O que é Gestão Empresarial e como aplicar?

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25 de agosto de 2020
Última modificação: 25 de agosto de 2020

Autor: Guilherme Mendes
Categorias: Blog, Liderança

O que é Gestão Empresarial?

Gestão, na sua definição mais primordial – que já discutimos neste blog “O que é gestão? Como aplica-la para resolver muitos problemas?” – é o conjunto entre conceito e ato de organizar e monitorar um sistema, processo ou equipe, para que este alcance os resultados desejados. Já a gestão empresarial, é uma estratégia majoritariamente voltada para a forma de conduzir os negócios de forma a não só atingir resultados, mas melhora-los.

Em gestão empresarial, ações envolvem a organização dos processos, controle dos departamentos financeiro, administrativo, RH, logística, etc., a fim de aprimorar tudo aquilo que é essencial para a boa manutenção da sua empresa.

Para exemplificar imagine o seguinte, em um modelo de negócios com fins lucrativos, a gestão empresarial atuará como a ferramenta que concentra suas ações para obtenção e manutenção da satisfação dos stakeholders. Ou seja, planejar, controlar, liderar e dirigir esforços a fim de alcançar esse objetivo da melhor, e mais constante, maneira possível.

Já em um modelo de empresa sem fins lucrativos, uma gestão empresarial fundamentará suas ações na manutenção da crença de seu quadro de apoiadores e doadores. Em suma, a gestão empresarial é aplicável a todos os negócios, portes e setores do mercado.

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A importância da Gestão Empresarial

Por ser um conceito bastante abrangente, e de perfil ativo, a importância da gestão empresarial está diretamente relacionada a definição das metas, organização dos processos, um bom plano estratégico, analises de recursos, etc.

Em outras palavras, a importância da gestão empresarial e seu principal objetivo é fazer seu negócio funcionar corretamente. Toda ação ligada a gestão empresarial é fundamental para que sua empresa consiga permanecer no mercado.

Uma boa gestão empresarial torna simples as práticas diárias de todos os departamentos da empresa. O financeiro consegue efetuar todos os pagamentos, pois marketing e vendas atingiram suas metas e colocaram o produto no mercado, e isso foi possível porque o departamento logístico controlou bem os recursos e ativos, da mesma forma que o RH se encarregou de montar uma equipe capacitada. É um conceito onde, holisticamente, tudo se conversa e contribui para o bem estar da empresa como um todo. Por isso, um bom gestor deve estar altamente capacitado para planejar as tarefas e reger sua empresa.

Como aplicar a Gestão Empresarial ao seu negócio?

A gestão empresarial de uma empresa pode ser fundamentada em alguns princípios. Trouxemos os principais pontos para que sua empresa funcione como esperado:

  • Planejamento estrutural: Serve como base de definição de metas, entender onde e como sua empresa deseja chegar. É importante que siga aspectos presentes no plano de negócio e seja seguido como um verdadeiro compromisso. Seu principal objetivo aqui é prever e reduzir riscos, gastos e danos ao negócio;
  • Indicadores de desempenho: Auxilia o gestor a estar a par do seu negócio, identificando o caminho que os departamentos estão seguindo. Deve ser tomado como instrumento agregado ao planejamento. Você pode mensurar – utilizando ferramentas que citaremos abaixo – a produtividade, eficácia, qualidade e demais aspectos da sua organização;
  • Tecnologia: Usar a tecnologia a seu favor, e atendendo a realidade da sua empresa, é a opção mais assertiva. Sistemas ERP auxiliam na automatização de algumas tarefas, e favorecem a conexão dos setores disponibilizando um mesmo fluxo de informações entre eles;
  • Qualificação profissional: Como dissemos, tudo deve estar integrado e atuando em seu primor, portanto, qualificar sua equipe é essencial. Foque em montar um time capaz de atender as necessidades internas e externas do seu negócio, mas também os auxilie no aprimoramento de suas expertises.

4 Principais ferramentas para te auxiliar na gestão

  • Análise SWOT: Através da analise swot o gestor poderá determinar os parâmetros de mudança ou foco de esforços ao longo prazo, com base no atual cenário da empresa e mercado. É uma ferramenta fundamental para comparação da competitividade da empresa;
  • Matriz BCG: Seu perfil gráfico proporciona ao gestor uma analise da situação e o impacto que soluções podem oferecer a empresa. Através dela você consegue analisar cada produto ou serviço que sua empresa oferece, e estabelecer quais manter ou retirar do portfólio;
  • 5W2HO conceito se resume em estabelecer um fluxo de ações a serem executadas em um projeto, onde o gestor se questionará sobre “O que”, “Por que”, “Onde”, “Quando”, “Quem”, “Como” e “Quanto”, definindo assim as atitudes a serem tomadas para as melhorias no projeto ou processo;
  • Business Model Canvas: Sua análise torna possível um entendimento visual disponível a todos os setores da empresa, sendo possível identificar e compreender o modelo de negócio atual como um mapa, e desta forma, refletir sobre o estado atual e possível caminhos de melhoria.

Concluindo, podemos dizer que os principais benefícios de aplicar a gestão empresarial em sua empresa estão diretamente atrelados a maior assertividade de analises e tomada de decisões, contemplam o impulso de produtividade e eficiência nos processos e atingem aspectos de otimização de tempo, planejamento de longo prazo e integração entre departamentos.

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