Certifique-se Green Belt Lean Six Sigma para se destacar no mercado de trabalho
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Informações do curso
O que está incluso no Green Belt?
- Apostila Green Belt para acompanhamento das aulas;
- Suporte às dúvidas;
- Avaliação final: online inclusa
- Certificação de Proficiência em Minitab;
- Certificação Green Belt (carga horária 60 horas de aulas gravadas);
- Certificação Especialista Green Belt (carga horária 80 horas: 60 horas de aulas gravadas + 20 horas para elaboração de projeto de melhoria)*;
- Cursos EaD Bônus: de "Fluxograma, SIPOC e Mapeamento de Processos", "Estatística em Excel" e "Projeto Seis Sigma com Excel".
- 4 sessões* de mentoria para projeto com um Especialista FM2S
* Cada sessão mentoria tem a duração de 30 min.
*O certificado Especialista Green Belt é concedido sem custo adicional mediante a apresentação um projeto de melhoria opcional.
Carga horária e período de acesso
80 horas de Conteúdo, sendo:
- 40h de aula
- 20h de atividades complementares
- 20h projetos (opcional)
Acesso vitalício ao conteúdo.
Ao final do curso, o que isso impactará na sua carreira?
- Conduzir projetos Lean Seis Sigma de média e alta complexidade;
- Liderar times e projetos de melhoria contínua com o uso da metodologia DMAIC;
- Alcançar metas, gerar resultados e participar da tomada de decisão nas organizações em que trabalho;
- Aplicar as ferramentas estatísticas e de análise crítica do Lean Seis Sigma;
- Conduzir a coleta e análise de dados;
- Mapear e melhorar processos;
- Rodar ciclos PDSAs para melhoria dos processos;
- Acelerar o crescimento da empresa.
Público-alvo
- Estudantes que desejam conhecer mais sobre Lean Seis Sigma e aumentar suas chances em processos seletivos de estágio e trainee;
- Estagiários que querem dominar os conceitos avançados do Lean Seis Sigma e aumentar suas chances de efetivação;
- Trainees que precisam dominar técnicas para lidar com problemas complexos de diferentes áreas para se destacar;
- Colaboradores que anseiam por saber mais sobre as metodologias de melhoria que sua empresa adota;
- Líderes que sabem que Lean Seis Sigma é fundamental para alcançar resultados;
- Gerentes que querem conduzir projetos Lean Seis Sigma;
- Diretores que tem como meta o crescimento e a redução de custos;
- Qualquer pessoa que deseje aprender mais sobre Lean Seis Sigma.
O que será abordado?
- Visão geral da metodologia Seis Sigma;
- O processo DMAIC;
- Criação do plano de melhoria;
- SIPOC e VOC;
- Estatística básica;
- Ferramentas básicas de análise de processos: fluxograma, mapeamento de processos, diagrama de afinidades, diagrama de causa e efeito, formulário de coleta de dados, pesquisa, matriz de priorização;
- Estratificação;
- Definição operacional;
- Introdução ao MINITAB;
- Amostragem;
- Padrões em dados;
- Capacidade do processo;
- Introdução a experimentos planejados;
- Avaliando riscos e testes em pequena escala;
- Controle da qualidade;
- Cartas de controle;
- Gestão da mudança;
- Documentação e padronização;
- Monitoramento com cartas de controle.
Como o Green Belt da FM2S pode impulsionar sua carreira?
Confira o depoimento dos alunos
Cliente
Lorem ipsumHoje vocês fazem parte tanto da minha vida profissional quanto pessoal. Graças ao ensinamentos que venho tendo com a FM2S, estou evoluindo e quebrando barreiras. Obrigado por formar líderes e profissionais bem capacitados.
O que é Green Belt?
O Green Belt é a certificação mais conhecida do Lean Six Sigma. Nela, são abordados conceitos fundamentais para otimização de processos e resultados nas empresas. Essa certificação torna o aluno apto a transformar uma grande quantidade de dados em informações valiosas para a tomada de decisão e a analisar criticamente os processos, eliminando desperdícios, desconexões e problemas crônicos entre eles.
