Tag: ferramentas da qualidade

6
abril

O que é SDCA? Conheça os 5 principais benefícios do método!

Você sabe o que é o SDCA? Entre as ferramentas utilizadas na gestão de projetos e processos, o SDCA vem se mostrando uma boa prática aos gestores que desejam conferir estabilidade a seus resultados e/ou metas. Afinal, esse método tem como objetivo realizar a sustentação dos resultados previstos no planejamento estratégico, garantindo disciplina operacional. Neste […]

11
novembro

5s: o que é? Entenda o conceito e por que implementá-lo

O Lean Manufacturing possui diversas ferramentas que possibilitam e potencializam sua implantação. O 5s é uma dessas ferramentas. Em resumo, ele consiste basicamente em um programa que aborda a gestão de qualidade empresarial, e foca no aperfeiçoamento de aspectos como a organização, limpeza e padronização do ambiente e processos. Confira neste artigo tudo sobre o […]

24
setembro

POP: 4 ferramentas para criar o seu

Toda empresa que preza por competitividade se mantém em busca da qualidade total, que é alcançável através da manutenção e aperfeiçoamento constante de seus bens ofertados, assim como seus processos internos. Para atingir isso é preciso obter resultados satisfatórios, e isso vem através de padronização, previsibilidade e controle de gestão de rotina. O Procedimento Operacional […]

12
setembro

Diagrama de Ishikawa: uma das ferramentas da qualidade

A análise de causa raiz consiste em um processo de equipe estruturado que auxilia na identificação de fatores subjacentes ou causas de um evento adverso ou quase acidental. Compreender os fatores contribuintes ou as causas de uma falha do sistema pode ajudar a desenvolver ações que sustentem uma correção com maior propriedade, pois evita a […]

18
maio

Folha de Verificação aplicada a projetos Lean Seis Sigma

A folha de verificação é uma das mais importantes ferramentas da qualidade. São formulários utilizados para padronizar e facilitar a coleta de dados e a organização dos mesmos para a estratificação. A padronização irá garantir maior probabilidade de que os dados coletados reflitam os fatos e a realidade do processo em análise, caso contrário todas […]

17
maio

Ferramentas Kaizen: Suporte à Implementação

Kaizen é o significado de se obter todos os benefícios da melhoria contínua. Então, para aplicá-lo, pergunte-se: como a “mudança” acontece na sua organização? É através de grandes iniciativas ou faz parte da maneira como você continuamente trabalha? Assim, para implementar o Kaizen é fundamental conhecer suas ferramentas. Desse modo, neste artigo introduziremos as principais ferramentas […]

16
maio

6 Etapas para o Kaizen: Um estudo de caso

Introdução A filosofia Kaizen foi implementada em organizações em todo o mundo como uma maneira de melhorar os valores de produção e, ao mesmo tempo, melhorar o moral e a segurança dos funcionários. Fundada por William Edwards Deming com sua primeira aplicação na abordagem do Toyota Production System, pode ser aplicada a qualquer cenário do […]

7
maio

Como agregar valor ao cliente em 5 etapas?

Introdução O Lean Manufacturing teve sua origem após a segunda guerra mundial, no Japão. Taiichi Ohno, engenheiro da Toyota em conjunto com outros precursores desta metodologia romperam com o conceito da produção em massa iniciando uma contrapartida, o Just In Time. Com ele diversos outros conceitos como Kaizen, 5S, Produção Puxada e muitos outros que […]

16
abril

A relação entre o Power BI e o Seis Sigma

Utilizando o Power BI com o Seis Sigma – Introdução O Seis Sigma, metodologia de excelência em Gestão da Qualidade Total (ou em inglês, TQM – Total Quality Management) possui diversas ferramentas que auxiliam em realizar uma gestão eficaz. Seu princípio consiste na redução da dispersão de processos, a fim de obter uma padronização dos […]

23
fevereiro

Qual Ferramenta da Qualidade Utilizar em um Determinado Caso?

Aplicação das Ferramentas da Qualidade Muitas pessoas ficam frustradas em não conseguir resolver os problemas das empresas. Boa parte desta frustração está em não conseguir realizar uma análise correta do problema. Uma das maneiras mais tradicionais que é usada para solucionar problemas em empresas é o clássico: “fazer o básico muito bem feito”. Um ótimo […]