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O Master Black Belt é o nível mais alto na carreira Lean Seis Sigma. Torne-se um agente de mudança implementando programas de melhoria em sua empresa. Seja responsável pela elaboração de estratégias de negócio e capacitação de outros profissionais. Com a certificação FM2S, conquiste os cargos de gestão mais almejados do mercado.
O que você verá no curso?
- Aborda todo o conteúdo que um especialista em excelência operacional precisa saber;
- São revistos os fundamentos do Lean Seis Sigma e também de outras metodologias, como o BPM, o WCM, o TPM, a Gestão da Rotina e o TQM. O profissional vai entender as sutilezas e peculiaridades de cada metodologia;
- Além disso, traz como implementar essa ferramentas na sua empresa. É revisto o assunto de planejamento estratégico com profundidade, para que você entenda as mais diferentes estratégias e saiba encaixar programas de excelência operacional em casos distintos.
O que um Master Black Belt precisa?
Seja reconhecido em todo o mundo
Nosso certificado é válido internacionalmente e reconhecido pelo The Council for Six Sigma Certification, regulador oficial da indústria para acreditação Six Sigma. Clique no selo ao lado para conferir.
Como é o MBB FM2S?
- O curso de transição de Black Belt para Master Black Belt da FM2S conta com 320 horas de carga horária;
- Sendo 40 horas de curso Master Black Belt, 180 horas de curso Black Belt e 30 horas de atividades para cada um dos três projetos;
- Na fase de projetos, você terá 12 horas de mentoria com um de nossos Master Black Belts para realização dos seus projetos.
- Cursos EaD Bônus: de “Estatística em Excel“, “Projeto Seis Sigma com Excel“, “Comunicação para Inspirar“, “Gestão de Conflitos” e “OKR – Objectives and Key Results“.
Escolha sua turma e certifique-se:
Entraremos em contato para confirmar sua inscrição.
Master Black Belt Online Transmissão ao vivo
O líder Master Black Belt
Depois de 14 anos de mercado, podemos falar com orgulho de nossos antigos alunos que estão ocupando cargos de gestão e lideranças nas mais diversas empresas.
Cada resultado alcançado é um aprendizado compartilhado com os novos alunos, que terão acesso a cases e estudos das “pratas da casa”.
Por meio de uma carga de aulas teóricas, mais algumas horas de estudo, muitas horas de trabalho e apresentação de resultados dos seus projetos, você se tornará um Master Black Belt.
Um profissional que terá a capacidade de continuar aprendendo sozinho, criar soluções criativas e enxergar a organização como um todo, ou seja, as características mais desejadas para um líder de sucesso.
Como funciona o Master Black Belt?
Carga horária:
- 320 horas de carga horária total, sendo 40 horas de curso, 180 horas de Black Belt e 30 horas de atividades de cada um dos três projetos.
- 10 horas de coaching para realização e desenvolvimento dos projetos de melhoria.
Quem pode se inscrever?
- Apenas Black Belts podem certificar-se como Master Black Belt. Se você ainda não é Black Belt, conheça a Assinatura FM2S.
Investimento:
- De R$
5499,99por R$ 4.499,99.
Confira o que você irá dominar com a nossa Certificação
Neste módulo, iremos revisar e esclarecer a maioria das metodologias de melhoria:
- Introdução ao Lean Seis Sigma;
- História da Melhoria;
- Conceitos fundamentais da Melhoria: os 4 pilares do conhecimento profundo de Deming;
- Mudança e Melhoria: conceitos e diferenças;
- As três questões fundamentais;
- O ciclo PDSA: conceitos e aplicação do método;
- Abordagens e roteiros de Melhoria;
- O roteiro DMAIC e suas ferramentas.
Neste módulo, iremos nos aprofundar na fase Define, na qual iremos aprender sobre algumas ferramentas essenciais.
- Introdução a fase do Define;
- VOC: como coletar informações para entender o cliente;
- Árvore CTC: definição de indicadores;
- SIPOC: conceitos e passo a passo para elaboração;
- O contrato de melhoria: principais elementos e passo a passo para elaboração;
- Análise dos stakeholders: conceitos e método de preenchimento;
- Matriz de comunicação: conceitos e método de preenchimento;
- Diagrama de afinidades: conceitos e passo a passo para elaboração.
