Quais as vantagens e desvantagens da liderança Laissez-Faire?

Laissez-Faire
22 de outubro de 2019
Última modificação: 22 de outubro de 2019

Autor: Paula Louzada
Categorias: Blog, Liderança

Quais as vantagens e desvantagens da liderança Laissez-Faire?

Você foi promovido recentemente para uma função gerencial? Ou possui uma equipe totalmente nova para trabalhar na sua empresa? Você precisa aprender a liderar uma equipe? Se você é novo na gerência ou é um profissional experiente, todos precisam de um curso de atualização sobre as melhores maneiras de liderar uma equipe. De acordo com um artigo da Inc. escrito por Glen Blickenstaff, CEO da empresa The Iron Door, existem quatro tipos de liderança que você precisa conhecer, incluindo liderança diretiva, participativa, adaptativa e laissez-faire.

Um tipo de liderança diretiva, que foi chamado de autocrático no passado, implica tomar todas as decisões como gerente, orientar sua equipe a seguir instruções específicas e esperar que os funcionários concluam todas as tarefas no prazo. A forma participativa de liderança foi denominada liderança democrática e inclui o trabalho com membros da equipe no processo de tomada de decisões, enquanto desempenha um papel ativo na tomada das decisões finais. Nesse caso, o gerente garante que os resultados pretendidos de uma decisão sejam concretizados.

Liderança adaptativa é um tipo de abordagem gerencial mais fluídica, em que o chefe leva em consideração o ambiente e a situação de um cenário específico ao liderar uma equipe ou indivíduo. Esse tipo de liderança considera cada membro da equipe e suas necessidades em termos do tipo de liderança da qual ele ou ela se beneficiaria.

Liderança liberal ou liderança do laissez-faire implica deixar uma equipe tomar a grande maioria das decisões. O gerente gasta pouco tempo envolvido em decisões específicas e deixa tudo para os membros da equipe. Se todos os funcionários estiverem motivados para alcançar um resultado e conseguirem cumprir os requisitos, um tipo de liderança do tipo laissez-faire pode funcionar. Se os funcionários não tiverem motivação, pode haver problemas com um estilo de liderança liberal. Abaixo, nos aprofundamos na liderança do laissez-faire e no tipo de características que ela implica.

Qualidades-chave do estilo de liderança Laissez-Faire

A definição de laissez-faire, de acordo com o dicionário Merriam-Webster, é uma “prática caracterizada por uma abstenção geralmente deliberada da direção”. Isso é essencialmente o que a gestão com esse estilo de liderança implica. As principais qualidades que cercam a liderança do laissez-faire são as mãos e delegar todos os tipos de tomada de decisão e outras tarefas.

Essencialmente, isso significa que o gerente atribuirá uma série de tarefas a seus funcionários e praticamente não terá contato ou acompanhamento adicional até a conclusão do projeto. Os funcionários terão muito mais liberdade enquanto espera que cheguem ao gerente se surgirem dúvidas ou problemas. Sob esse tipo de liderança, para problemas menores, é mais provável que os membros da equipe resolvam problemas entre si.

O gerente não fará o check-in dos membros da equipe. No entanto, espera-se que o chefe forneça as ferramentas e os recursos necessários para concluir um projeto. Essencialmente, essa forma de liderança é o oposto direto da microgestão e envolve principalmente uma quantidade razoável de delegação. Isso implica permitir que os membros da equipe assumam a liderança de suas próprias tarefas e projetos com pouca supervisão. Se a equipe é motivada e trabalhadora, o estilo de liderança laissez-faire pode ser bem-sucedido em qualquer empresa.

De acordo com a St. Thomas University, enquanto os líderes do laissez-faire permitem que os funcionários tomem suas próprias decisões sobre como concluir tarefas, eles ainda têm controle sobre a finalização das decisões em toda a organização. O tipo de características que os funcionários precisam ter para obter sucesso nesse estilo de liderança inclui experiência em uma ocupação, habilidades e educação relevantes.

Os benefícios da liderança do Laissez-Faire

Um gerente que usa esse estilo de liderança entende as necessidades de sua equipe e o espírito geral de seu escritório. Ao escolher esse estilo de liderança, um gerente sabe se um determinado membro da equipe terá sucesso com uma abordagem prática. Os benefícios do estilo de liderança laissez-faire incluem capacitar os funcionários e aumentar a produtividade em geral. Esse tipo de liderança também pode ajudar uma equipe a se tornar mais inovadora e melhorar o moral como um todo.

