Você exerce um cargo de gestão? Sabe quais são os tipos de liderança mais conhecidos? Alguns líderes não conseguem trabalhar confortavelmente com alto grau de participação dos seguidores na tomada de decisões. Alguns empregadores não têm a capacidade ou o desejo de assumir responsabilidade. Além disso, a situação específica ajuda a determinar o estilo mais eficaz de interações. Às vezes, os líderes precisam lidar com problemas que exigem soluções imediatas sem consultar os seguidores.
Quais são os diferentes tipos de liderança?
Cobrimos 12 tipos diferentes de maneiras pelas quais as pessoas tendem a liderar organizações ou outras pessoas. Nem todos esses estilos considerariam adequado para todos os tipos de situações, você pode lê-los para ver qual deles se encaixa corretamente em sua empresa ou situação.
1. Autocrática
O estilo de liderança autocrático é centrado no chefe. Nessa, o líder detém toda autoridade e responsabilidade. Vale adicionar que os líderes tomam decisões por conta própria, sem consultar os subordinados. Eles tomam decisões, comunicam-nos aos subordinados e esperam uma implementação imediata. O ambiente de trabalho autocrático normalmente tem pouca ou nenhuma flexibilidade. Nesse tipo, diretrizes, procedimentos e políticas são adições naturais de um líder autocrático. Estatisticamente, existem muito poucas situações que podem realmente apoiar a liderança autocrática.
2. Democrática
Neste estilo de liderança, os subordinados estão envolvidos na tomada de decisões. Ao contrário autocrático, essa está centrada nas contribuições dos subordinados. O líder democrático tem a responsabilidade final, mas ele é conhecido por delegar autoridade a outras pessoas, que determinam projetos de trabalho. A característica mais original desse líder é que a comunicação é ativa para cima e para baixo. No que diz respeito às estatísticas, a liderança democrática é uma das mais preferidas, e implica o seguinte: justiça, competência, criatividade, coragem, inteligência e honestidade.
3. Estilo Estratégica
A liderança estratégica é aquela que envolve um líder que é essencialmente o chefe de uma organização. O líder estratégico não se limita aos que estão no topo da organização. É voltado para um público mais amplo, em todos os níveis, com o desejo de criar uma equipe ou uma organização de alto desempenho. O líder estratégico preenche a lacuna entre a necessidade de novas possibilidades e a necessidade de praticidade ao fornecer um conjunto prescritivo de hábitos. Uma liderança estratégica eficaz fornece os bens em termos do que uma organização naturalmente espera de líderes em tempos de mudança. 55% desse formato normalmente envolve pensamento estratégico.
4. Transformacional
Ao contrário de outros estilos de liderança, a transformacional tem tudo a ver com iniciar mudanças em organizações, grupos, a si mesmo e outros. Os líderes transformacionais motivam os outros a fazer mais do que pretendiam originalmente e, muitas vezes, até mais do que eles achavam possível. Elas estabelecem expectativas mais desafiadoras e geralmente alcançam um desempenho mais alto. Estatisticamente, a transformacional tende a ter seguidores mais comprometidos e satisfeitos. Isso ocorre principalmente porque os líderes transformacionais capacitam os seguidores.
5. Liderança de Equipe
A liderança da equipe envolve a criação de uma imagem vívida de seu futuro, para onde ela está indo e o que ela representará. A visão inspira e fornece um forte senso de propósito e direção. A liderança da equipe é trabalhar com os corações e mentes de todos os envolvidos. Também reconhece que o trabalho em equipe nem sempre envolve confiança nos relacionamentos cooperativos. O aspecto mais desafiador desse tipo é se ela será bem-sucedida ou não. De acordo com a Harvard Business Review, a da equipe pode falhar devido às fracas qualidades de liderança.
6. Liderança Transcultural
Essa forma de liderança normalmente existe onde existem várias culturas na sociedade. Essa liderança também se industrializou como forma de reconhecer os corredores da frente que atuam no mercado globalizado contemporâneo. Organizações, particularmente as internacionais, exigem líderes que possam efetivamente ajustar sua liderança para trabalhar em diferentes ambientes. A maioria das lideranças observadas nos Estados Unidos é intercultural por causa das diferentes culturas que vivem e trabalham lá.
7. Facilitadora
A liderança facilitadora é muito dependente de medidas e resultados - não é uma habilidade, embora seja preciso muita habilidade para dominar. A eficácia de um grupo está diretamente relacionada à eficácia de seu processo. Se o grupo tiver um alto funcionamento, o líder facilitador usa uma mão leve no processo. Por outro lado, se o grupo estiver com baixo funcionamento, o líder facilitador será mais direcionador para ajudar o grupo a executar seu processo. Uma liderança facilitadora eficaz envolve o monitoramento da dinâmica de grupo, oferecendo sugestões de processos e intervenções para ajudar o grupo a permanecer no caminho certo.
8. Liderança Laissez-faire
A liderança Laissez-faire dá autoridade aos funcionários. Os departamentos ou subordinados podem trabalhar da maneira que escolherem com pouca ou nenhuma interferência. Esse tipo de liderança tem sido consistentemente considerado o estilo de gestão menos satisfatório e menos eficaz.
9. Transacional
Esta é uma liderança que mantém ou continua o status quo. É também a que envolve um processo de troca, pelo qual os seguidores obtêm recompensas imediatas e tangíveis pela execução das ordens do líder. Liderança transacional pode parecer bastante básica, com seu foco em troca. Ser claro, focar nas expectativas, dar feedback são habilidades importantes. Os comportamentos de liderança transacional podem incluir: esclarecer o que se espera do desempenho dos seguidores; explicar como atender a essas expectativas; e alocar recompensas que são contingentes ao cumprimento dos objetivos.
10. Coaching
Liderança coaching envolve ensinar e supervisionar seguidores. Um líder de coaching é altamente operacional na definição de onde os resultados / desempenho exigem melhorias. Basicamente, neste tipo, os seguidores são ajudados a melhorar suas habilidades. A liderança em coaching faz o seguinte: motiva, inspira e incentiva seguidores.
11. Liderança Carismática
Nessa liderança, o líder carismático manifesta seu poder revolucionário. Carisma não significa pura mudança comportamental. Na verdade, envolve uma transformação dos valores e crenças dos seguidores. Portanto, isso distingue um líder carismático de um líder simplesmente populista que pode afetar atitudes em relação a objetos específicos, mas que não está preparado como o líder carismático, para transformar a orientação normativa subjacente que estrutura atitudes específicas.
12. Visionária
Essa forma de liderança envolve líderes que reconhecem que os métodos, etapas e processos são obtidos com e através das pessoas. A maioria dos líderes grandes e bem-sucedidos tem os aspectos da visão neles. No entanto, aqueles que são altamente visionários são aqueles considerados exibindo visionária. Líderes excepcionais sempre transformarão suas visões em realidades.
Conclusão
Nosso conselho para líderes: liderar com respeito, com visão de onde quer chegar; liderar para melhorar e capacitar seus subordinados a crescer e se desenvolver. Assim, sua empresa / área / negócio, crescerão juntos com eles.
