Uma breve história da gestão de projetos
Antes de tudo, no mundo de negócios acelerado de hoje, a necessidade de gestão de projetos bem-sucedido tornou-se que quase uma obrigação e não mais um luxo. Muitos tendem a pensar em gestão de projetos como um novo empreendimento para crescimento e desenvolvimento. É importante, para quem faz, Green Belt e Black Belt, conhecer esses pontos.
No entanto, a gestão de projetos existe há milhares de anos e esteve envolvido no: planejamento, coordenação e construção das maravilhas antigas do mundo.
A gestão de projetos de hoje cresceu para incluir indústrias, como setores de produção de energia e esforços de construção. Dessa maneira, muitas organizações de gestão de projetos também adotaram os seis principais fatores de sucesso. Dê uma olhada na história da gestão de projetos e como ela cresceu e mudou ao longo dos séculos.
2570 aC: a grande pirâmide de Gizé completada
Os faraós construíram as pirâmides e hoje os arqueólogos ainda discutem sobre como conseguiram esse feito. Os registros antigos mostram que havia gerentes para cada uma das quatro faces da Grande Pirâmide, responsáveis por supervisionar sua conclusão. Sabemos que houve algum grau de planejamento, execução e controle envolvidos na gestão desse projeto.
208 aC: Construção da Grande Muralha da China
Em seguida, outra maravilha do mundo foi construída. Desde a Dinastia Qin (221BC-206BC), a construção da Grande Muralha foi um grande projeto. De acordo com dados históricos, a força de trabalho foi organizada em três grupos: soldados, pessoas comuns e criminosos. Visto que, o imperador Qin Shihuang pediu milhões de pessoas para terminar este projeto
Antiguidade ao século 18: Elementos de gestão de projetos
Ao longo da história da gestão de projetos, os princípios básicos sempre permaneceram os mesmos. Isso inclui gerenciar recursos, manter horários e coordenar diferentes atividades e tarefas.
No entanto, uma das principais diferenças entre as antigas técnicas da gestão de projetos e os projetos modernos, são as antigas maravilhas que não envolvem tanta na otimização de cronograma.
Muitas das empresas mais afluentes de hoje conseguiram dominar esses antigos princípios de estratégia, adotando esses seis elementos cruciais da gestão bem-sucedida de projetos.
A gestão de projetos cresce no século XIX
No final do século 19, a necessidade de mais estrutura nos setores de construção, fabricação e transporte deu origem às modernas táticas de gestão de projetos que usamos hoje.
Por exemplo, a criação da Estrada de Ferro Transcontinental, rotas de veludo e a reconstrução do Sul dos EUA depois da Guerra Civil foram todos os principais feitos na história da gestão de projetos.
A Transcontinental Railroad é considerada a primeira empresa de gestão de projetos em grande escala. A Estrada de ferro Transcontinental foi um fator chave no desenvolvimento industrial dos Estados Unidos, mas as pessoas muitas vezes esquecem o verdadeiro alcance desse projeto. Incluiu atravessar terreno traiçoeiro e enfrentar condições meteorológicas perigosas para construir uma linha ferroviária e telégrafo.
1900 a 1950: Nasce a Gestão de Projetos Moderna e Henry Gantt
À medida que o século 19 progrediu, os líderes empresariais começaram a enfrentar os desafios das leis e regulamentos trabalhistas do governo.
Henry Gantt, que desempenhou um papel crucial na história e criação, é considerado o pai fundador da gestão de projetos modernos. Ao mesmo tempo, ele desenvolveu técnicas de planejamento e controle para ajudar os líderes empresariais terem sucesso e cumprir estes novos regulamentos.
Um exemplo é a criação do famoso Gráfico Gantt para garantir o monitoramento e controle do cronograma do projeto. Este gráfico de barras básico mostra as fases de um projeto desde o início até a conclusão.
1911: Frederick Taylor
Em 1911, Frederick Taylor publicou um livro intitulado "The Principles of Scientific Management", baseado em sua experiência na indústria siderúrgica. O objetivo do livro era dar aos trabalhadores não qualificados a oportunidade de trabalhar em projetos novos e complexos aprendendo habilidades de maneira muita rápida por meio da simplicidade.
Além disso, ele identificou quantas pessoas trabalhariam, certamente, abaixo da capacidade para garantir a futura segurança no emprego. Além disso, ele também identificou a necessidade de criar sistemas de salários baseados em incentivos e aproveitar as técnicas de economia de tempo. Muitos dos princípios do livro de Taylor, ainda são usados pelas empresas hoje.
1957: Método do Caminho Crítico (CPM) Inventado pela Dupont Corporation
Criado por Dupont, CPM é uma técnica usada para prever a duração do projeto, analisando qual sequência de atividades tem a menor quantidade de flexibilidade de programação. A Dupont projetou isso para abordar o complexo processo de fechamento de plantas químicas para manutenção e, em seguida, com a manutenção concluída, reiniciando-os. Ou seja, a técnica foi tão bem-sucedida que economizou a corporação $ 1 milhão no primeiro ano de sua implementação.
1958: A Técnica de Revisão da Avaliação do Programa (PERT) Inventada para o Projeto Polaris da Marinha dos Estados Unidos
O Escritório de Projetos Especiais da Marinha dos EUA do Departamento de Defesa dos Estados Unidos desenvolveu o PERT como parte do projeto de mísseis balísticos lançados por submarinos móveis da Polaris durante a guerra fria. Em outras palavras, PERT é um método para analisar as tarefas envolvidas na conclusão de um projeto, em especial ao tempo necessário para completar cada tarefa e identificar o tempo mínimo necessário para completar o projeto total.