Além disso, os funcionários gostam de saber que seu chefe tem tanta confiança neles, o que pode inspirá-los a trabalhar mais do que antes para ajudar a empresa a aumentar os lucros e obter resultados reais. Para os gerentes, esse estilo de liderança e seu processo de delegação dão a eles mais tempo para se concentrarem em outras tarefas de alto nível.

O nível de independência associado ao estilo laissez-faire pode ajudar alguns funcionários a se sentirem mais satisfeitos com seu trabalho. Isso funciona perfeitamente em situações em que os funcionários são apaixonados por seu trabalho e têm a motivação necessária para realizar suas tarefas. Os gerentes primeiro precisam saber que sua equipe possui o conhecimento e as habilidades necessárias para concluir o trabalho com o uso desse tipo de gerenciamento de projetos. Com o tempo, os empregadores que usam esse tipo de estilo de liderança acabam confiando mais em seus trabalhadores.

Esse tipo de liderança é particularmente eficaz no caso de os membros da equipe serem especialistas em um campo específico, enquanto o chefe tem menos conhecimento. Considere o prefeito de uma cidade pequena que sofreu fortes inundações e quedas de energia. Nesse caso, o prefeito delegaria esforços de resgate e reconstrução aos especialistas.

Embora haja benefícios claros para o estilo de liderança liberal, há também uma série de desvantagens que precisam ser abordadas.

As desvantagens associadas à liderança liberal

Existem problemas potenciais que foram descobertos com o estilo de liderança laissez-faire, como pessoas que não trabalham juntas como equipe e funcionários que não trabalham tão duro quanto quando estão sendo ativamente liderados por um gerente.

Essa forma de liderança não será muito eficaz se os membros da equipe não tiverem o conhecimento, a experiência e/ou as habilidades necessárias para concluir um projeto. Isso levará a menos inovação e trabalho em equipe, além do potencial para desempenho inferior no trabalho e menor satisfação no trabalho entre os trabalhadores.

Segundo o Houston Chronicle, empregar essa forma de liderança entre funcionários com menos conhecimento e menos habilidades pode levar a uma diminuição na produtividade e qualidade inferior no produto acabado. Também é mais complicado determinar qual pessoa é responsável por um resultado bem-sucedido se todos os membros da equipe tiverem permissão para trabalhar completamente por conta própria. Além disso, é mais complexo descobrir quem é o culpado se um projeto for executado incorretamente ao empregar o estilo de liderança laissez-faire.

Também há funcionários que não conseguem criar seus próprios prazos ou gerenciar projetos por conta própria. Sem orientação, alguns trabalhadores também são incapazes de resolver os problemas por conta própria. Essencialmente, as equipes que não recebem feedback de seus empregadores podem perder prazos e ter projetos que não atendem às expectativas do gerente.

Em um ambiente de equipe, o estilo de liderança liberal pode não fornecer orientação suficiente em relação à conscientização de papéis e as pessoas podem não ter certeza do que exatamente deveriam fazer no nível do grupo. O fato de esse estilo de liderança manter os gerentes separados do grupo significa que há uma falta de coesão e os membros da equipe podem começar a ter menos interesse em um projeto específico.

Essa forma de liderança também pode ser inadequada para os próprios gerentes, pois eles podem tirar proveito do estilo laissez-faire para evitar responsabilizar-se por quaisquer dúvidas e problemas com um projeto entre os trabalhadores. Se os resultados forem inadequados e os prazos forem cumpridos, o gerente poderá atribuir culpa aos trabalhadores em vez de assumir alguma responsabilidade.

Alguns gerentes também podem tirar vantagem dessa forma de liderança a um extremo em que podem evitar uma verdadeira forma de liderança e se tornar mais passivos em termos de gerenciamento de projetos. Nesses casos, o chefe não pode mais motivar os membros da equipe e não pode envolver a equipe em uma abordagem mais baseada em equipe para concluir os projetos. Além disso, eles não podem fornecer nenhum reconhecimento aos funcionários que fizeram um trabalho exemplar.

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