Um profissional, ao certificar-se Green Belt, torna-se uma referência em solução de problemas na organização, passando a ser reconhecido pela Excelência.
Na FM2S, você irá dominar a análise de dados por meio da utilização do Minitab 19 e Excel.
Seja reconhecido em todo o mundo
Nosso certificado é válido internacionalmente e reconhecido pelo The Council for Six Sigma Certification, regulador oficial da indústria para acreditação Six Sigma. Clique no selo para conferir.
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- Estude onde e quando quiser!
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Torne-se um Especialista em Melhoria Contínua
Aprenda a aplicar a metodologia Seis Sigma com foco em resultados, liderando projetos de melhoria com eficiência e precisão.
Ao final do curso você estará apto a:
- Conduzir projetos Lean Seis Sigma de média e alta complexidade;
- Liderar times e projetos de melhoria contínua com o uso da metodologia DMAIC;
- Alcançar metas, gerar resultados e participar da tomada de decisão nas organizações em que trabalho;
- Aplicar as ferramentas estatísticas e de análise crítica do Lean Seis Sigma;
- Conduzir a coleta e análise de dados;
- Mapear e melhorar processos;
- Rodar ciclos PDSAs para melhoria dos processos;
- Comunicar-se, de maneira simples e clara, com os demais colaboradores da empresa nos projetos Lean Six-Sigma;
- Acelerar o crescimento da empresa.
Vagas para um profissional Green Belt
Painel de vagasApostila Green Belt
Baixe gratuitamenteQuais são as dúvidas mais comuns sobre o curso?
O que está incluso no Green Belt?
- Apostila Green Belt para acompanhar as aulas;
- Suporte às dúvidas na plataforma;
- Avaliação final online inclusa;
- Certificação de Proficiência em Minitab;
- Certificação Green Belt;
- Certificação Especialista Green Belt, sem custo adicional, mediante a apresentação do projeto de melhoria (opcional);
- Cursos EaD bônus: "Fluxograma, SIPOC e Mapeamento de Processos", "Estatística em Excel" e "Projeto Seis Sigma com Excel";
- 4 sessões de mentoria para o seu projeto com um Especialista FM2S.
Qual é a carga horária e por quanto tempo tenho acesso?
São 80 horas de conteúdo, incluindo as 20 horas do projeto de melhoria (opcional). O acesso é vitalício: você estuda onde e quando quiser.
Posso parcelar?
Sim. O pagamento pode ser parcelado em até 12x sem juros no cartão de crédito. O valor e as condições vigentes estão no topo desta página.
Preciso de conhecimento prévio?
Não. Não há exigência de escolaridade anterior. O curso parte dos conceitos fundamentais da metodologia, e você conta com suporte às dúvidas dentro da plataforma.
Como funciona a mentoria do projeto?
São 4 sessões de 30 minutos com um Especialista FM2S para orientar o seu projeto de melhoria. O projeto é opcional. Se for aprovado, você recebe o certificado de Especialista Green Belt, sem custo adicional. Você pode apresentá-lo em até 1 ano após concluir o curso.
Quais são os critérios para receber os certificados?
Ao final do curso você recebe dois certificados: Proficiência em Minitab (o software de estatística que ensinamos no curso) e Green Belt. Para isso, basta acertar no mínimo 70% da prova final. Em caso de reprovação, você pode refazer a prova sem custo adicional.
Se desenvolver o projeto de melhoria e ele for aprovado, recebe também o certificado de Especialista Green Belt, atestando que você conduziu com sucesso um projeto com a metodologia Seis Sigma.
Quando recebo o certificado?
Nos cursos sem projeto final obrigatório, como o Green Belt, o certificado é emitido automaticamente e enviado em PDF por e-mail assim que você é aprovado na prova final. O certificado de Especialista Green Belt sai após a avaliação e a aprovação do seu projeto pelos instrutores.
Importante: confira se o seu nome está completo e correto no perfil da plataforma, porque o certificado usa exatamente o nome informado lá.
