15 coisas que um Yellow Belt Seis Sigma deve saber
Às vezes nos perguntam – que tipo de coisas um Yellow Belt deve saber fazer – é uma ótima pergunta, porque assim como o Green Belt há MUITA variação no treinamento disponível por aí.
O Curso Yellow Belt
Geralmente, o treinamento do Yellow Belt focará no básico do método Lean Seis Sigma, no entanto, alguns cursos podem se mover mais para os elementos técnicos do método do que outros. O ideal é que um faixa amarela deva ter uma compreensão básica de como melhorar e ser capaz de atuar como parte de uma equipe e é por isso que acreditamos que a sobrecarga de habilidades técnicas, como testes de hipóteses e habilidades complexas de aprimoramento, não se prepara para empreender. o papel que um Lean Seis Sigma Yellow Belt provavelmente estará procurando
Construímos um conjunto mínimo de habilidades abaixo do que achamos que é certo para alguém alcançar o nível de certificação Yellow Belt – aqui elas não estão em nenhuma ordem particular de importância:
# | Habilidade | Capacidade |
1 | Conceitos chave | Entendimento de onde o Lean Seis Sigma veio e como se aplica ao seu setor industrial |
2 | Escopo do Projeto | Não entender o problema é onde muitos projetos de melhoria caem. Todos os Yellow Belts devem ser capazes de escrever uma grande declaração de problema para um problema localizado em equipe. |
3 | SIPOC | Esta é uma ferramenta crítica para qualquer Yellow Belt para ajudar a entender o escopo |
4 | Voz do Cliente | Considere e utilize diferentes maneiras de desenvolver um entendimento a partir de uma perspectiva do cliente. Muitas vezes com Yellow Belt isso pode ser um cliente interno |
5 | 8 Resíduos | Estas são as coisas que os Yellow Belt estarão procurando dentro de sua área de processo escolhida, então eles precisarão reconhecê-los |
6 | Mapeamento do Fluxo de Valor e Mapeamento de Processos | Os mapas de processo são ótimos para visualizar um processo – os cintos amarelos devem ser capazes de usar alguns dos métodos básicos aqui |
7 | Principais métricas | Métricas e medições são uma categoria enorme de aprendizado e no Yellow Belt você precisará mergulhar o dedo na água. O que faz uma boa medida? |
8 | Cartas Básicas e Análise | Gráfico de controle, Pareto, Histogramas, Gráficos de dispersão são todos os conhecimentos necessários |
9 | Fluxo | Princípios básicos de fluxo, incluindo a compreensão do fluxo positivo e negativo de lotes vs. |
10 | Análises de adição de valor | As faixas amarelas precisarão ser capazes de identificar atividades sem valor agregado em seus processos para que possam começar a desafiar essas etapas. |
11 | Análise de causa raiz | Diagrama de Causa e Efeito e / ou 5 Porquês é o requisito básico do Yellow Belt aqui – também haverá algumas das ferramentas gráficas básicas para ajudar a nos levar do palpite ao fato |
12 | Erro na prova | Entenda o conceito de prova de erros com exemplos práticos em uso |
13 | 5S | Entenda os 5 termos associados a essa ferramenta, juntamente com seus significados e como implementar efetivamente no local de trabalho |
14 | Gerenciamento visual | Cartões visuais (Kanban), alertas de sinal (Andon) e placas de vídeo são uma das principais técnicas para tornar o trabalho visível |
15 | Procedimentos Operacionais Padrão | Um grampo de controle e padronização de desempenho – cintos amarelos podem estar envolvidos em escrever estes e assim eles precisarão saber o que compõe um bom POP |
O curso Yellow Belt é ideal para gerentes
As habilidades desenvolvidas em um curso de Yellow Belt combinam perfeitamente com o papel dos gerentes de nível médio. Por isso estou falando de gerentes de equipe ou gerentes de operações. Isso porque eles não usarão essas habilidades o tempo todo, mas quando precisarem deles, serão capazes de retirá-los e resolver problemas que antes não foram resolvidos ou foram resolvidos.
Isso porque eles só aprenderão as habilidades necessárias e nenhum dos elementos que não precisam para o ambiente em que estão inseridos. Isso ajuda os alunos a absorver todo o conteúdo entregue em 2 ou 3 dias e a começar a aplicá-lo rapidamente. no local de trabalho. Se você está procurando por desenvolvimento ou quer desenvolver sua equipe, então Yellow Belt Lean Seis Sigma pode ser o caminho a percorrer.
Dica: Se você deseja ser um agente de melhoria em suas organizações ou quer se preparar para o mercado de trabalho tendo um certificado de peso em seus currículos, este curso é para você!
Então, o que você acha da nossa lista? Existe alguma coisa lá que você acha que é desnecessário para um Yellow Belt Lean Seis Sigma conhecer e entender?
Estou ciente de que esta não é uma lista exaustiva de todas as ferramentas e técnicas do Lean Seis Sigma e há uma certa sobreposição tanto com o Green Belt quanto com o faixa-preta – mas há algum outro “must haves” faltando nessa lista? Algo que você acha que é essencial para um Yellow Belt Lean Seis Sigma conhecer e entender? Deixe seu comentário 🙂
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