O Green Belt vai dominar o esporte um dia?

Como seria um Green Belt no Esporte?

Este é um tema de muito debate em fóruns, blogs, livros e em salas de conferências ao redor do mundo. O Lean Six Sigma teve um sucesso sem precedentes na redução de desperdícios e na melhoria da qualidade, não apenas na indústria de fabricação em que se originou, mas em outros ramos de negócios como publicidade e até RH, e é por isso que não nos concentramos apenas em suas raízes da fabricação em nosso Lean Six Sigma Green Belt Blog. Como seria o Green Belt no esporte?

Na verdade, escrevemos recentemente sobre como ele pode ser usado fora do negócio – para cozinhar, resolver crimes mais rápido e até controlar o diabetes -, mas poderia ir tão longe quanto para o esporte?

Como pensa um Green Belt no Tênis?

Depois de se recuperar de uma lesão cerebral traumática, o ex-técnico de tênis Steven Falk escreveu “Six Sigma Tennis”, no qual ele delineou sua metodologia para usar o Green Belt Six Sigma para melhorar o treinamento dos jogadores até o ponto em que alcançavam sua capacidade potencial máxima (ou em Pelo menos 99,7%!).

Usando o método DMAIC, ele argumenta que um treinador ou jogador pode identificar suas fraquezas e melhorá-las. Então, vamos ter o tênis como o exemplo que Falk faz: imagine um jogador que seja da mais alta qualidade, mas ainda perca cerca de 40% dos pontos ao retornar um saque. Usando DMAIC você pode identificar exatamente onde a deficiência é.

Imaginemos que ele ganhe 80% dos pontos ao usar forehand. Isso deve significar que ele apenas ganha 40% dos pontos ao usar o backhand. Esta é claramente a fraqueza e, portanto, pode ser identificada como o golpe que precisa de mais trabalho e treinamento.

Se, com o trabalho, o jogador pode melhorar a sua devolução chegando ao nível de ganhar 80% dos pontos jogados nela (combinando com a mão direita), resultará em apenas 20% dos pontos de retorno total perdidos. Esta é uma melhoria significativa de 20%, que até mesmo pode gerar uma mudança no torneio.

Na final da recente vitória de Wimbledon de Andy Murray, ele só fez um total de 21 erros não forçados em toda a partida e um surpreendente 15 na semifinal anterior. Djokovic, entretanto, atingiu 40 na final e 48 na rodada anterior.

Este é o potencial ganho de eliminar o desperdício – apesar de os dois finalistas obviamente vencerem suas semifinais, Murray cometeu 33 erros não forçados no jogo, o que lhe deu um enorme impulso de confiança e, na final, o resultado foi claro – 25 erros não forçados. Os erros no final, decidiram o título.

Como é o Green Belt em outros esportes?

Então, para um esporte como o tênis, pelo qual é fácil identificar fraquezas baseadas onde os pontos são ganhos e perdidos, o Seis Sigma poderia potencialmente ser uma ferramenta muito útil para treinadores e jogadores.

Mas e quanto aos outros esportes que talvez sejam mais táticos como o futebol ou o Rugby ou mais estratégicos e semelhantes a jogos como o Snooker ou os Dardos.

Vamos dar uma breve olhada em como Lean Six Sigma poderia potencialmente ser aplicado a cada um.

Como pensa um Green Belt no Futebol?

Com um esporte baseado em equipe como Futebol, torna-se mais difícil isolar as deficiências de jogadores individuais como causa de perdas, mas ainda é um tanto possível. Os exemplos mais óbvios seriam o centroavante ou Goleiro.

Se o goleiro apenas defender 20% dos chutes contra o seu gol, certamente pode ser um fator importante para as derrotas da equipe.

Usando o DMAIC, você poderia exercitar a área do gol que o goleiro é menos provável para defender um chute e trabalhar em sua agilidade e velocidade de reação para chegar a essa área.

O mesmo pode ser aplicado aos cruzamentos em termos de possibilidades de conversão.

Nesta temporada, o Rio Claro teve a melhor taxa de conversão de gol a meta de qualquer equipe na liga. Marcaram 1 em cada 5 vezes que chutaram. Com esse registro, não é de admirar que eles tenham ganho a liga do interior de forma convincente.

Como pensa um Green Belt no Rugby?

Apesar de sua natureza brutal, Rugby é talvez mais dependente das táticas do que da força ou brilho individual e, portanto, ao aplicar o Lean Six Sigma, seria melhor olhar para a equipe como um todo.

