Um projeto bem gerenciado é concluído no prazo, na especificação e no orçamento.
Geralmente, o custo é um dos principais fatores para determinar o sucesso de um projeto – e ninguém quer ser responsável por um custo excedido. Com isso em
Nas movimentadas organizações de hoje, os gerentes de projeto e programas precisam saber exatamente como os projetos pelos quais são responsáveis estão sendo feitos. Mas eles também raramente têm tempo para ler relatórios de status detalhados cobrindo todos os aspectos do
Mais especificamente, o que é um projeto? É um esforço temporário realizado para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um projeto é temporário , pois tem início e fim definidos no tempo e, portanto, define o escopo e os recursos.
A Gestão por
Na raiz de qualquer projeto de sucesso, há um gerente de projeto (PM) que vale seu peso em ouro. Embora algumas pessoas achem que o único trabalho do gerente de projetos é lembrar a todos os prazos e configurar a reunião
Projeto: realizando um Healthcheck
O Projeto nem sempre sai como planejado, entenda como ele está progredindo.
Talvez um esteja lutando para entregar os benefícios especificados, ou um prazo tenha sido perdido para uma fase chave, ou os custos estão aumentando
Você sabe por que um projeto falha? Aprenda como evitar a falha do seu projeto
No projeto provavelmente todos podemos pensar que “falhou” – talvez os processos tenham piorado em vez de melhorado, talvez tenham sido cancelados devido a custos
Revisões pós-implementação: Certificando-se de que o que você entregou realmente funciona
“Concluir um projeto” não é a mesma coisa que terminar o processo de gerenciamento de projetos. O simples acabamento não garante que a organização se beneficie do resultado do projeto.
Você sabe o que é a Gestão de Programas? Descubra agora como estruturar melhor seus projetos utilizando Gestão de Programas.
Vários projetos geralmente são executados como parte de um programa.
Digamos que você queira adotar uma nova tecnologia e usá-la
Obtendo seu projeto para um bom começo
Você acabou de ser nomeado gerente para um novo projeto. Os gerentes seniores já assinaram o caso de negócios e você está ocupado recrutando sua equipe em tempo integral. Você também está identificando um grupo
Você sabe definir as prioridades do seu projeto? Aprenda em quatro categorias utilizando o método MosCoW
Método Moscow: Você provavelmente usa alguma forma de Lista de Tarefas priorizada para gerenciar suas tarefas diárias. Mas o que acontece quando
Como identificar e resolver problemas em projetos?
No ciclo de vida de qualquer projeto, quase sempre haverá problemas inesperados e questões que surgem. Quando essas questões surgirem, você precisa estar pronto para lidar com elas – ou elas podem afetar
Fases e Processos de Gerenciamento de Projetos
Estruturando seu projeto
Para todos, exceto os menores projetos, os gerentes experientes usam metodologias de gerenciamento de projetos bem estabelecidas. Estes são sistemas frequentemente publicados – como o PMBOK (Project Management
Por que utilizar o Microsoft Project ou MS Project?
Microsoft Project Garante o Agendamento
O agendamento é uma das ferramentas mais críticas necessárias para gerenciar um projeto até sua conclusão. Ao utilizar este recurso no MS Project, você pode
Por que o gerenciamento de projetos é importante?’ é uma questão interessante que os clientes colocam às vezes. Eles perguntarão: “Não podemos apenas informar a equipe fazendo o trabalho e administrá-los nós mesmos? Vai ser muito mais barato.
Eles se
Como elaborar uma Matriz RACI?
Independentemente do tamanho do projeto, as descrições de trabalho devem ser claramente definidas. Seja uma equipe de cinco pessoas ou uma colaboração internacional, todos precisam entender o seu papel: as tarefas e atividades que cada
5 lições do “The Productivity Project” pra ser mais produtivo
Chris Bailey – autor do famoso blog A Life of Productivity – escreveu um livro chamado “The Productivity Project”, sobre as lições que aprendeu durante anos conduzindo experimentos de produtividade,
O termo “metodologia híbrida” não é tão opaco como outras tendências que vêm surgindo no campo do gerenciamento de projetos. É basicamente a combinação de duas metodologias ou sistemas diferentes para criar um modelo novo e melhor.
Como está o
Você já esteve em um projeto onde o prazo era muito apertado?
As chances são de que os relacionamentos estavam desgastados, os patrocinadores eram infelizes e os membros da equipe estavam trabalhando absurdamente. As chances são, também, de que isso
O que é o Canvas?
Se você já tem familiaridade com o Canvas, pode pular para a próxima seção: ‘Como faço para começar?’.
O Business Model Canvas (BMC) apresenta a estrutura de um plano de negócios/projeto de negócios, confome a
Gerenciamento de projetos e teoria dos jogos!
Os conceitos de teoria dos jogos podem ser aplicados a praticamente qualquer disciplina em que pelo menos algum grau de estratégia seja necessário. Continue conosco na leitura para descobrir como os elementos da teoria