Expertise FM2S: TPM, WCM e WCOM

A FM2S ajuda clientes que queiram implementar metodologias para a Excelência Fabril e Operacional. Dentre as mais famosas e procuradas pelo mercado, podemos destacar o TPM, o WCM e o WCOM.

O TPM (Total Productive Maintenance – ou Manutenção Produtiva Total) é um sistema de gestão da produção que visa mudar a rotina dos trabalhadores (o “total” vem de “todos trabalhando”) para garantir maior disponibilidade de máquina, produção e retorno sobre o capital investido (aumento do OEE – Overall Equipment Effectivens). Ele é aplicado através de pilares (como a Manutenção Autônoma, Melhoria Focada, etc.) que desempenham atividades no chão de fábrica de maneira a buscar essa melhoria.

O WCM (World Class Manufacturing) visa ampliar os conceitos do TPM, agregando a eles também uma visão de automação e estratégia para o chão de fábrica. A ideia é criar um ambiente fabril tão bom quanto o que há de melhor no mundo inteiro. A implementação é similar à do TPM, porém as métricas e pilares são diferentes.

Por fim o WCOM (World Class Operations Management) visa implementar os conceitos de WCM (que são prioritariamente ligados à indústria) em outras áreas e setores. Aplica-se às boas práticas para processos de logística, vendas, compras, processos administrativos, etc.

 

Como chegar nesse mundo ideal?

Geralmente a implementação dessas metodologias começa com um diagnóstico da situação produtiva (ou das operações, no caso do WCOM). Dessa forma, é necessário entender o que já se faz quanto à excelência operacional, para que as ações futuras possam ser planejadas. Aqui calculamos os indicadores da fábrica, bem como avaliamos a maturidade das ações. É importante que todos estejam cientes do que são as metodologias, portanto treinamentos são previstos para o nivelamento conceitual nas etapas iniciais.

Após medido o desempenho atual, estima-se os recursos disponíveis para a transformação, os quais irão impactar significativamente na velocidade de implementação das boas práticas. Uma vez identificados os que temos disponíveis, são desenhadas mudanças na rotina de trabalho de forma a aumentar a maturidade dos programas de excelência. Essas mudanças são, em seguida, implementadas sob a supervisão do time de consultoria.

 

Como a Consultoria em TPM, WCM e WCOM pode ajudar a sua empresa nesse processo?

Temos diversos consultores com vasta experiência, tanto nas metodologias, quanto na gestão da mudança. Além disso, sabemos quais mudanças são capazes de gerar resultados rápidos e motivar as pessoas na aderência de longo prazo ao programa. Em conjunto com a gestão da empresa, entendemos quais são mais aplicáveis para sua situação, então planejamos a implementação e a colocamos em prática.

Também podemos servir como auditores da maturidade da empresa e apenas propor as mudanças necessárias. Além disso, oferecemos diagnósticos e treinamentos fora do contexto de um programa maior e mais completo.

Sócio responsável:
Murilo Ferreira Marques dos Santos

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