Se você é um praticante de projeto, um mestre de scrum ou um membro da equipe de projeto que esteja praticando gerenciamento tradicional de projetos ou trabalhando em um ambiente de desenvolvimento do gerenciamento ágil, esses livros ajudarão você a
Confira abaixo os 12 princípios do Gerenciamento ágil e por que ele precisa ser incorporado em uma organização
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente por meio da entrega precoce e contínua de software valioso:
No primeiro princípio
No atual cenário de negócios competitivo, onde os projetos críticos de negócios são cruciais para o progresso sustentável de uma organização, e, nesse sentido, as métricas são fundamentais para medir e acompanhar o progresso do projeto. Em muitas ocasiões, você participou
No terceiro processo do Gerenciamento de Tempo, que é o processo Atividades de Sequência, a saída principal é o Diagrama de Rede. Durante o processo de Sequence Activities, as atividades definidas no processo de definição de atividades são sequenciadas. Porque algumas atividades dependerão de outra. O diagrama
Uma estrutura analítica do projeto (EAP) é uma entrega chave do projeto que organiza o trabalho da equipe em seções gerenciáveis. O Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK) define a estrutura analítica do projeto como uma “decomposição hierárquica orientada para entrega
Se sua empresa está sentindo o aperto, sua solicitação para comprar uma nova cópia brilhante do Microsoft Project pode provocar uma resposta semelhante a algo como; “.. certamente existe uma alternativa gratuita do Microsoft Project por aí que pode fazer o
Na realidade, o Microsoft Project é destinado a PMPs reais. E nas equipes de hoje, muitas pessoas não são gerentes de projetos profissionais, mas estão construindo projetos e equipes. Eles precisam de ferramentas simples para rastrear seu trabalho com alguma flexibilidade para
Confira abaixo as certificações indispensáveis que você deveria ter no seu currículo:
1.Green Belt:
O Green Belt é a certificação intermediária do Lean Six Sigma, que abrange conceitos do Lean e do Six Sigma para se tornar a mais eficiente metodologia de
Um projeto bem gerenciado é concluído no prazo, na especificação e no orçamento.
Geralmente, o custo é um dos principais fatores para determinar o sucesso de um projeto – e ninguém quer ser responsável por um custo excedido. Com isso em
Nas movimentadas organizações de hoje, os gerentes de projeto e programas precisam saber exatamente como os projetos pelos quais são responsáveis estão sendo feitos. Mas eles também raramente têm tempo para ler relatórios de status detalhados cobrindo todos os aspectos do
Mais especificamente, o que é um projeto? É um esforço temporário realizado para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um projeto é temporário , pois tem início e fim definidos no tempo e, portanto, define o escopo e os recursos.
A Gestão por
Na raiz de qualquer projeto de sucesso, há um gerente de projeto (PM) que vale seu peso em ouro. Embora algumas pessoas achem que o único trabalho do gerente de projetos é lembrar a todos os prazos e configurar a reunião
Projeto: realizando um Healthcheck
O Projeto nem sempre sai como planejado, entenda como ele está progredindo.
Talvez um esteja lutando para entregar os benefícios especificados, ou um prazo tenha sido perdido para uma fase chave, ou os custos estão aumentando
Você sabe por que um projeto falha? Aprenda como evitar a falha do seu projeto
No projeto provavelmente todos podemos pensar que “falhou” – talvez os processos tenham piorado em vez de melhorado, talvez tenham sido cancelados devido a custos
Revisões pós-implementação: Certificando-se de que o que você entregou realmente funciona
“Concluir um projeto” não é a mesma coisa que terminar o processo de gerenciamento de projetos. O simples acabamento não garante que a organização se beneficie do resultado do projeto.
Você sabe o que é a Gestão de Programas? Descubra agora como estruturar melhor seus projetos utilizando Gestão de Programas.
Vários projetos geralmente são executados como parte de um programa.
Digamos que você queira adotar uma nova tecnologia e usá-la
Obtendo seu projeto para um bom começo
Você acabou de ser nomeado gerente para um novo projeto. Os gerentes seniores já assinaram o caso de negócios e você está ocupado recrutando sua equipe em tempo integral. Você também está identificando um grupo
Você sabe definir as prioridades do seu projeto? Aprenda em quatro categorias utilizando o método MosCoW
Método Moscow: Você provavelmente usa alguma forma de Lista de Tarefas priorizada para gerenciar suas tarefas diárias. Mas o que acontece quando
Como identificar e resolver problemas em projetos?
No ciclo de vida de qualquer projeto, quase sempre haverá problemas inesperados e questões que surgem. Quando essas questões surgirem, você precisa estar pronto para lidar com elas – ou elas podem afetar
Fases e Processos de Gerenciamento de Projetos
Estruturando seu projeto
Para todos, exceto os menores projetos, os gerentes experientes usam metodologias de gerenciamento de projetos bem estabelecidas. Estes são sistemas frequentemente publicados – como o PMBOK (Project Management