25 maneiras de liderar, inspirar e motivar sua equipe

12 de fevereiro de 2018
Última modificação: 12 de fevereiro de 2018

Autor: Virgilio Marques Dos Santos
Categorias: Blog

Como melhorar o desempenho da sua equipe?

Você é tão bom quanto sua equipe. É o seu trabalho como líder inspirar e motivar o seu time a alcançar a grandeza.

Sentar-se e concentrar-se apenas em seus objetivos pessoais não irá beneficiar sua equipe ou ajudar seu negócio a crescer. Aqui estão 25 maneiras de orientar sua equipe para atingir o sucesso.

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Descubra o que eles precisam

A única maneira de saber o que sua equipe precisa de você para ser mais bem-sucedida é escutá-los. Às vezes, apenas de ouvir, você pode ajudá-los e identificar maneiras de fornecer o que é necessário.

Seja respeitoso

Os prêmios e o reconhecimento interno extravagantes são ótimos, e alguns funcionários se alimentam disso, mas sua equipe vai se dedicar melhor quando souberem que tem seu respeito. Mostre respeito pelo trabalho árduo e dedicação deles – isto criará uma equipe muito mais produtiva.

Pare com microgestão.

Um verdadeiro líder vai dar um passo para trás e deixar sua equipe fazer o trabalho sem ficar de pé sobre seus ombros. Se você fez a decisão de contratação correta, então você precisa confiar nos membros da equipe para executar. Não há necessidade de microgestão – se você fez a escolha errada, precisa assumir a responsabilidade e corrigi-la.

Conduza pelo exemplo

Seus hábitos e liderança irá se espelhar em sua equipe. Você nunca deve estar abaixo do limite que você definir e esperar que sua equipe execute acima.

Seja agradável

Se o seu time sabe que pode chegar a você em qualquer momento com um problema, preocupação ou sugestão e você vai ouvi-los, então isso ajudará muito no todo.

Destaque o objetivo da sua empresa

Definir metas e esmagá-las com números recordes sempre é ótimo, mas você também pode inspirar sua equipe reforçando qual o objetivo inicial da empresa. Todo produto ou serviço bem-sucedido resolve um problema – lembre a sua equipe de que todo seu trabalho duro realmente faz a diferença – além de apenas a questão financeira. Começamos a FM2S com o intuito de ajudar a educação dos nossos alunos e nosso propósito nunca irá mudar.

Faça o que você diz

Se você não planeja fazer alguma coisa, então não diga nada. Quando você faz o que você diz que fará, você ganhará o respeito de sua equipe. Desenvolva uma reputação seguindo o que você estabelece como um líder.

Seja decisivo

Quando chegar a hora de tomar uma decisão, você deve seguir o que vemos na Nike e simplesmente fazer (just do it). Seu crescimento e sucesso dependem da ação. A procrastinação irá diminuí-lo. Se você demonstrar ações decisivas, sua equipe desenvolverá as mesmas habilidades de tomada de decisão.

Mostre suas emoções

Ninguém quer ser liderado por um robô sem emoção. Deixe suas emoções brilhar – sorria, ria e se divirta-se com sua equipe. Mesmo a tarefa mais rotineira pode ser vista com mais valor quando estamos de bom humor. As emoções positivas também incentivam a resolução de problemas fora da caixa.

Empurre seus limites

Se você nunca empurrar sua equipe, eles permanecerão estagnados. Claro, o trabalho será feito, mas não espere experimentar emoção e crescimento sem encorajá-los a operar fora de sua zona de conforto tradicional. Você quer alcançar a excelência e não a mediocridade, certo?

Admita quando você não tem a resposta

Você não terá a resposta para tudo, e está perfeitamente bem. Em vez de fingir ter a resposta, use isso como uma oportunidade para demonstrar a resolução efetiva de problemas para sua equipe.