Neste módulo, iremos revisar importantes ferramentas para a etapa Measure:
- Introdução a fase do Measure;
- Mapeamento de processos;
- Fluxogramas e outras representações gráficas de processos;
- Modelagem de processos, tipos de variáveis e dados estruturados;
- Análise de variação;
- Gráfico de tendência;
- Gráfico de frequência;
- Medidas de localização e variação;
- Gráficos de tendência e de frequência para dados classificatórios;
- Gráfico de Pareto;
- Modelos estatísticos: a distribuição normal e os testes de normalidade;
- Transformação de variáveis;
- Gráficos de controle;
- Análise de capabilidade.
- Introdução a fase do Analyze;
- Desenvolvimento de mudanças;
- Diagrama de causa e efeito;
- Desconexões;
- Os sete desperdícios e os conceitos do Lean Manufacturing;
- Diagrama de Análise de Valor;
- Análise ECRS;
- Processo à prova de erros;
- Aplicação da tecnologia no desenvolvimento de mudanças;
- Aplicação de técnicas de criatividade no desenvolvimento de mudanças;
- Conceitos de mudança
- Correlação entre variáveis;
- Planejamento de experimentos
- Experimentos fatoriais.
- Introdução a fase do Improve;
- Matriz de priorização;
- Princípios para realização de testes de mudança.
- Introdução a fase do Control;
- A ferramenta 5W2H;
- A parte humana da gestão da mudança;
- Encerramento de projetos de melhoria.
- Revisão das etapas para elaboração de um projeto de Melhoria;
- Estudo de casos reais.
- A visão sistêmica
- Construção do Mapa de Processos (LoP): definição, objetivo, tipos de processos e passo a passo para elaboração;
- A teoria do conhecimento: aumentar a capacidade de gerar melhorias;
- Psicologia: a parte humana da mudança;
- Entendimento da Variação: conceitos básicos, causas comuns e causas especiais, identificação dos tipos de variáveis.
- Definição de probabilidade aplicada à processos;
- Probabilidade clássica;
- Probabilidade frequentista;
- Probabilidade subjetiva;
- Probabilidade bayesiana;
- Distribuições de probabilidade.
- Distribuição binomial: conceitos e exemplos;
- Distribuição de Poisson: conceitos e exemplos;
- Distribuição exponencial: conceitos e exemplos;
- Inferência sobre a forma, média e desvio padrão.
- Teste t;
- Teste z;
- Teste p;
- Teste chi quadrado;
- Análise do p-valor;
- Análise de variância – ANOVA;
- Regressão linear;
- Regressão múltipla;
- Regressão logística.
- Processo de medição;
- Componentes da variação;
- Indicadores para avaliar o Sistema de Medição;
- Estudo R&R;
- Análise do Sistema de Medição para variáveis de atributos;
- Viés e Linearidade;
- Processo de medição;
- Componentes da variação;
- Indicadores para avaliar o Sistema de Medição;
- Estudo R&R;
- Análise do Sistema de Medição para variáveis de atributos;
- Viés e Linearidade.
- Planejamento de experimentos;
- Análise de populações;
- Experimento aleatorizado em blocos;
- Experimentos dicotômicos: conceitos, passo a passo, tipos de estudo e exemplos;
- Experimentos fatoriais: conceitos, passo a passo e exemplos;
- Experimentos fatoriais fracionados: conceitos, passo a passo e exemplos.
- Organização como um sistema;
- Definição de propósito, missão, visão e valores;
- Hoshin Kanri;
- Matriz de desdobramento;
- Análise PEST;
- Análise SWOT;
- Balanced Score Card;
- Desenvolvimento da Liderança.
- Aprofundamento sobre os 7 Desperdícios;
- Os 14 Princípios do Lean Manufacturing;
- Mapeamento do Fluxo de Valor – VSM;
- Kanban e Produção Puxada;
- Heijunka Box;
- O 5S.
- O Black Belt e a liderança de equipes;
- Necessidades de uma equipe;
- Fatores-chave para o sucesso da equipe;
- Fases do desenvolvimento da equipe;
- Métodos para desenvolver equipes coesas.