O certificado é reconhecido?
O Green Belt da FM2S é reconhecido pelo The Council for Six Sigma Certification, que credencia organizações de treinamento em Seis Sigma.
No Brasil, o Green Belt é um curso livre: tem validade para fins curriculares e em provas de títulos, como certificado de atualização e aperfeiçoamento, respeitada a carga horária. Não é certificado técnico profissionalizante, de graduação ou de pós-graduação, e não confere responsabilidade técnica. Em processos seletivos e concursos, consulte o regulamento para confirmar se o certificado é aceito.
Se você busca um título de pós-graduação reconhecido pelo MEC, conheça os MBAs da FM2S, com certificado emitido pela parceira UMJ - Centro Universitário Mario Pontes Jucá.
Como funciona a certificação Seis Sigma? A FM2S é certificada pela ASQ?
Não existe um órgão único que regule a certificação Seis Sigma no Brasil ou no exterior. Por isso, as empresas de treinamento certificam os seus alunos. A metodologia da FM2S contempla o conteúdo recomendado pela ASQ (American Society for Quality), instituição de referência na área. Quem quiser se certificar também pela ASQ chega preparado.
Qual a diferença entre Green Belt, Black Belt e o MBA?
O Green Belt (80 horas) é a base da metodologia: prepara você para conduzir projetos de melhoria com DMAIC e análise de dados. O Black Belt (180 horas) inclui o Green Belt e aprofunda a liderança de projetos de maior complexidade. O MBA em Lean Seis Sigma e Excelência Operacional é uma pós-graduação, com certificado reconhecido pelo MEC.
Quer ajuda para escolher? Clique em Fale com um consultor no topo da página.
Como funciona o curso EaD?
O curso é composto por videoaulas que você assiste onde e quando quiser, com acesso à internet. Abaixo de cada aula há uma área para baixar o material em texto e um fórum de suporte, no qual você deixa suas dúvidas para os instrutores responderem e pode ler as dúvidas dos outros alunos.
Conteúdo Programático
Introdução ao Green Belt
- Bem-vindos
- Aviso Importante
- Desafio
- Resposta Desafio
- Mudança, Melhoria e as 3 questões fundamentais
- As 3 questões da melhoria
- O Ciclo PDSA
- Mais sobre o ciclo PDSA e o PDCA
- Exemplos de PDSA
- Finalização sobre o PDSA
- O jeito Seis Sigma
- O jeito Lean
- Projetos de Melhoria
- Exemplo de Projeto de Melhoria
- Apresentação Planilha - Mapa de Raciocínio
- Os Belts
- As habilidades do agente de melhoria
- Quiz - Projetos de Melhoria
- Quiz - O jeito Lean
- Teste suas competências - Introdução
Define
- O Define
- O SIPOC
- Correção da Padaria
- O VOC
- A árvore CTC
- Exemplo de árvore CTC
- Dicas na hora de se questionar o cliente
- O Contrato de Melhoria
- Exemplo comentado de Contratos de Melhoria
- Exemplo Contrato de Melhoria - Template DMAIC em Excel
- Finalização sobre contratos e atribuição de metas
- Revisão do Define
- Leitura Define: Estudo de Caso
- Correção Leitura Define: Estudo de Caso
- Quiz - O SIPOC
- Quiz - O Contrato de Melhoria
- Teste suas competências - Define
Measure
- O Measure
- Um adendo sobre análises paramétricas
- Leitura Measure: Estudo de Caso
- A Porta dos Dados
- Instalação do Minitab e apresentação
- Coleta de dados
- Passo 1 - Estruturar os dados
- Exemplo do Passo 1
- Tipos de Variáveis
- Passo 2 - Criar uma definição Operacional
- Passo 3 - Tamanho de Amostra
- Determinando o tamanho de amostra no Minitab
- Passo 4 - Formulário de Análise de Dados.
