15 coisas que um Yellow Belt Seis Sigma deve saber

Às vezes nos perguntam – que tipo de coisas um Yellow Belt deve saber fazer – é uma ótima pergunta, porque assim como o Green Belt há MUITA variação no treinamento disponível por aí.

O Curso Yellow Belt

Geralmente, o treinamento do Yellow Belt focará no básico do método Lean Seis Sigma, no entanto, alguns cursos podem se mover mais para os elementos técnicos do método do que outros. O ideal é que um faixa amarela deva ter uma compreensão básica de como melhorar e ser capaz de atuar como parte de uma equipe e é por isso que acreditamos que a sobrecarga de habilidades técnicas, como testes de hipóteses e habilidades complexas de aprimoramento, não se prepara para empreender. o papel que um Lean Seis Sigma Yellow Belt provavelmente estará procurando

Construímos um conjunto mínimo de habilidades abaixo do que achamos que é certo para alguém alcançar o nível de certificação Yellow Belt – aqui elas não estão em nenhuma ordem particular de importância:

#	Habilidade	Capacidade
1	Conceitos chave	Entendimento de onde o Lean Seis Sigma veio e como se aplica ao seu setor industrial
2	Escopo do Projeto	Não entender o problema é onde muitos projetos de melhoria caem. Todos os Yellow Belts devem ser capazes de escrever uma grande declaração de problema para um problema localizado em equipe.
3	SIPOC	Esta é uma ferramenta crítica para qualquer Yellow Belt para ajudar a entender o escopo
4	Voz do Cliente	Considere e utilize diferentes maneiras de desenvolver um entendimento a partir de uma perspectiva do cliente. Muitas vezes com Yellow Belt isso pode ser um cliente interno
5	8 Resíduos	Estas são as coisas que os Yellow Belt estarão procurando dentro de sua área de processo escolhida, então eles precisarão reconhecê-los
6	Mapeamento do Fluxo de Valor e Mapeamento de Processos	Os mapas de processo são ótimos para visualizar um processo – os cintos amarelos devem ser capazes de usar alguns dos métodos básicos aqui
7	Principais métricas	Métricas e medições são uma categoria enorme de aprendizado e no Yellow Belt você precisará mergulhar o dedo na água. O que faz uma boa medida?
8	Cartas Básicas e Análise	Gráfico de controle, Pareto, Histogramas, Gráficos de dispersão são todos os conhecimentos necessários
9	Fluxo	Princípios básicos de fluxo, incluindo a compreensão do fluxo positivo e negativo de lotes vs.
10	Análises de adição de valor	As faixas amarelas precisarão ser capazes de identificar atividades sem valor agregado em seus processos para que possam começar a desafiar essas etapas.
11	Análise de causa raiz	Diagrama de Causa e Efeito e / ou 5 Porquês é o requisito básico do Yellow Belt aqui – também haverá algumas das ferramentas gráficas básicas para ajudar a nos levar do palpite ao fato
12	Erro na prova	Entenda o conceito de prova de erros com exemplos práticos em uso
13	5S	Entenda os 5 termos associados a essa ferramenta, juntamente com seus significados e como implementar efetivamente no local de trabalho
14	Gerenciamento visual	Cartões visuais (Kanban), alertas de sinal (Andon) e placas de vídeo são uma das principais técnicas para tornar o trabalho visível
15	Procedimentos Operacionais Padrão	Um grampo de controle e padronização de desempenho – cintos amarelos podem estar envolvidos em escrever estes e assim eles precisarão saber o que compõe um bom POP

O curso Yellow Belt é ideal para gerentes

As habilidades desenvolvidas em um curso de Yellow Belt combinam perfeitamente com o papel dos gerentes de nível médio. Por isso estou falando de gerentes de equipe ou gerentes de operações. Isso porque eles não usarão essas habilidades o tempo todo, mas quando precisarem deles, serão capazes de retirá-los e resolver problemas que antes não foram resolvidos ou foram resolvidos.

Isso porque eles só aprenderão as habilidades necessárias e nenhum dos elementos que não precisam para o ambiente em que estão inseridos. Isso ajuda os alunos a absorver todo o conteúdo entregue em 2 ou 3 dias e a começar a aplicá-lo rapidamente. no local de trabalho. Se você está procurando por desenvolvimento ou quer desenvolver sua equipe, então Yellow Belt Lean Seis Sigma pode ser o caminho a percorrer.

Dica: Se você deseja ser um agente de melhoria em suas organizações ou quer se preparar para o mercado de trabalho tendo um certificado de peso em seus currículos, este curso é para você!

Então, o que você acha da nossa lista? Existe alguma coisa lá que você acha que é desnecessário para um Yellow Belt Lean Seis Sigma conhecer e entender?

Estou ciente de que esta não é uma lista exaustiva de todas as ferramentas e técnicas do Lean Seis Sigma e há uma certa sobreposição tanto com o Green Belt quanto com o faixa-preta – mas há algum outro “must haves” faltando nessa lista? Algo que você acha que é essencial para um Yellow Belt Lean Seis Sigma conhecer e entender? Deixe seu comentário 🙂