Kaizen é o significado de se obter todos os benefícios da melhoria contínua. Então, para aplicá-lo, pergunte-se: como a “mudança” acontece na sua organização? É através de grandes iniciativas ou faz parte da maneira como você continuamente trabalha?
Alguns tipos
Kaizen: qual ferramenta utilizar e em qual momento da implementação?
Imagine: a situação da empresa não vai muito bem. Há uma constante perda de clientes por conta da baixa qualidade dos produtos, grandes desperdícios que elevam as contas da empresa,
Introdução
A filosofia Kaizen foi implementada em organizações em todo o mundo como uma maneira de melhorar os valores de produção e, ao mesmo tempo, melhorar o moral e a segurança dos funcionários. Fundada por William Edwards Deming com sua
3 K’s: Kaizen, Kaikaku e Kakushin
A implementação Lean nas empresas traz consigo a necessidade de utilização de diferentes metodologias e ferramentas adequadas às situações enfrentadas pela empresa em questão. Elas fornecem etapas acionáveis para alterar o pensamento e os
Introdução
Melhoria Contínua é uma prática adotada por diversas empresas que visa atingir, ininterruptamente, resultados cada vez melhores – sejam eles nos produtos e serviços da empresa, ou então em seus processos internos. A melhoria contínua pode ser atingida através
Introdução: Influência da TPM na OEE
A indústria de transformação passou por mudanças significativas na última década. A concorrência aumentou dramaticamente. Os clientes se concentram na qualidade do produto, no prazo de entrega e no custo do produto. Por causa
Introdução
Vários são os benefícios relatados na literatura quando abordagens Lean e Kaizen são introduzidas em indústrias de diferentes setores e países. Os avanços tecnológicos e a globalização estão mudando a maneira como os gerentes de operações lidam com a
Introdução
Você se sente sobrecarregado quando entra no seu escritório? Está confiante de que sabe onde está tudo, mesmo que se sinta estressado procurando coisas? Você é tão produtivo quanto gostaria de ser? Vamos te apresentar nesta postagem o Office
Sabemos que resiliência, persistência e trabalho duro são algumas qualidades que a maioria dos grandes nomes de sucesso empresarial possui, mas quais seriam as outras habilidades que não estão em nosso alcance visual e que contribuíram para o sucesso dessas
Kaizen: Introdução
Vivemos em um mundo diferente dos nossos antepassados. Nosso mundo consiste em tecnologia que permite a comunicação instantânea em todo o mundo. Neste novo e excitante momento, abrimos um mercado verdadeiramente global para bens e serviços. A competição
O Sistema Toyota de Produção é o modelo para a fabricação moderna e é empregado na Grã-Bretanha para construir os modelos Toyota Auris e Avensis. Aqui, vamos dar uma olhada nas 13 filosofias que a sustentam.
Konnyaku Stone
A Pedra Konnyaku é usada
Kaizen é a prática de melhoria contínua. O Kaizen foi originalmente introduzido no Ocidente por Masaaki Imai em seu livro Kaizen: A Chave para o Sucesso Competitivo do Japão em 1986. Hoje o kaizen é reconhecido mundialmente como um importante pilar da estratégia competitiva de
Uma das palavras mais populares nos negócios hoje é a palavra “kaizen”, sendo originária do Japão que significa “melhoria incremental”. O Kaizen foi formalizado pelo Sistema Toyota de Produção, que agora é utilizado nos Estados Unidos como manufatura enxuta. O termo
Lean Kaizen é um termo para uma filosofia de melhoria contínua no Lean. O nome comum é referido como um Kaizen e é uma palavra japonesa que literalmente significa Change (Kai) para melhor (Zen). Baseia-se em uma filosofia
25 Ferramentas Essenciais Lean:
EXPLORANDO O LEAN
Há muitas ótimas ideias para explorar em lean. Então, onde você deveria começar?
Uma maneira de começar é pesquisar as ferramentas lean mais importantes, com uma breve descrição e uma breve explicação de como cada
Este é um projeto Seis Sigma, Lean ou Kaizen?
Esta é uma questão familiar que muitas vezes é abordada pelas organizações. Na verdade, é a pergunta errada. Esses conceitos não são mais do que ferramentas da sua caixa de ferramentas
Continuando nossa série de posts sobre administração japonesa, gostaríamos de falar sobre o seu maior mérito: desviar o foco da fabricação das economias de escala para “economia de tempo”. Para isto, utilizaram 3 formas.
Quais os 3 focos da Administração Japonesa?
Onde começar a melhoria, por Virgilio F. M. dos Santos
Toda vez que finalizamos um Green Belt ou Black Belt, os bons alunos sempre nos perguntam: na prática, por onde devo começar o meu projeto e qual e o segredo para
Quem é o analista de processos?
Hoje, neste belo domingo, gostaria de falar um pouco sobre o papel do analista de processos na empresas. O que você acha que faz um analista de processos? Será que ele faz realmente análises?
O que são roteiros para melhoria?
Os roteiros podem ser caracterizados como mapas, sendo que depende do propósito qual é o melhor mapa a ser utilizado. Por exemplo, se desejamos nos deslocar de Rio Claro a Campinas, podemos utilizar o