1962: Departamento de Defesa dos Estados Unidos - Abordagem da Estrutura da Repartição do Trabalho (WBS)
O Departamento de Defesa dos Estados Unidos (DOD) criou o conceito WBS como parte do projeto de mísseis balísticos lançados por submarinos móveis da Polaris. Depois de concluir o projeto, o DOD publicou a estrutura de quebra de trabalho que usou e exigiu a seguinte ordem nesse projeto em futuros projetos desse escopo e tamanho. A WBS é uma estrutura hierárquica exaustiva e hierárquica de entregas e tarefas que precisam ser realizadas para completar um projeto. Mais tarde, adotado pelo setor privado, a WBS continua a ser uma das ferramentas de gestão de projetos mais comuns e úteis.
1965: a Associação Internacional de Gestão de Projetos (IPMA)
A princípio, O IPMA foi a primeira associação de gestão de projetos do mundo, iniciada em Viena por um grupo como um fórum para gerentes de projetos para rede e compartilhamento de informações. Registrado na Suíça, a associação é uma federação de cerca de 50 associações orientação de gestão de projetos nacionais e internacionais. Nesse sentido, a sua visão é fazer com que a forma de gestão lidere o desenvolvimento da profissão. Ou seja, desde o seu nascimento em 1965, o IPMA cresceu e se espalhou em todo o mundo com mais de 120 mil membros em 2012.
1969: Project Management Institute (PMI) lançado para promover a profissão de gestão de projetos
Cinco voluntários fundaram a PMI como uma organização profissional sem fins lucrativos dedicada a promover a prática, ciência e profissão de gestão. A Commonwealth da Pensilvânia emitiu artigos de incorporação para PMI em 1969. Dessa forma, que significou seu início oficial. Durante esse mesmo ano, o PMI realizou seu primeiro simpósio em Atlanta, Geórgia e teve um comparecimento de 83 pessoas. Desde então, o PMI tornou-se mais conhecido como o editor de "Um guia do corpo de conhecimento de gestão de projetos (PMBOK)" considerado uma das ferramentas essenciais na profissão de gestão nos dias de hoje. O PMI oferece dois níveis de certificação de gestão de projetos, Certified Associate in Project Management (CAPM) e Project Management Professional (PMP).
1975: Método PROMPTII criado por Simpact Systems Limited
O desenvolvimento da PROMPTII foi em resposta a um protesto de que os projetos informáticos foram superados no tempo estimado para a conclusão e os orçamentos originais estabelecidos nos estudos de viabilidade. Sobretudo, não foi incomum experimentar fatores de dupla, agudos ou mesmo dez vezes as estimativas originais. Pois a PROMPTII foi na verdade uma tentativa de estabelecer diretrizes para o fluxo de estágio de um projeto de computador. Em 1979, a Agência Central de Informática e Telecomunicações do Governo do Reino Unido (CCTA) adotou o método para todos os projetos de sistemas de informação.
1980 a 2000: computadores e gestão de projetos
O aumento do computador desempenhou um papel importante na história da gestão de projetos. Os computadores trouxeram conectividade e comunicação para a vanguarda da gestão de projetos na década de 1980.
Isto é, à medida que a tecnologia crescia na década de 1990, a Internet tornou-se bem mais disponível através de meios de acesso telefônico. Algumas entidades de gestão de projetos criaram sistemas para fins em si próprios, mas não foi até o final do século 19, quando a nova era dos computadores e gestão de projetos realmente começou.
2000 a presente: aumento da automação e da maturidade da eficiência
À medida que as opções controladas por computador e algoritmos complexos foram desenvolvidas, os gerentes de projeto começaram a completar mais trabalho em menos tempo com menos erros do que nunca.
O crescimento da Internet levou a aplicações de gestão de projetos baseadas na web em desenvolvimento. Hoje, aplicativos de gestão de projetos podem ser vistos em dispositivos móveis, computadores individuais e sistemas ERP de grande escala.
Embora os processos eficientes de gestão de projetos tenham sido aproveitados há 150 anos, o método já existe desde o início da humanidade. Além disso, há provas surpreendentes de engenharia e construção nos tempos antigos aos projetos complexos que vemos hoje, a história da gestão de projetos é vasta, extensa e sempre crescente.
Todavia, existem muitos fatores que devem funcionar de forma coesa para alcançar resultados bem-sucedidos na gestão de projetos.
Fatos da Linha do tempo para lembrar
- A gestão de projetos existe desde os tempos antigos.
- A Transcontinental Railroad foi a primeira empresa de gestão de projetos em tempos modernos.
- A Revolução Industrial e as mudanças trabalhistas associadas levaram a necessidade de melhores táticas de gestão de projetos.
- Henry Gantt usou gráficos para monitorar e gerenciar projetos.
- Frederic Taylor escreveu uma publicação sobre melhores táticas de gestão de projetos para melhorar a eficiência de trabalhadores qualificados. Muitas organizações de sucesso ainda usam essas táticas hoje.
- PERT e CPM foram duas das primeiras fórmulas matemáticas para discernir o risco do projeto.
- Os computadores deram aos gerentes de projetos novas formas de calcular riscos e gerenciar projetos.
- A Internet deu origem a comunicação de massa e eficiência em todos os projetos e em maior detalhe aos dispositivos de hoje.
Em conclusão, quais eventos históricos você acha que ajudaram a moldar o setor de projetos em que trabalhamos hoje? Junte-se à conversa abaixo por meio de comentários.
