Carreira

27/02/2023

Última atualização: 19/05/2023

Bonificação: tudo que você precisa saber sobre

Você sabe o que é bonificação no trabalho, quando ela deve ser aplicada, se ela é obrigatória e outras particularidades? 

Se você está começando no mundo corporativo ou é o próprio responsável pelo bônus, compreender um pouco mais sobre esse conceito pode ser bem interessante.

Afinal, as leis trabalhistas no Brasil são bem complexas e diversas, sendo que nem todos os colaboradores sabem se têm direito ou não às bonificações (seja no final do ano ou em qualquer outro período).

Neste artigo você vai compreender o que são as bonificações, quando elas são aplicadas e todas as informações pertinentes para compreender melhor sobre esse assunto.

O que é uma bonificação?

Seja você empregado ou gerente, conhecer o conceito de bonificação é importante para entender como ela funciona.

Será que aquele momento que você achou que deveria receber algum tipo de bônus era realmente necessário? Será que é algo obrigatório? Essas são perguntas bem recorrentes.

Mas, vamos lá! A bonificação, ou gratificação, é uma espécie de prêmio, que vem em forma de dinheiro acrescido ao salário, para o funcionário. 

Então, supondo que você tem o salário X, mas conseguiu bater um recorde muito importante para a empresa. O gestor ou diretor pode te dar um bônus por isso como forma de agradecimento e incentivo.

Porém, vale ressaltar que as bonificações não são obrigatórias e não estão previstas por lei. Ou seja, mesmo que você bata todas as metas, a empresa não tem qualquer obrigação de realmente aplicar algum bônus.

Na CLT também não há nada previsto em relação a valores mínimos ou periodicidades, sendo assim, as bonificações são totalmente desenhadas pela própria empresa.

Se você é um gestor ou diretor, por exemplo, fique ciente de que a sua própria diretoria é quem irá descrever as regras, métricas ou avaliações para a bonificação dos funcionários. 

Como bonificar um funcionário?

Se você está do lado da história que dá o benefício para o funcionário, então deve estar se perguntando como bonificar os seus funcionários, não é mesmo?

Bem, como você já sabe, as regras e valores para a bonificação estarão de acordo com a própria diretoria. 

Caso não haja nenhuma ideia de como estruturar esse bônus, uma dica é avaliar as empresas concorrentes que possuem melhor avaliação de funcionários no mercado.

Você também pode fazer uma média dos bônus do seu nicho e estabelecer para os seus funcionários.

Vale ressaltar que a bonificação não deve ser algo inatingível, por isso é muito importante que, antes de colocar as métricas, seja feita uma avaliação dos números da empresa.

Metas ou outros atingimentos que validam o bônus precisam ser acessíveis, caso contrário gerará um efeito de insatisfação nos funcionários. Em vez de buscarem a bonificação, irão simplesmente desistir por sentir que elas são inatingíveis.

Conversar com os próprios colaboradores também é bem importante, pois você poderá avaliar se aquelas métricas são ou não razoáveis (claro, o funcionário deverá ter justificativas para suas respostas).

Aplicar bons bônus para os colaboradores não é um prejuízo para a empresa, mas, sim, um grande benefício, como você verá ao decorrer deste artigo.

Alinhe com as expectativas da empresa

Para definir boas bonificações, uma estratégia é unir o útil ao agradável ao pensar nas expectativas da empresa.

Reflita sobre os principais gargalos da sua empresa, problemas que devem ser resolvidos, resultados que estão estagnados e precisam de melhoria... 

Veja quais são as suas prioridades e pense uma forma de aplicar a bonificação conforme esses problemas forem sendo resolvidos. 

Muito provavelmente a equipe resolverá tudo mais rápido do que você imagina, mas, claro, é necessário dar todo o apoio e também estar aberto a novas ideias e mudanças. Isso porque, muitas vezes, para que as metas sejam atingidas é necessário aplicar mudanças no processo da empresa. Gestores e diretores que são abertos às novas ideias normalmente tem uma equipe mais dedicada e melhores resultados.

Todos acabam trabalhando em conjunto para ver a empresa crescer. E, claro, os funcionários se sentem mais motivados quando há uma bonificação no final de tudo isso!

Quais os tipos de bonificação para funcionários?

A bonificação não é dada aos colaboradores sem ter um porquê. Existem diversas formas de bonificar os funcionários e sua empresa pode até mesmo usar mais do que uma. Veja quais são os principais tipos:

Desempenho

A bonificação por desempenho acaba sendo um pouco qualitativa, ou seja, não há um número X que o colaborador precisa atingir. Acaba sendo um pouco difícil de metrificar, mas bons líderes sabem reconhecer quando o desempenho do colaborador foi bom.

Se o funcionário cumpriu as suas tarefas dentro dos prazos, sugeriu melhorias, ajudou outros colegas, resolveu problemas (mesmo que não fossem diretamente seus) e coisas do gênero, provavelmente ele merece ser bonificado.

É uma forma de instigar o seu colaborador a sempre exercer um bom trabalho, mas sem nenhuma pressão ou algo do tipo. 

Alcance de metas

Esse tipo de bonificação é uma das mais comuns e pode ser facilmente metrificada.

Normalmente é algo aplicado ao time de vendas, compras ou até mesmo para o time de desenvolvimento. Aqui, o funcionário precisa atingir o valor X para ser bonificado.

É muito importante que essas metas sejam realistas, como já foi dito anteriormente. 

Uma ideia é fazer degraus de atingimento, por exemplo: meta e supermeta. Para atingir a meta é necessário dedicação, esforço, organização... Não é fácil, mas um bom funcionário consegue atingir com constância de trabalho.

Já a supermeta é bem ousada, sendo preciso ter um desempenho a mais para conseguir.

Inovação

Empresas que não inovam estão fadadas a se tornarem obsoletas em pouco tempo. Por isso, uma forma de bonificar os colaboradores é por projetos de inovação e criatividade. 

Pela equipe

Outra opção é fazer a bonificação pela equipe. Nesse caso, todo o departamento precisa agir em conjunto para ter bons resultados no final do ano.

Uma estratégia boa de bonificar os funcionários é aplicando duas bonificações: individual e por equipe. Isso irá estimulá-los a trabalhar em conjunto.

Porque a bonificação é importante

Como dito anteriormente, a bonificação não é um prejuízo para a empresa, muito pelo contrário.

Quando você alinha as expectativas da empresa com as bonificações, atingir os objetivos se torna muito mais fácil. O dinheiro extra dado aos colaboradores acaba sendo pequeno perto dos resultados proporcionados para a equipe.

Além disso, os funcionários se tornam muito mais motivados e satisfeitos com o ambiente de trabalho, tornando-os naturalmente mais produtivos - e, vale dizer, que é uma produtividade sem pressão, o que ajuda na saúde mental.

Mas, claro, essas bonificações realmente devem chamar a atenção dos colaboradores. Dar R$ 50 de bonificação por uma meta de R$ 10.000 batida não é bonificar o funcionário de forma adequada. 

Toda essa estratégia pode até parecer simples, mas para desenvolver um bom sistema de bonificações é preciso avaliar muito bem a empresa, o grupo de funcionários, alinhar expectativas e coisas do gênero.

Então, antes de começar a aplicar o bônus para os seus colaboradores, é importante refletir bastante a respeito.

Mas uma coisa é inegável: quando a bonificação é feita de forma adequada e com as metas alinhadas à empresa, os resultados são realmente muito maiores do que você pode imaginar. 

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