Digamos que o time perde 30% de seus próprios scrums, isso pode contribuir enormemente para perdas, já que a oposição é permitida a bola mais do que seria se essa porcentagem fosse menor.

Onde no scrum é a fraqueza? A segunda linha não fornece força suficiente para impedir a oposição? O Hooker não tira a bola com rapidez suficiente?

Definir a fraqueza desta maneira e encontrar maneiras de melhorar isso pode fazer toda a diferença, não apenas para scrums, mas para a partida em geral.

Não é apenas um escopo onde pode ser usado, embora: no recente primeiro teste da turnê dos Lions na Austrália, foi o chute, que fez toda a diferença.

Dos 9 chutes que tiveram (conversões e penalidades), a Austrália só conseguiu converter 4, enquanto os Lions converteram 5/6. Isso pode parecer uma pequena diferença, mas na verdade teve enormes consequências.

O Lions venceu o teste por 2 pontos e a Austrália perdeu uma possível penalidade vencedora do jogo no último minuto, com o kicker Beale deslizando antes de entrar em contato.

Os Lions passaram a ganhar a série 2 -1 e, apesar de terem jogado um jogo fantástico no terceiro teste, foi a vitória apertada e a quase eliminação de chances desperdiçadas no primeiro, que realmente fez a diferença ao longo do tempo.

Como pensa um Green Belt no Snooker e nos Dardos?

Esportes de bar, mas esportes. O Snooker e os Dardos exigem uma estratégia de xadrez e a capacidade de pensar adiante, mantendo a disciplina no atual “movimento”. Com o Snooker, o break building é uma das habilidades mais difíceis de obter direito. Talvez você não consiga ultrapassar uma quebra passando por 50.

Usando Lean Six Sigma você poderia perceber que você não está voltando para a bola negra o suficiente, o que significa que você está mirando nas cores de menor valor. Concentrar-se em obter o direito de posicionamento correto poderia melhorar drasticamente sua capacidade de construção de quebras.

No Campeonato do Mundo, em sua rota para o final, Ronnie O’Sullivan não perdeu uma única sessão em qualquer rodada e na final em si, ele bateu um recorde de quebras: 6.

A combinação de sua eficiência ao longo do torneio e sua capacidade de converter oportunidades na final foram, o que acabou por conquistar a coroa.

Este tipo de crueldade é o que o tornou um dos maiores jogadores de sempre, mantendo o recorde conjunto de 11 quebras máximas (147) em torneios profissionais e também o recorde para o intervalo mais rápido e máximo de apenas 5 minutos 20 segundos – isso é bastante eficiente.

Da mesma forma em dardos, Phil “The Power” Taylor mantém o recorde para os jogos mais “9 dardos” na TV. Este é o menor número possível de dardos em que um jogo pode ser ganho – ou seja, é o jogo perfeito – certamente está eliminando o desperdício!

Quais os Problemas com Six Sigma no esporte?

As melhores equipes e jogadores se aproximam automaticamente do Lean Six Sigma e, assim, sugerir que cada jogador deva seguir os princípios, seria absurdo – você acabaria com ninguém melhor do que qualquer outra pessoa e de fato no futebol e outros esportes, ele seria logicamente impossível – você não poderia ter todos os atacantes com uma relação de chute a gol de 100% e cada goleiro fazendo 100% das defesas!

Essa inconsistência e natureza humana de errar, tornam a erradicação das deficiências com Lean Six Sigma em um esporte como Futebol, tão difícil. Os esportes simplesmente não são cortados e secos.

Há surras gigantes e enormes demais, mesmo no tênis – basta ver os recentes jogos de Nadal e Federer em Wimbledon – que simplesmente não pode ser considerado estatisticamente (são os outliers em uma linha de outra forma consistente).

O Six Sigma poderia explicar momentos como este?

E não é por isso que o esporte é tão bom? Ao contrário de muito mais na vida, pode ser alegremente imprevisível.

Como mostrei, o uso de Lean Six Sigma poderia teoricamente criar atletas quase perfeitos, mas o esporte provavelmente seria pior. O Six Sigma é perfeito para ganhar mais dinheiro e reduzir o desperdício nos negócios, e é por isso que nossos Cursos Six Sigma são tão populares, mas talvez devêssemos deixar o esporte manter seus erros loucos e suas falhas perenes.

Naturalmente, os melhores praticantes de esportes atuam como se considerassem os princípios de Lean Six Sigma, mas se todos os jogadores e equipes fizessem isso, seria apenas um pouco chato … ou logicamente impossível! O que você acha? O esporte seria melhor ou pior se o Lean Six Sigma fosse implementado em treinamento?