- Subculturas dentro da empresa;
- Comportamentos benéficos.
- Definição e objetivo de treinamento;
- As bases do aprendizado de adultos.
- Introdução às metodologias para Melhoria;
- As atividades e habilidades MBB;
- Body of Knowledge – BoK do Master Black Belt.
- Introdução às Metodologias e Sistemas para Excelência: história e o que se tornou hoje;
- Statistical Process Control (SPC): história e o que se tornou hoje;
- Design for Six Sigma (DFSS): história e o que se tornou hoje;
- Lean: história e o que se tornou hoje;
- Total Productive Maintenance (TPM): história e o que se tornou hoje;
- World Class Manufacturing (WCM): história e o que se tornou hoje;
- Gestão da Rotina: história e o que se tornou hoje;
- Business Process Management (BPM): história e o que se tornou hoje;
- A Filosofia Deming;
- A Filosofia Ishikawa;
- A Filosofia Juran;
- A Filosofia Ohno.
- Introdução ao Planejamento Estratégico;
- Planejamento Estratégico: elaboração, alinhamento e comunicação;
- Planejamento estratégico convencional;
- O papel do Master Black Belt;
- Business Model Canvas (BMC);
- Exemplo de Análise de Canvas;
- Análise SWOT;
- Balanced ScoreCard (BSC);
- Hoshin Kanri: o que é e como se relaciona com o Master Black Belt;
- Desdobramento da estratégia em organizações.
- Introdução à gestão de projetos;
- Gestão de projetos de Melhoria;
- Projeto, programa e portfólio;
- Proposição de um bom projeto de Melhoria;
- Definindo projetos com base nos indicadores;
- Análise da estratégia e desdobramento de projetos;
- Seleção de projetos de Melhoria;
- Formatando o Business Case do projeto;
- Planejamento do projeto (processos de gerenciamento);
- Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
- Planejando custo, tempo e escopo;
- Execução e acompanhamento de projetos;
- Finalização de projetos.
- Introdução a Teoria Organizacional;
- O que são organizações e qual sua importância;
- Liderança na visão da Teoria Organizacional e seu papel;
- Pontos centrais de uma organização;
- Papéis em uma organização;
- Tipos de organização;
- Tipos de liderança;
- Cultura organizacional;
- Promovendo mudanças em uma organização;
- Os 8 passos de Kotter para gerar mudanças em uma organização;
- Métricas para apresentação de resultados de mudanças organizacionais.
- Introdução ao treinamento de Melhoria;
- Equipes, habilidades e capacitação;
- Avaliação da necessidade de treinamentos;
- A matriz de habilidades;
- Plano de desenvolvimento e de treinamento;
- Plano de desenvolvimento pessoal;
- Sistema de avaliação de treinamentos;
- Coaching e feedback.
- Estruturação de três projetos de Melhoria aprovados por banca avaliadora.
Instrutor Murilo F. M. dos Santos
Master Black Belt. Engenheiro mecânico, mestre e doutor pela Unicamp. Atua em projetos de melhoria desde os tempos da graduação. Já treinou diversos profissionais de Green Belt e de Black Belt de empresas como Tetra Pak, Klabin, Santander, etc. Foi corresponsável pelo desenvolvimento do curso de Green Belt da FM2S e é um dos instrutores com quem você terá aulas.
Por que escolher a FM2S?
Oferecemos flexibilidade para atender aos alunos
Se os horários ou datas dos cursos presenciais não forem adequados para você, temos o Master Black Belt 100% online e a transmissão ao vivo. Por meio dessas opções, assista todas as aulas onde e quando quiser. Além disso, os alunos contam com o apoio de nosso time para ajudar com dúvidas e coaching para projetos.
Temos experiência de mercado
Contamos com uma equipe altamente qualificada e treinada para transmitir conhecimento complexo de forma prática, interessante e agradável. Nossa experiência foi adquirida a partir de projetos de consultoria e treinamentos in company, onde ajudamos clientes a resolver problemas e alcançar bons resultados.
Quais são as dúvidas mais comuns da Certificação Master Black Belt?
