Quer levar nossas certificações para a sua empresa?

Nossos treinamentos também contam com um serviço de suporte executivo cujo objetivo é acompanhar os projetos desenvolvidos nos cursos e treinamentos

Os treinamentos podem ser ministrados em duas modalidades: presencial ou EAD. A FM2S é a primeira consultoria a entregar cursos à distância corporativos. Você pode treinar toda sua equipe utilizando apenas um padrão de curso.

Com o acompanhamento é possível potencializar seus resultados, pois além das aulas você leva de brinde toda a bagagem de nossa equipe na aplicação prática dos conhecimentos discutidos nas aulas. Nossa experiência mostra que mais de 90% dos trabalhos iniciados nos treinamentos e acompanhados pelo time FM2S são concluídos (contra menos de 40%), o que dobra os resultados gerados, tanto para o aluno como para a organização.

Dentre as linhas que ensinamos, temos nossos treinamentos exclusivos de inovação e criatividade e também treinamentos clássicos, como Lean e 6 Sigma, Gestão da Rotina e Gestão de Projetos. Começamos pelas ferramentas de controle estatístico de processos no White Belt até vamos até a certificação Black Belt. Vamos dos conceitos básicos da Gestão de Projetos até o preparatório de PMP. Mais detalhes podem ser visualizados abaixo:

Inovação

Focado em estimular a criatividade e resolução de problemas

Treinamento de 32 horas, composto por 4 módulos de 8 horas. Nos módulos serão ensinados os conceitos e diversas ferramentas para estimular a criatividade dos alunos, bem como a aplicação das ferramentas na empresa e, por fim, a elaboração de projetos estruturados o aprendizado. Competência desenvolvida: geração de novas ideias, empatia.
Treinamento de 8 horas, onde serão abordados os conceitos fundamentais de inovação e criatividade, bem como o ensino de algumas ferramentas para sua execução. Cada workshop é único, a depender de seu objetivo, portanto nossos consultores geralmente definem o escopo em conjunto com os gestores da empresa contratante.

Lean Six Sigma

Um sistema compreensível e flexível para atingir, manter e otimizar o sucesso de seu negócio

Treinamento completo de 20 horas onde são abordados os conceitos da metodologia Lean, bem como algumas ferramentas. Dentre as ferramentas, podemos citar: Mapeamento de processos fabris utilizando o VSM (Value Stream Mapping); Set-up rápido, o SMED; Nivelamento de produção, o Heijuka; Gestão visual, o Kanban e o Andon e; a ferramenta 5S. A ementa pode ser reduzida ou estendida, de acordo com a necessidade de cada cliente.
No curso você irá compreender os benefícios e implicações de um programa Seis Sigma e relacioná-lo aos conceitos de missão e objetivos da organização. Entender a organização como uma coleção de processos, com entradas e saídas. Aprender a rodar ciclos PDSA para geração do conhecimento na organização necessários ao alcance das metas. Reconhecer o Modelo de Melhoria como método a ser utilizado para melhorar processos. Reconhecer as habilidades necessárias para o sucesso de um Programa Seis Sigma. Integrar o esforço Seis Sigma com outras iniciativas de melhoria, incluindo o Lean, 8D e outros roteiros.
Treinamento de 16 horas indicado aos profissionais que realizam projetos de baixa complexidade, ou seja, não depende de um grande número de interações com outros processos e departamentos. Estes projetos também possuem a característica de serem de rápida implementação, com prazos não ultrapassando 2 meses. Yellow Belts geram resultados rápidos.
O curso de Certificação Green Belt Six Sigma FM2S visa capacitar profissionais na realização de projetos Seis Sigma. A metodologia do Six Sigma (ou Seis Sigma) nada mais é do que uma série de princípios e ferramentas que ajudam as pessoas entender e melhorar o que estão fazendo. Ela utiliza técnicas de coleta e análise de dados, bem como técnicas de mapeamento e melhoria de processos. O objetivo final é sempre fazer mais com menos!
Um Black Belt em Lean Seis Sigma é um especialista na metodologia. Ele é responsável por coordenar vários projetos de melhoria em uma organização. O Black Belt deve ter sólido conhecimento teórico e prático nas ferramentas, bem como saber lidar com pessoas para impactar os indicadores da organização.

Gestão da Rotina

Aprenda e aprimore seus conhecimentos

Treinamento completo de 16 horas onde são ensinadas diversas ferramentas estatísticas para a melhoria de processos. Dentre elas, as mais importantes são a utilização correta do Gráfico de Controle e a medição da Capabilidade de processos.
Treinamento completo de 16 horas. Objetivo: fornecer a gerentes e coordenadores as ferramentas para visualizar, mensurar e acompanhar o desempenho de seus processos. Também será apresentada maneiras para que estes gestores possam, com base nestas medições, propor melhorias que afetem indicadores chave da organização.
Treinamento completo de 16 horas. Objetivo: alinhar conceitos importantes de metas, indicadores de controle e indicadores de verificação. Meta: define o que queremos realizar. Indicadores de controle: definem a distância que estamos da meta. Indicadores de verificação: definem o que temos que fazer e monitorar em nossa rotina para alcançarmos nossa meta. É gestão para resultados do começo ao fim.

Gestão de Projetos

Todas as informações para a elaboração de projetos de sucesso

Treinamento de 30 horas onde são abordados os fundamentos da gestão de projetos baseados nas melhores práticas apresentadas pelo PMI® (Project Management Institute) no PMBOK® 5ª Edição. São apresentados conceitos básicos de gerenciamento de projetos e o ciclo de vida de um projeto, entrando no detalhe dos processos e principais ferramentas de cada etapa, da Iniciação ao Encerramento de um projeto. Entre as ferramentas abordadas no curso temos: a WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica de Projeto), que nada mais é que o “coração” do projeto, o conhecido Cronograma (no curso utilizamos como ferramenta o MS-Project), a Matriz RACI, entre outras. Algum processo ou ferramenta pode ser visto com mais profundidade, de acordo com a necessidade de cada cliente.
Treinamento completo de 40 horas onde são abordados todos os conceitos, processos, técnicas e ferramentas presentes no PMBOK® – 5ª Edição, dentro das 10 Áreas de Conhecimento estabelecidas pelas melhores práticas de Gerenciamento de Projetos. Também são abordados a Responsabilidade Profissional do Gerenciamento de Projetos e o Código de Ética do PMI®. Para auxiliar na absorção dos conceitos e processos, diversos exemplos práticos e dicas para o exame são apresentados, além da realização de diversos exercícios, mini-simulados ao final de cada assunto e um simuladão ao final do curso – ao todo mais de 300 questões são realizadas ao longo do curso. Importante ressaltar que o curso é ministrado por consultor certificado PMP® com longa experiência profissional e acadêmica.
Curso completo de 6 horas que visa elaborar o plano do projeto (importante documento para o gerenciamento de projetos) de maneira simples e rápida, porém sem desprezar as recomendações e melhores práticas estabelecidas pelo PMI®. Por meio de uma dinâmica com grande interação entre os participantes, de forma descontraída, é elaborado o plano de um projeto, estabelecendo-se as principais baselines a serem geridas ao longo do ciclo de vida do projeto.

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