PMO e Gestão de Portfólios
O curso de PMO e Gestão de Portfólios da FM2S capacita profissionais a planejar, implementar e sustentar Escritórios de Projetos (PMO) alinhados à estratégia da organização. Ao longo do curso, o aluno aprenderá a estruturar e gerenciar portfólios de projetos com foco em resultados, priorização eficiente, controle de recursos e entrega de valor, utilizando ferramentas como SWOT, PDCA, benchmarking, além de indicadores (KPIs) e dashboards para tomada de decisão e governança eficaz.
Curso PMO e Gestão de Portfólios EaD, estude onde quiser!
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Porque fazer o curso PMO e Gestão de Portfólio ?
O curso de PMO e Gestão de Portfólios da FM2S foi feito para você que busca ir além da execução e deseja atuar com visão estratégica, gerando valor real para a organização.
Ao longo do curso, você vai aprender a planejar, implementar e sustentar um Escritório de Projetos (PMO), alinhando portfólios aos objetivos corporativos com uso de ferramentas práticas. Vai entender como priorizar projetos, alocar recursos com inteligência, acompanhar indicadores e aplicar governança na prática.
Além disso, você será capaz de diagnosticar o nível de maturidade da sua organização em gestão de projetos, identificar os stakeholders certos e conduzir a implementação de forma estruturada, com plano piloto e etapas bem definidas.
Diego Ciarrocchi
Instrutor
Instrutor
Diego Ciarrocchi
Doutorando em IA pela USP. Mestre em Gestão da Inovação na Universidade Federal do ABC. Formado pela PUC-SP em Comunicação em Multimeios, pós-graduado em Gestão Estratégica em TI e MBA em Gestão de Projetos. Certificado PMP, Scrum PSM I, Green Belt Six Sigma, SAFe, Kanban, ITIL e Microsoft Project. Professor no Insper. Especialista em gestão de projetos e processos, escritório de projetos (PMO), metodologias ágeis nos segmentos de varejo, TI, e-commerce, indústria, bancos, startups, educação e terceiro setor.
Diego Ciarrocchi
Instrutor
Instrutor
Diego Ciarrocchi
Doutorando em IA pela USP. Mestre em Gestão da Inovação na Universidade Federal do ABC. Formado pela PUC-SP em Comunicação em Multimeios, pós-graduado em Gestão Estratégica em TI e MBA em Gestão de Projetos. Certificado PMP, Scrum PSM I, Green Belt Six Sigma, SAFe, Kanban, ITIL e Microsoft Project. Professor no Insper. Especialista em gestão de projetos e processos, escritório de projetos (PMO), metodologias ágeis nos segmentos de varejo, TI, e-commerce, indústria, bancos, startups, educação e terceiro setor.
Perguntas Frequentes
O que você vai aprender
- Conceitos e tipos de PMO (Tradicional, Ágil e Híbrido);
- Diferenças entre projetos, programas e portfólios;
- Planejamento estratégico do PMO com ferramentas como SWOT, PDCA e benchmarking;
- Implantação do PMO por meio de um passo a passo estruturado, incluindo projeto piloto;
- Definição de indicadores (KPIs) e construção de dashboards;
- Governança, gestão de mudanças e alinhamento estratégico;
- Adoção de metodologias de melhoria contínua e inovação em gestão
Você terá acesso a
- Apostila digital para acompanhamento das aulas;
- Acesso a instrutor com experiência de mercado;
- Suporte às dúvidas dentro da plataforma EaD;
- Certificado de conclusão em PMO e Gestão de Portfólio;
- Carga horária de 12 horas.
Público-alvo
- Profissionais em início de carreira em administração, engenharia, tecnologia, gestão de projetos e áreas afins que desejam adquirir uma visão estratégica sobre PMO e portfólios.
- Gestores de Projetos e Programas que buscam aprimorar sua atuação com foco em estruturação, maturidade e resultados.
- Líderes e responsáveis por Escritórios de Projetos (PMO) que desejam atualizar práticas, integrar metodologias e fortalecer a governança.
- Consultores de Projetos que querem oferecer soluções mais estratégicas e alinhadas ao mercado.
- Gerentes de Portfólios que desejam dominar ferramentas para priorização, alocação de recursos e alinhamento com a estratégia.
Como o curso impacta na sua carreira?
- Mais oportunidades de liderança em áreas de projetos e estratégia;
- Diferenciação no mercado com domínio de metodologias valorizadas pelas empresas;
- Capacidade de gerar valor real, com foco em resultados mensuráveis;
- Preparação para cargos estratégicos, como gerente de portfólio, coordenador de PMO ou consultor organizacional.