RFP – Como obter melhores condições para um processo de licitação?
É interessante iniciar o relacionamento com seu fornecedor com um processo de licitação competitivo através da emissão de uma Solicitação de Proposta (RFP) bem elaborada para o mercado. Esse
Como e por que racionalizar o seu portfólio de projetos?
Você enviou o orçamento para os projetos nos quais você trabalhará nos próximos seis meses. Mas o chefe do seu Escritório de Programas Estratégicos acabou de ligar para dizer que
O que é Análise de Caminho Crítico? E Gráficos PERT?
Análise de Caminho Crítico e Gráficos PERT são ferramentas poderosas que ajudam você a agendar e gerenciar projetos complexos.
Eles foram desenvolvidos na década de 1950 para controlar grandes projetos
O que é o ITIL?
A IT Infrastructure Library (ITIL) é uma biblioteca de volumes que descreve uma estrutura de melhores práticas para fornecer serviços de TI. O ITIL passou por várias revisões em sua história e atualmente inclui cinco livros,
O que é o PRINCE2?
Definição PRINCE2
PRINCE2 (um acrônimo para PRojects in Controlled Environments) é um método baseado no processo para a gestão eficaz de um projeto. Usado amplamente pelo governo do Reino Unido, o PRINCE2 também é amplamente reconhecido e usado no setor
Como gerenciar corretamente um marco de projeto?
Milestone ou marco: muitos gerentes passaram por situações em que são informados de que o trabalho está “80 por cento concluído” em um determinado estágio de um projeto, apenas para descobrir que esse
O que é a análise das partes interessadas? Por que usá-la?
A análise das partes interessadas é o primeiro passo no gerenciamento das partes interessadas, um processo importante que as pessoas de sucesso usam para obter apoio de outras pessoas.
O que é um mapa de influência? Por que desenvolvê-lo?
Muitas pessoas podem ter influência sobre seus projetos. Alguns influenciadores são óbvios e fáceis de detectar. Outros são menos óbvios, mas não são menos significativos. É aí que entram ferramentas
Os termos “gerenciamento de projetos” e “gerenciamento de programas” são familiares na maioria das empresas e indústrias.
No entanto, esses termos e outras palavras especializadas no campo podem significar coisas diferentes para pessoas diferentes. Muitas vezes, isso ocorre porque as pessoas
Qual é a importância da gestão de projetos? Quais os benefícios?
Muitas vezes as pessoas perguntam: qual a importância da gestão de projetos? Por que o gerenciamento de projetos é importante? Quer percebamos ou não, o gerenciamento de projetos tornou-se
O que é Análise de Requisitos de Negócios? Por que aplicá-la?
Uma análise de requisitos de negócios focada e detalhada pode ajudá-lo a evitar diversos tipos de problemas. Cada nova atividade, cada novo produto, cada novo projeto no local de
O que é auditoria de processos?
Uma auditoria de processos é um exame dos resultados para determinar se as atividades, os recursos e os comportamentos que os causam estão sendo gerenciados de maneira eficiente e eficaz. Uma auditoria de processo
Teste de negócios – Por que envolver usuários reais para testar seu projeto?
O teste de negócios efetivo pode ajudar empresas a encontrar o melhor caminho para entregar a melhor versão dos seus projetos. O teste tem um papel fundamental
Como realizar o fechamento do projeto adequadamente?
Os projetos geralmente têm um final claramente definido – uma ponte é aberta para uso público, lançamentos de produtos ou novos lançamentos de software para todos em sua organização. Ao se aproximar do
O que é Processo de Revisão Após Ação (AAR)? Aprenda com suas ações
Organizações de todos os tipos, em todos os setores, poderiam se beneficiar de um processo de revisão em andamento. O Processo de Revisão Após Ação (AAR) foi
Como criar uma cultura de alto desempenho dentro da sua empresa?
A sua cultura corporativa é contra ou por mudança? A cultura corporativa é uma força poderosa que atravessa todas as organizações. É definido como as atitudes, experiências, crenças e
De especialista técnico a gerente – Aprenda habilidades de gerenciamento
Neste artigo, exploraremos como fazer a transição e o que você pode fazer para se destacar em sua nova função como gerente. Também incluiremos vários outros recursos que podem ajudá-lo
O que é um cronograma?
Um cronograma é uma representação gráfica de como uma série de tarefas serão realizadas em um período de tempo. É uma ferramenta básica de gestão, por isso se torna uma ferramenta essencial da boa gestão de projetos
Por que a mudança pode falhar? Saiba o que não fazer!
Não há como negar – mudar é difícil! Quando pensamos em mudanças, muitas vezes procuramos dicas de “como fazer”: como você inicia um processo de mudança? Como você envolve
O que é a abordagem diamante de Leavitt? Como ela funciona?
O diamante de Leavitt é útil na implementação de mudanças dentro da organização. Projetado por Harold J. Leavitt em 1965, o modelo é uma estrutura para entender a conexão