Consultoria em Seis Sigma

A FM2S ajuda seus clientes a criar e fortalecer programas de Seis Sigma, gerando melhorias em processos complexos através da análise avançada de dados. Assim, é possível resolver problemas crônicos de suas operações, impactando métricas de performance através do trabalho de especialistas.

 

A metodologia do Seis Sigma foca o trabalho de especialistas (os famosos Belts) para a resolução de problemas crônicos e complexos nas empresas. A gerência e a direção levantam os pontos mais graves da operação (seja ela industrial, de serviços ou de qualquer outro tipo) e aloca os especialistas na solução destes problemas. Os especialistas então solucionam esses problemas, dando visibilidade de suas ações.

 

 

Como chegar nesse mundo ideal?
ara que isso aconteça, é necessário que a organização identifique essas oportunidades de melhoria e que tenha os especialistas. Esses profissionais, geralmente pertencentes ao quadro técnico da empresa, então farão um diagnóstico detalhado do problema usando um roteiro para suas atividades (o mais famoso deles é o roteiro DMAIC.

 

Para que isso aconteça, é necessário um mapeamento formal das atividades da empresa. É ideal que os gerentes possuam uma visão clara de quais processos querem melhorar e como estas melhorias irão atingir as metas estratégicas. É importante saber onde empenhar os esforços dos especialistas, de maneira a gerar mais resultados de forma mais ágil.

 

Além disso, a empresa tem que ter estes especialistas em seu quadro e um bom processo para entender se as iniciativas empenhadas por eles estão andando. Um método de monitoramento dos projetos e orientação dos esforços é bastante importante.

 

 

Como a Consultoria Lean da FM2S pode ajudar a sua empresa neste processo?
A FM2S ajuda as empresas tanto no desenvolvimento dos especialistas (não só através de treinamentos em sala de aula, mas também através de orientações conforme andam os projetos) e na gestão das iniciativas. Além disso, ajudamos gerentes e diretores a entender quem são as pessoas com mais chances de desempenhar melhor o papel do Seis Sigma e onde que eles serão melhor empregados.

 

Por fim, a FM2S também conta com um quadro de profissionais extremamente bem formados na metodologia (e em suas ferramentas individuais), capazes deles mesmos realizarem os projetos críticos na empresa. Esses projetos podem abordar problemas extremamente complexos, com alta dificuldade técnica para coleta e análise de dados.

 

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Murilo Ferreira Marques dos Santos

Sócio Responsável

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