Não imponha medo

Sua equipe não será inspirada se usar o medo como motivador. Grandes líderes treinam e ensinaram a equipe deles – eles estão bem ali com eles – não ao lado, gritando e colocando medo.

Desenvolva futuros líderes de dentro

À medida que seu negócio crescer, você precisará de líderes adicionais para intensificar. Dê a todos os membros da sua equipe a capacidade de se mudar para esses papéis, capacitando-os para tomar decisões, tanto de maneira correta quanto errada. Este treinamento de tomada de decisão prepara-os para estarem no local exato quando forem necessários.

Incentivar o crescimento pessoal

Líderes bem-sucedidos incentivam o crescimento pessoal e orientam sua equipe. Dê a sua equipe livros de sucesso pessoal para lerem e encorajá-los a participar de eventos de networking. Faça sugestões que irão enriquecer seu próprio desenvolvimento pessoal fora de sua organização.

Ajudar a superar a fraqueza

Se um membro da equipe fizer algo errado, não simplesmente aponte e não ofereça uma solução para evitar cometer o erro no futuro. Explique o que eles fizeram de errado e o que eles podem fazer para melhorar e não cometer o mesmo erro novamente.

Mantenha sua equipe responsável

A responsabilização faz com que sua equipe sinta que eles são investidos para o sucesso da empresa – quando eles virem o que precisa ser realizado, eles farão o que é necessário para alcançar metas específicas, mesmo que isso signifique navegar em torno de um obstáculo potencial.

Faça um monte de perguntas

Como você saberá se sua equipe está feliz se você não perguntar a eles? Como você saberá se sua equipe tem sugestões que beneficiarão a empresa se você não perguntar? Fazer isso lhe dá informações valiosas e também dá a sua equipe a confiança para seguir sua liderança e fazer perguntas também.

Demonstre conhecimento

Você poderia ser a pessoa mais inspiradora do mundo, mas se você não tem conhecimento, você não tem credibilidade – e sua equipe nunca irá levá-lo a sério como líder se você não for credível.

Seja flexível

Nem todas as pessoas da sua equipe terão a mesma personalidade. Você precisa ser flexível em como você conduz cada indivíduo. Alguns exigirão um pouco mais de mão-de-obra do que outros, enquanto alguns vão se destacar quando receberem mais independência.

Compreenda o seu propósito

Como líder você tem um grande peso em seus ombros – sua empresa e sua equipe dependem de você. Quando você entende completamente seu propósito e seu papel, isso criará confiança, o que é muito contagioso e cria uma equipe incrivelmente confiante.

Envolvimento bem-vindo

Sua equipe quer se envolver com o crescimento e a inovação de sua empresa. Recepcione e incentive-os a enrolar as mangas e se envolver. Quando eles sentem que são parte do futuro, isto os inspira a serem mais produtivos. Isso não só ajuda a empresa, mas também os prepara para um papel mais significativo no futuro.

Conheça seu time

Quando estiver com o seu time, certifique-se de passar algum tempo a conhecê-los. Você terá uma equipe muito mais produtiva se eles sabem que você realmente se preocupa com eles e tem seus melhores interesses em mente.

Seja transparente

Um bom líder permite que sua equipe veja quem eles realmente são. Não há fumaça e espelhos – o que você vê é o que você obtém. A transparência também leva a que os problemas sejam resolvidos mais rapidamente e um maior nível de confiança estabelecido entre o líder e sua equipe.

Mantenha sessões de brainstorming

Mantenha a sua mente, bem como as mentes de toda a sua equipe, novas, realizando frequentes sessões de brainstorming. Isso inspira e motiva seu time a pensar constantemente em ideias novas e inovadoras.

Acesse

Parte de ser um líder envolve estar lá para sua equipe. Se eles tiverem uma pergunta ou precisam de seu conselho, certifique-se de facilitar a sua acessibilidade. Com o e-mail móvel e os telefones celulares, não há motivo para que sua equipe não possa entrar em contato com você quando precisar.