean Seis Sigma!

Saiba como obter uma Certificação White Belt gratuita pela FM2S na modalidade de curso a distância.

A certificação White Belt Seis Sigma é uma boa chance para você que quer aprender sobre a metodologia Lean Seis Sigma. Aprenda na prática como funciona um processo de melhoria e saiba como você poderá aplicá-lo no seu dia-a-dia. O curso aborda um panorama geral  sobre a metodologia, destacando sua importância e as principais ferramentas que poderão te auxiliar no seu projeto.

Neste artigo iremos te esclarecer todas as dúvidas sobre o curso e como você poderá obter uma Certificação White Belt gratuitamente pela FM2S.

White Belt: introdução ao Lean Seis Sigma

A estrutura do  Seis Sigma  permite que os membros da equipe do projeto conheçam suas responsabilidades e expectativas, mesmo antes de um projeto estar em andamento. Essa estrutura traz uma base e estabilidade para cada novo projeto, dando aos participantes papéis bem definidos a seguir.

Ele faz isso utilizando um sistema de cinturões, muito parecido com o sistema usado em artes marciais. O sistema de cinturões é uma das razões pelas quais as equipes de projeto Seis Sigma podem trabalhar juntas tão bem. Ele permite que os membros da equipe saibam seu papel geral em um projeto e o que eles podem fazer.

Com base em seu nível de treinamento e certificação, os funcionários recebem diferentes níveis de cinto que desempenharão papéis diferentes no avanço do projeto. Os níveis da faixa geralmente incluem:

  • White Belt: Trabalha em equipes locais de resolução de problemas que apoiam projetos Seis Sigma com uma compreensão básica, porém sólida, do Seis Sigma;
  • Yellow Belt: participa como membro da equipe para analisar melhorias de processo que apoiam o projeto;
  • Green BeltContribui para a equipe do projeto com coleta e análise de dados;
  • Black BeltLidera projetos específicos de Seis Sigma, treina e treina equipes de projeto.

Mas afinal o que um White Belt faz?

O White Belt é vital para o processo Seis Sigma por duas razões principais. Primeiro, o suporte que eles fornecem é incrivelmente valioso por si só. Cinturões brancos competentes podem emprestar pares de mãos e olhos extras para coletar dados e oferecer uma visão proficiente de como os processos estão funcionando.

Segundo, o nível de cinturão branco é onde todos os futuros praticantes de Seis Sigma são recrutados e inicialmente instruídos. A apresentação dos funcionários promissores da organização ao Seis Sigma por meio do treinamento White Belt pode ser o começo de um ótimo relacionamento para a empresa e para o funcionário.

Funcionários com White Belt que demonstram compreensão e entusiasmo pelo Seis Sigma podem ser treinados como Yellow Belts ou Green Belts e, em seguida, podem obter classificações ainda mais elevadas e maior conhecimento se optarem por fazê-lo.

Quais os benefícios do White Belt?

Ter uma certificação Seis Sigma em seu currículo comprova seu compromisso de melhorar sua perspicácia nos negócios e suas habilidades analíticas, sem mencionar seu compromisso com a melhoria dos negócios em que você trabalha. Em suma, uma certificação Six Sigma faz você se destacar da multidão. Isso pode levar a melhores oportunidades de trabalho e melhoria de salário.

Aqueles que possuem uma Certificação White Belt estão informados para reduzir custos, aumentar a receita, agilizar os processos de negócios e melhorar a adesão dos funcionários, o que leva a um melhor resultado final.

O treinamento Seis Sigma também prepara os alunos para um papel de liderança. Uma vez que o nível Seis Sigma Black Belt é alcançado, uma pessoa não é apenas educada sobre as metodologias do Seis Sigma, ela está preparada para se tornar um agente de mudança dentro de sua organização, liderando esforços para melhorar os processos e a qualidade do que é entregue. clientes.

Alcançar o status Seis Sigma Black Belt pode abrir as portas para a promoção na alta administração, bem como melhorar suas chances de conseguir um emprego com um empregador diferente, caso você queira deixar sua posição atual. Não é difícil ver por que uma pessoa com essas habilidades e uma certificação Seis Sigma para provar isso seria um candidato a emprego atraente.

Vantagens do White Belt para empresa

A aplicação adequada da metodologia Seis Sigma pode afetar muitos aspectos diferentes de um negócio, desde melhorias de produtos e serviços até empregados investindo mais no produto final. Aqui estão alguns benefícios do uso do Seis Sigma para melhorar uma operação comercial.

Satisfação do Cliente

Com as metodologias Seis Sigma em uso, uma empresa implementará processos aprimorados e melhor controle de qualidade , ambos os quais devem resultar em um produto melhor. Isso, por sua vez, levará a clientes mais satisfeitos.

Fidelização de clientes

Clientes  satisfeitos são clientes que permanecerão fiéis a uma marca e retornarão para fazer compras futuras - desde que o produto permaneça consistente em sua qualidade.

Melhorar a linha de fundo

Clientes satisfeitos significam bons comentários boca-a-boca e também clientes retornando para mais, o que se traduz em um melhor fluxo de receita. Se publicamente, isso também pode significar um aumento nos preços das ações.

Satisfação do funcionário

Um dos benefícios colaterais do Seis Sigma é como ele pode mobilizar os funcionários para uma causa comum. Ao contrário das empresas em que a administração muitas vezes se debate, o Seis Sigma oferece aos líderes uma chance de esclarecer e simplificar a mensagem. Além disso, melhores resultados podem criar um sentimento de camaradagem que leva a resultados ainda mais bons no futuro. Nada é bem sucedido como sucesso.

Melhores parcerias

Sempre que uma empresa se sai bem, outras empresas associadas a ela também podem ver melhorias. Isso pode levar a parcerias de longo prazo e a outras empresas adotarem estratégias Seis Sigma semelhantes para suas empresas.

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Virgilio F. M. dos Santos

Virgilio F. M. dos Santos

Sócio-fundador da FM2S, formado em Engenharia Mecânica pela Unicamp (2006), com mestrado e doutorado na Engenharia de Processos de Fabricação na FEM/UNICAMP (2007 a 2013) e Master Black Belt pela UNICAMP (2011). Foi professor dos cursos de Black Belt, Green Belt e especialização em Gestão e Estratégia de Empresas da UNICAMP, assim como de outras universidades e cursos de pós-graduação. Atuou como gerente de processos e melhoria em empresa de bebidas e foi um dos idealizadores do Desafio Unicamp de Inovação Tecnológica.