- É ter necessário conhecimento prévio sobre Lean Seis Sigma e a Certificação Black Belt;
- Não é necessário curso superior concluído;
- Não é necessário experiência profissional na área;
- Não é necessário ocupar cargo de liderança;
- Ter vontade de se destacar no mercado.
O critério para obtenção do certificado Master Black Belt é atingir no mínimo 50% de acerto na prova (o aluno terá direito a refazer a prova sem custo adicional em caso de reprovação) e desenvolver três projetos de melhoria, que deverão ser aprovados pela FM2S. Na fase de projetos, o aluno terá 12 horas de mentoria com um de nossos Master Black Belts para realização dos seus projetos de melhoria. A Certificação Black Belt é um pré-requisito para a Certificação Master Black Belt (se você não é Black Belt e deseja fazer a turma transmitida, leia os tópicos a seguir).
Nesse caso especial a FM2S disponibilizará o Black Belt EaD gravado sem custo adicional. O aluno deverá concluir o curso de Black Belt EaD até o início das aulas de Master Black Belt (os critérios de aprovação da certificação Black Belt EaD estão descritos a seguir).
O critério para obtenção do certificado Black Belt é atingir no mínimo 50% de acerto na prova (o aluno terá direito a refazer a prova sem custo adicional em caso de reprovação) e desenvolver um projeto de melhoria, que deverá ser aprovado pela FM2S. A Certificação Green Belt é um pré-requisito para a Certificação Black Belt.
O certificado de conclusão por nós oferecido, TEM VALIDADE PARA FINS CURRICULARES e em provas de títulos, como certificado de atualização/aperfeiçoamento, respeitando a carga-horária descrita e não podendo ser usado para outros fins. Por isso, destacamos que NÃO é um certificado técnico profissionalizante ou de graduação ou de pós-graduação e não dá direito de assumir responsabilidades técnicas. Orientamos ainda, que consultem os regulamentos de cada seletiva, concurso ou entrevista para assegurar-se de que certificados emitidos pela FM2S serão aceitos. Não nos responsabilizamos por eventuais recusas. Estamos à disposição para esclarecer eventuais dúvidas, aproveitem nossos cursos e usufruam o máximo do conhecimento dos nossos profissionais.
Entendemos oportuno ressaltar que nossa empresa oferece apenas “cursos livres”, tais cursos INDEPENDEM DE ATO AUTORIZATIVO expedido pelo Ministério da Educação. Os Cursos Livres caracterizam-se pela modalidade de educação não formal de duração variável, destinada a proporcionar ao trabalhador conhecimentos que lhe permitam reprofissionalizar-se, qualificar-se e atualizar-se para o trabalho. Não há exigência de escolaridade anterior.
Na Transmissão AO VIVO da FM2S, utilizamos a metodologia de ensino híbrido: estude sem sair de casa, interagindo em tempo real com o professor, trocando experiências com seus colegas de sala-virtual e fazendo networking com pessoas de todo o Brasil A transmissão ocorrerá através de uma plataforma de reunião virtual, que permite interação e compartilhamento dos materiais de aula enquanto o vídeo é transmitido. Haverá um monitor da FM2S à disposição para acompanhar os alunos via transmissão (auxiliar com problemas de plataforma, áudio, vídeo, perguntas, etc).
- Matrícula em grupo: a cada matrícula adicional, todos ganham 5% de desconto, podendo chegar ao desconto máximo de 30%;
- Matrícula em grupo de estudantes: a cada matrícula adicional, todos ganham 10% de desconto, podendo chegar ao desconto máximo de 30% (mediante apresentação de atestado de matrícula);
- Alunos da FM2S tem 10% de desconto;
- Oferecemos 10% de desconto para o pagamento à vista (entre em contato com a gente para emissão do seu cupom).
*Descontos não cumulativos.
O curso pode ser parcelado em até 12x sem juros no cartão de crédito (a única forma de parcelamento é o cartão de crédito).
A confirmação do curso está sujeita à quantidade de inscritos. A FM2S entrará em contato confirmando o oferecimento do curso com até 7 dias de antecedência para que os alunos possam se programar. Em caso de cancelamento, a FM2S fará o reembolso integral do valor pago na matrícula.
Escolha sua turma e matricule-se!
Entraremos em contato para confirmar sua inscrição