- Passo 5 - Coletando dados
- Análise de dados
- Análises Temporais e Análise de Variação
- Gráficos de Tendência
- Exemplo de Gráficos de Tendência
- O Básico sobre o Minitab 1 - Estrutura, variáveis e utilização das ferramentas gráficas
- O Básico sobre o Minitab 2 - Abrindo arquivos de dados
- O Básico sobre o Minitab 3 - Gerando gráficos
- O Básico sobre o Minitab 4 - Trabalhando o banco de dados.
- Gráficos de Frequência
- Análises de Frequência para variáveis Classificatórias
- O Gráfico de Pareto
- Análises de Frequência para Variáveis Contínuas
- O Básico sobre o Minitab 5 - Análises de frequência para variáveis contínuas
- O Básico sobre o Minitab 6 - Análises de frequência para variáveis categóricas.
- O Básico sobre o Minitab 7 - Gráfico de Pareto
- Recapitulação dos Gráficos de Frequência
- Análises Paramétricas
- Distribuições Estatísticas
- Avaliação das distribuições no Minitab
- Os Gráficos de Controle
- O gráfico P
- O gráfico U
- O gráfico de Individuais
- O gráfico X-BarraS
- Usando os Gráficos de Controle
- Os gráficos de Controle no Minitab 1
- Os gráficos de Controle no Minitab 2
- Análises de Capabilidade
- Capabilidade no Minitab
- Usando o Gráfico de Controle e a Capabilidade
- A porta de processos
- Mapeamento de Processos
- Exemplo de Mapeamento de processos
- Fluxogramas e VSM
- Análise de procedimentos
- Apresentação de Resultados
- Estudo de Caso _Apresentação de Resultados
- Revisão do Measure
- Quiz - Gráficos de Tendência
- Quiz - Gráficos de Frequência
- Quiz - Os Gráficos de Controle
- Quiz - Análises de Capabilidade
- Teste suas competências - Measure
Analyse
- A fase do Analyze
- Leitura Analyze: Estudo de Caso
- Estratégias e subestratégias
- Ferramentas para entender causa e efeito.
- Ishikawa
- Os 5 porquês
- Estratégias de Fluxo
- Desconexões
- Análise de Valor
- Desperdícios do Lean
- Correção Safari
- A ferramenta do ECRS
- Ferramentas para evitar erros
- Poka-Yoke
- O Uso da Tecnologia
- Criatividade
- Benchmark
- Correlação entre variáveis
- O Gráfico de Dispersão
- Gráfico de Dispersão no Minitab
- Análise de Regressão
- Os parâmetros da regressão
- Regressão Simples no Minitab
- Regressão Múltipla
- Regressão Múltipla no Minitab
- Cuidados com análises de correação
- Correlação de Variáveis Categóricas
- Apresentação das análises estratificadas no Minitab
- Testes de Hipóteses
- Testes de Hipóteses - Como fazer
- Testes de hipótese no Minitab
- Análise dos resultados.
- Resultados do teste de hipóteses no Minitab
- Considerações sobre o p-valor
- Anova
- Anova no Minitab
- Recapitulando Correlação
- Experimentação
- Revisão do Analyze
- Quiz - Desperdícios do Lean
- Quiz - O Gráfico de Dispersão
- Quiz - Testes de Hipóteses
- Teste suas competências - Analyse
Improve
- Improve
- Testes de mudança
- Quiz - Testes de mudança
- Teste suas competências - Improve
Control
- Control
- Plano de implementação
- Quiz - Plano de implementação
- Teste suas competências - Control
Finalização
- Recapitulação do DMAIC
- Avaliação do Curso
- Instruções finais
- Quiz - Recapitulação do DMAIC
- Teste suas competências - Formulário de finalização
- Feedback dos Questionários
Estruture seu projeto de melhoria
- Projetos de Melhoria
- Propondo um projeto real na empresa
- Exemplos de projetos reais
- Ferramentas da FM2S para te ajudar com a proposição do projeto
- A apresentação do projeto
- A avaliação do projeto
- O projeto Simulado
- Pedido de orientação de projeto
Exemplo de projeto DMAIC
- Exemplo de projeto - Indústria
- Exemplo de projeto - Saúde