Introdução
Desde quando a humanidade existe, o homem já praticava a manufatura e a utilizava como um método de sobrevivência. Os abrigos e as armas de caça e de guerra eram todos obtidos através da manufatura. Posteriormente, os objetos que
Kaizen é o significado de se obter todos os benefícios da melhoria contínua. Então, para aplicá-lo, pergunte-se: como a “mudança” acontece na sua organização? É através de grandes iniciativas ou faz parte da maneira como você continuamente trabalha?
Alguns tipos
Tipos de Kanban
O Sistema Kanban basicamente consiste em uma tradução do Just-In-Time, metodologia do Sistema Toyota de Produção, que foi traduzido em forma de sinais. Funciona de maneira orquestrada e ordenada, que cada pedido no final da cadeia gera
Statistical Process Control: uma introdução
Uma das ideias principais da manufatura enxuta é que os defeitos devem ser detectados o mais cedo possível. Nesse sentido, ciou-se o Statistical Process Control (ou Controle Estatístico de Processo, em português), que é um
Kaizen: qual ferramenta utilizar e em qual momento da implementação?
Imagine: a situação da empresa não vai muito bem. Há uma constante perda de clientes por conta da baixa qualidade dos produtos, grandes desperdícios que elevam as contas da empresa,
Introdução
A filosofia Kaizen foi implementada em organizações em todo o mundo como uma maneira de melhorar os valores de produção e, ao mesmo tempo, melhorar o moral e a segurança dos funcionários. Fundada por William Edwards Deming com sua
3 K’s: Kaizen, Kaikaku e Kakushin
A implementação Lean nas empresas traz consigo a necessidade de utilização de diferentes metodologias e ferramentas adequadas às situações enfrentadas pela empresa em questão. Elas fornecem etapas acionáveis para alterar o pensamento e os
Introdução
Melhoria Contínua é uma prática adotada por diversas empresas que visa atingir, ininterruptamente, resultados cada vez melhores – sejam eles nos produtos e serviços da empresa, ou então em seus processos internos. A melhoria contínua pode ser atingida através
Introdução
Gerir uma cadeia de suprimentos, não é nada fácil. Ela precisa ser ágil o suficiente para suprir as possíveis flutuações de demanda que possam surgir e ainda conter problemas como: interrupções (acidentes, trânsito, greves, pandemias), mau condicionamento de matéria
Introdução
O Lean Manufacturing teve sua origem após a segunda guerra mundial, no Japão. Taiichi Ohno, engenheiro da Toyota em conjunto com outros precursores desta metodologia romperam com o conceito da produção em massa iniciando uma contrapartida, o Just In
Criando um e-commerce Lean Startup
É notório o quanto os comércios online (e-commerce) vêm ganhando os mercados e moldando as novas tendências de consumo. Algumas provas disso são aplicativos como o Ifood, Rappi, Ubber Eats, FAT – Food At Time.
Reduza os desperdícios com a produção Takt Time
Uma ótima maneira de reduzir drasticamente o desperdício associado à linha de produção é implementar os padrões de produção de takt time, que funciona internamente em um sistema Lean Manufacturing.
Ainda
Introdução
O Lean definitivamente não é um projeto de curto prazo, mas uma estratégia interminável de longo prazo para as empresas alavancarem o crescimento e os ganhos. Muitas vezes, o Lean é erroneamente visto como um projeto de redução de
Introdução
Existem diversas estratégias de produção para empresas. O MRP (Material Requirements Planning) I e II, por exemplo, trabalha com dados brutos para fornecer informações sobre a necessidade de suprimentos e mão-de-obra. O plano mestre de produção (MPS) é um cronograma
Introdução
O Lean Manufacturing e a metodologia Ágil são dois conceitos que estão amplamente relacionados e que em muitos casos trabalham juntos. O Lean vem de uma filosofia de “enxugar” a sua produção, fazendo somente o necessário mediante a demanda
3 metodologias que te levarão ao sucesso
A metodologia Ágil, Design Thinking e Lean Manufacturing tem muito mais a ver do que a gente imagina. Mas muitas pessoas os confundem e acabam por não utilizar plenamente seus respectivos conceitos gerando
Pontos cegos na cadeia de suprimentos
Você sabe de onde veio o cobalto que ajuda a alimentar o seu smartphone ou o seu veículo e quem o tirou do chão? Se for um dispositivo de Smartphone ou até mesmo um
Transparência na cadeia de suprimentos
É extremamente importante ser transparente com stakeholders no que tange os processos do seu negócio. Para isso é imprescindível estar de olho em todos os pontos da sua cadeia de suprimentos. Existem diversos problemas que,
Introdução: Influência da TPM na OEE
A indústria de transformação passou por mudanças significativas na última década. A concorrência aumentou dramaticamente. Os clientes se concentram na qualidade do produto, no prazo de entrega e no custo do produto. Por causa
Folha A3 – Introdução
Embora tenha sido escrito muito sobre o Sistema Toyota de Produção (TPS), pouco capturou a maneira como a empresa gerencia as pessoas para alcançar o aprendizado operacional. Na Toyota, existe uma maneira de resolver problemas que